让员工幸福的计算公式.doc

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1、让员工幸福的计算公式让员工幸福的计算公式　　看过关于幸福的定义很多，但好像都没有谁说清楚过，从网上看到这样一个公式，立刻觉的很形象化：幸福=得到的-max（期望的，别人得到的）。　　有人看了公式立刻说：“我知道了。幸福，就是赚得不比老婆要求的少，最好还比邻居老公多。”　　这句话好像比公式更加的形象，却不得不去想那些藏在一个简单公式背后的东西。不难看出，当这个公式的结果为负值的时候，那么“幸福”就变成了它的反义词——“痛苦”。从这样一个公式看来，处于社会环境下的弱势群体，当无法改变自己自己能够“得到的”或者“别人得到的”的时候，只有让自己阿Q一些好了，原来阿Q精

2、神可以定义为人们追求幸福的精神。　　为了追求幸福，我们如何去阿Q也是一种技巧。首先要看清楚我们想要什么？当你只能住出租房的时候，你说想要别墅那你就只能注定痛苦，然而只限于这些吗？尽管有那么多理性的“视金钱如粪土”的人，但是在对幸福进行思想链接的时候，往往都采用了最直观的货币表现的形式，却忽略了那些金钱无法买到的东西。　　人类正是这样一个平衡的机体，需要随时在金钱、情感、事业和健康四个方面作出选择和权衡。在我们追求幸福的过程中，上面那个公式也一定会从单变量转化为多变量的形式：幸福=得到的{M，F，C，H}-max（期望的{M，F，C，H}，别人得到的{M，F，C

3、，H}），M=MONEY（金钱），F=FEELING=FRIENDSHIP+LOVE（友情、爱情），C=CAREER（事业），H=HEALTHY（健康）。　　所以会有那句精彩的对白“钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。”　　在学习NLP课程的时候，讲师曾教我学会给自己期望的东西下定义，其实说白了就是教大家如何的阿Q，也就是引导大家不要简单的把期望的东西定义为金钱，或是那些不切实际离自己很远的东西。　　学会了给幸福下定义的人，会合理的、平衡的定义自己的幸福，然后在不断感受幸福的过程中享受人生；不懂得给幸福下定义的人，总是要收获负值的结果。要知道人们逃避痛苦的动

4、力远远大于追求幸福的动力，那样的话结果只有一个，就是“生不如死”。　　还记得有一个说法，说人生像小丑的表演，而金钱、情感、事业和健康就像在小丑手中不停抛着的四个小球，哪一个都不能掉到地上。但是金钱、事业和情感的小球是橡皮做的，掉到地上可以弹起来；只有健康是玻璃做的，一旦掉到地上就碎了。这就像企业指标体系中的那样一种指标，叫做“刚性否定指标”，例如“安全事故指标”，平时在安全上做了再多的工作对年度绩效都不会有所展现，但是一旦出现了安全事故，其它做得再多都泡汤。　　关于幸福这个公式，还可以联系到企业管理的激励机制和文化建设中。我们说，要想员工为企业更好的服务，一定

5、要让他在企业中感受到幸福，找到归属感。这样的员工会认为他们每一天的付出都是值得的，员工在为企业付出的同时也在享受着幸福，对于企业而言，人力资本的最大化利用就是竞争力的体现。在竞争的环境下，收益和成本是企业关注的重要竞争指标，如果企业的领导者只关注提高员工的金钱收益来增强员工的幸福感，那其实是一种很蹩脚的手段。　　优秀的领导人，一方面要懂得设计合理的激励机制，让员工感受到企业内部的公平性，解决公式中“自己得到的”和“别人得到的”的关系；另一方面更要懂得通过良好的企业文化引导员工，合理地调节和设定个人的四个变量之间的平衡，从而达到双赢的关系。　　写到这里，我不由地

6、想到一些曾经给我留下深刻印象公司的主题文化。　　我的一个朋友的公司以关注员工的健康为主题，推出了“健康工作”的理念，每年组织各种各样的体育活动，办公室里随处可以看到健身器材，到处是赏心悦目的鲜花，工作场所空气清新，阳光明媚，有很好的工作氛围，员工也积极向上，爱岗敬业。第1页第2页