班组建设活动实施方案

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1、班组建设活动实施方案为了加强班组建设，抓好班组安全管理，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，切实增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，促进磷鞍厂建设，结合生产实际情况，制定本方案。一、班组建设的目标加强班组基础建设，以开展创先争优和创建学习型组织活动为载体，培养一批高素质优秀班组长，创建一批安全型、学习型、清洁型、节约型、和谐型的优秀班组，全面提升班组综合实力。二、班组建设活动领导小组组长：副组长：成员：领导小组主要职责：建立健全车间班组基础管理、安全管理等相关制度、文件、台账和记录。配合事业部组织开展劳动竞赛、岗位练兵等各项

2、活动，定期对班组建设工作进行考核。领导小组在综合科下设考核办公室，兼任办公室主任，负责班组建设活动的组织实施、评比考核、运行管理和工作改进，对各车间日常开展班组建设情况进行全面监督、指导，每月进行一次考核评比和复查，并就当月检查、考评情况反馈到厂班组建设领导小组，进行通报。三、班组建设的具体工作（一）制度建设1•建立健全班组岗位责任制和日常管理制度，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙，班组成员应人人熟知本岗位职责内容。2.建立班组比较考核机制，要体现公平、公开、公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为准绳，避

3、免考核流于形式。3•建立班组质量台账。（二）安全生产1.根据厂计划，确定车间月度安全、生产计划目标，制定班组工作完成进度图表并上墙。2•建立质量三级管理制度，即班组自查，厂部巡查，领导抽查，3.坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。4.坚持每月一次安全生产总结活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。（三）记录管理1•制定《班组建设台账》、《班前会记录本》，实现班组各项记录专人负责管理。2.制定记录填写与管

4、理要求，确保记录符合规定要求。（四）风险辨别与应急预案1・针对班组作业中存在的危险项目、要害部位和关键环节，开展危险源辨识，研究和制订相应的对策，使人人确认和知晓，在作业中进行重点检查、重点防范。2.建立监督、检查机制，明确责任人。3•制定厂三级应急预案体系，纳入本安体系管理。（五）车间班务管理1•建立员工出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2•班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。1.有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。2.严

5、格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。（六）岗位技能1•根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。2.熟悉本岗位的操作标准，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。3•有培训计划、培训资料，记录齐全，现场随机调考岗位操作规程内容，验证培训有效。4.广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复,提高积极性。（七）现场管理1.细化责任区域，责任到人，制定设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。2

6、•建立相关的设备维护、检修等记录台帐，明确负责人。3•生产现场实行标准化管理，做到工具、物料等物资摆放整洁、有序、合理，现场环境整洁，文明生产。（八）质量管理1・建立质量管控标准、评比办法及奖罚机制。2.建立质量三级管理即班组自查,班组互查，专人抽查的机制。四、班组建设考评（一）考评原则按照磷鞍厂生产实际，考核班组的建设情况，做到考评标准科学、合理、公平，考核程序严谨、规范、公正，考核结果公开、透明。（二）考核评分办法1.厂综合科和各车间依据考核标准及评分细则进行考核评分。基层车间要具体量化考核指标，加强对所属班组的日常管理和考核，

7、做好班组日常生产、安全、质量等方面的台帐、指标和其它原始数据的统计积累，便于考核验收。每月对班组各项指标进行检查、汇总，经车间民主会议评比，一月一考核，一月一评分，于当月28日前将班组考核结果上报综合科，并将成绩在车间公示。2.班组考核采用百分制，其中厂对车间考核占60分，各车间对班组考核占40分,二项得分累加为该班组的最终得分，做为评定月度优秀班组的依据。3•班组等级评定按照考核得分情况分为以下标准：“优秀、合格、基本合格”（1）基本合格班组：月考核得分为85分-90分；（2）合格班组：月考核得分为91分-95分；（3）优秀班组：

8、月考核得分为96分-100分。“优秀班组创建”竞赛活动实行三级考核体系。厂综合科对各车间班组建设工作进行月度考核，车间对各班组进行月度考核，班组对本班组员工每日工作进行考核。（四）考核奖励1•季度奖励。经过评议，对季度平均得分最高的优