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1、岗位人员评价再评价制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份有限公司及分、子公司的全体员工。HR沙龙论坛--互动社区精彩共享 u6O-w!j'k$F!二、,n%v"w'y0V*L/`&I:V!w#LHR沙龙论坛--互动社区精彩共享二、二二目的HR论坛,HRp2{8_9H%L${%H+A1w8]1、$X;x;H3o.O-HHR沙龙论坛--互动社区精彩共享本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。2、
2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。2、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。3、生产一线岗位的员工：包括产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行
3、政后勤等非管理岗位人员。包括子公司、分公司相应岗位员工。4、一般管理人员：生产中心、研发中心、营销中心、财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、采购部、体系部、客服部及5子公司、分公司相应岗位助理、专员、技术人员、统计员、调度、销售人员、技术支持、网络管理员、设备员、采购员、会计、出纳、翻译等。5、中层以上管理岗位：公司主管级以上人员，包括：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。四、员工评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员
4、参与进行的。2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报。五、 员工评价再评价的种类1、,W'd&N!~,w'M;X1、119m9b,^(D,1K!B'F*u8o/J6]HR论坛,HR博客依据公司的部门职能划分，员工评价分为六大类：（1）部门+{2o2Z!Z0KHR沙龙论坛--互动社区精彩共享职职级评价"E&S%C5H0Y)d(s.j)Q;FHR沙龙论坛--互动社区精彩共享：财务部、行政部、人力资源部、成品配送部、体系部、采购部、客服部。（2）生产中心评价：生产部、三车间管理岗、质量管理部、机械动力部
5、等。（3）研发中心评价：研发项目部、技术工艺部、工具项目部、临床研究项目部、注册部等。（4）营销中心评价：市场部、销售部。（5）生产一线员工评价：生产车间操作岗。2、依据公司的职务职级划分，员工评价分为五大类：（1）总监级高层管理者的评价。（2）经理/主任/副主任/总工管理者的评价。（3）主管级管理者的评价。（4）一般管理岗的评价。（5）生产操作岗的评价8w5]9k;}%?+E,s K5q!zHR论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,HR招聘求
6、职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,苏州HR沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,中国人力资源日,818,人力资源日,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘目。5六、员工评价再评价的实施、应用及结果（一）员工评价再评价的实施1、新员工的评价评价的组织者为：人力资源部或录用员工的部门。评价的时间为：每月一次，直至员工转正。评价的形式为：技术岗一般为实际
7、操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流的形式。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。2、生产一线的员工评价的组织者为：生产中心生产部。评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为6月和次年的12月。评价的形式为：技术岗一般为实际操作的形式；非技术岗一般为口头或书面的形式；关键、特殊工序岗位，实际操作、口头或书面的形式均需要。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。3、管理岗位评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一般为口头汇报/
8、演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。评价要求：经理级以上人员必须以PPT的形式进行讲解与汇报。4、营销中心评价的组织者为：人力资源部。评价的时间为：一次/年，每年11-12月。5评价的形式为：一般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。评价
