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时间:2020-04-28
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1、企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位 摘要:企业的市场化管理是市场经济发展的产物,是对变化条件下市场发展的管理机制进行有效创新的行为。企业的市场化可分为内部市场化和外部市场化,内部市场化就是将交易、公平与价值对等等原则引入企业内部,实现企业内部的竞争关系与活力提升,所以本研究主要探讨企业内部市场化下的管理机制。财务管理是企业的核心发展模块,关系到企业的资金安全和未来的运营发展能力。企业内部市场化与企业运营内生环境、投融资行为及预算决策等具有相关性,而这些要素或者行为与企业内部的财务管理问题息息相关。因此,在市场化管
2、理条件下积极探讨加强企业的财务管理问题,具有重要价值。 关键词:企业;市场化管理;财务管理;核心地位 随着我国经济体制的不断深化和市场经济的发展,企业面临的市场化发展条件更加多元化与复杂化。当前,企业市场化分为外部市场化和内部市场化,外部市场化就是传统意义上的改制行为,将计划经济体制转变为市场经济体制,从而实现企业市场化管理的条件;内部市场化是企业的经济及管理体制的创新行为,主要表现为企业内部利润单独核算和运营行为单位化、部门化,如阿米巴经营模式就是典型的内部市场化方式。企业的财务管理是一个系统化的流程,有效内容包括筹资管理、
3、投资管理、运营发展管理和利润分配管理等。企业在内部市场化条件下,寻求在投融资、运营及利润分配等财务管理方面的优化,最大限度对成本进行约束,实现价值最大化,符合企业可持续发展的目标。 一、企业市场化管理下发挥财务管理有效作用的意义 实现利润最大化,获取稳定收益 企业通过将市场机制引入企业内部,实现成本的有效控制和内部价值的最大化。而有效的财务管理,可以保持企业资产价值及利润最大化,获取稳定收益。具体来说,企业实现利润最大化并不是依据账面数据进行评价,而是根据资产实际保有量和其他综合指标进行有效评价。一般来说,账面数据会存在潜在
4、的风险,如应收账款的坏账损失风险、无形资产的加速折旧风险和存货价值下跌风险等,这些潜在的风险在一定程度上反映了企业内部的财务处理及监管问题。在内部市场化条件下,实现有效的财务管理,就是要用“公允”眼光进行财务处理,本着谨慎性的原则进行生产经营。 降低企业的运营发展风险,提升内外部竞争力 企业财务管理中的重要方面就是对运营发展资金进行合理匹配,主要表现为成本和效益的有效评价。在内部市场化条件下,内部单元要获得超额利润,就必须降低成本。成本管理是企业财管管理中的重要一环,主要表现为对成本进行调整、控制和有效性评价。市场环境的变化也
5、使企业面临新的问题,如消费者的需求更加多样化和个性化,以往的批量生产模式不可避免将被淘汰,而灵活、快速及高效调整的生产新模式将成为可能。不断调整的生产模式会增加成本,加大企业的运营发展风险。有效的财务管理则可以实现这种条件下成本与效益的合理匹配,在获得生产经营既得利润的基础上,提升企业的内外部竞争力。 为决策提供系统科学信息,实现生产要素的合理配置 企业决策需要财务信息的有效支持,在内部市场化条件下更加具有现实性。企业的财务信息一般可以从企业年报或者相关报表中获得,这些信息反映了企业在特定阶段的经营发展状况。企业内部的特定经营
6、单元可以从相关财务信息中获取资产负债率、净利润率和投资回报率等关键指标信息,从而为其决策提供数据支持。该生产经营单元在合理生产、科学决策的基础上,会带动整个企业决策有效性的实施。此外,从广义的角度分析,财务管理能够对经济活动进行预测、规划和分析等,从而为资源在行业的合理流动和在企业内部的有效配资提供依据。 二、企业市场化管理下发挥财务管理核心地位的有效建议 加��财务核算,建立系统完备的财务管理体系 在内部市场化条件下,为有效发挥财务管理的核心地位,企业首先要加强财务核算,建立系统完备的财务体系。具体来说:一方面是要实行会计
7、集中核算,企业引入内部市场机制,会造成会计核算缺乏统一的标准,各运营单元内部机构设置也比较混乱,为实现有效的财务管理,必须要对各运营单元会计处理标准和流程进行统一和明确,以实现会计核算的集中化和科学性,但是,会计集中核算并不意味着财务管理部门“无限揽权”,而是应该保证相关运营单元的管理权限;另一方面是要加强成本的管理与控制,企业内部各市场化主体可以通过建立标准化的生产流程和业务处理流程来实现,如将企业产品分区域设置不同的价格区间,也可以依据消费者水平对产品进行定价,实现财务管理要求。 完善内部决策体系,实现决策的有效性 在企业
8、内部市场化条件下,为有效发挥财务管理的核心地位,企业还要注重完善内部决策体系,实现决策的合理性、有效性和科学性。为此,企业要加强对财务管理制度建设,实现财务处理流程的规范化。企业内部各市场化主体加强财务管理制度建设,就是要强化岗位责任制,以制度形式
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