发挥财务管理的核心作用

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1、（一）发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平财务管理是对单位资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的突破口，也是企业运行的控制点，作为企业管理的核心，其目标与企业的总目标相一致。这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念，并将这种理念贯穿于企业的各项EI常工作屮，以点带面，建立完善的财务管理体系，并不断创新，逐步提高企业的财务管理水平。（二）建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平作为企业管理重要组成部分的财务管理，一直是我国企业管理中的薄弱环节，施工企业要在夹缝中

2、求生存、求发展，必须要加强财务管理工作，要把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层次，覆盖企业的所有业务，建立起事前、事屮、事后全方位的财务监控体系，既要不断更新拓展财务管理理念，乂要运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造企业落后的业务流程和运作模式,以成本、效率为核心，全面提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。（三）加强银企合作，扩大企业资金來源施工企业要加强自身建设，树立良好的信誉，加强与银行的合作。按正常的经济运行机制来看，银行是企业循环发展的血库，企业耍降低资金成本，达到最佳的资金结构以及获得更高

3、的收益，就必须合理调整口有资金和借入资金的比率，必须获得银行的资金支持。因此，树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。（四）加强资金管理，提高资金使用效率施工企业内部各单位要根据施工计划，本着量入为出的原则，合理地编制年度资金收支计划和月度预算。按照多年来企业运作情况看，施工企业成立资金结算中心，加强对资金的统一管理已成为共识。这样一方面提高了企业内部资金的利用效果，减少了资金闲置，另一方面有效地监控了企业内部各单位的经营运作，尤其是资金运作，强化最佳现金持有量的运用，确保了其经营行为的规范、安全和高效。同吋，要重视清欠

4、工作，建立行Z有效的措施，对历史遗留的老账、呆账进行清理，及时清理债权、债务，避免新的呆坏账的发生，保证资金安全和现金流通畅，提高资金使用效率。（五）强化项目成本管理，提高企业经济效益强化项目成本管理，提高企业经济效益工程项冃是施工企业生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理，适应形势发展的需要。首先，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次,落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技

5、术等职能部门或专职人员,全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析，以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。