人事绩效考核、评价、再评价制度

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1、人事考核、评价、再评价1目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作，公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性，提高工作绩效。为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。2定义1、人事考核、评价、再评价：以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、考核、评价、再评价周期：人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考

2、核、评价、再评价。3、一般职员：部门主管以下人员（含）。4、中级职员：部门主管级管理人员。5、考评者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。3考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰。2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。3、考核、评价、再评价过程保密，结果公开。4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进，鞭策后进，即时激励。4考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。5考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。人力资源部在进行培训需求分析时，

3、应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据。扬州富达医疗器械有限公司管理制度人事绩效考核、评价、再评价制度文件编号：FD/GL-10-28版号：A状态：0扬州富达医疗器械有限公司编制共8页第2页 ⑵、绩效改进的目的。科学分析人事考核、评价、再评价的结果，利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。人事调整依据。人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。⑷、薪资调整。人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据。薪资调整必须参考半年以内的

4、工作绩效。⑸、人才选拔。将工作结果与目标比较，考察员工工作绩效如何。员工之间的绩效比较就能成为人才选拔的重要参考依据。2、对于部门主管人事考核、评价、再评价可以达到：（生产、质量、技术管理部门主管）⑴、帮助下属建立职业工作关系；⑵、借以阐述主管对下属的期望；⑶、了解下属对其职责与目标任务的看法；⑷、取得下属对主管、对公司的看法和建议；⑸、提供主管与下属沟通，共同探讨的机会。⑹、更准确了解自己的职责和目标，对企业的发展和产品质量的保证、维护起到肯定和认定工作。3、对于员工，人事考核、评价、再评价可以达到：⑴、更准确了解自己的职责和目标；⑵、工作中的成就和能力获得公司的认可；⑶、获得提出建议

5、与意见的机会；⑷、了解与自己有关的各项政策的推行情况；⑸、科学、合理规划职业生涯发展；⑹、参与公司管理的机会。6考核、评价、再评价要求1、必须严格遵守公司的各项规章制度。2、严禁以个人好恶参加考核、评价、再评价。扬州富达医疗器械有限公司管理制度人事绩效考核、评价、再评价制度文件编号：FD/GL-10-28扬州富达医疗器械有限公司编制版号：A状态：0共8页第3页3、考核、评价、再评价人员必须高度负责，严格按考核、评价、再评价计划和要求进行考核、评价、再评价。4、对考核、评价、再评价结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。5、考核、评价、再评价者要严格做好保密工作，不得泄露考核、评价、再评价内容

6、。6、考核、评价、再评价人员必须高度负责，严格按考核、评价、再评价计划和要求进行考核、评价、再评价7权责分工1、人力资源部负责考核、评价、再评价制度的编写、解释、培训及考核、评价、再评价工作的组织、指导、监督。2、部门经理负责对一般管理人员的考核、评价、再评价工作的具体组织实施。3、生产、技术和质量管理负责人的考核、评价、再评价由公司人力资源部直接进行。4、在考核、评价、再评价期间，考核、评价、再评价者原则由此制度规定人员完成，如果考核、评价、再评价者遇到人事调动等情况不能完成。则由职务代理人完成。8分类人事考核、评价、再评价按时间可分为试用期考核、评价、再评价、季度考核、评价、再评价和

7、年度考核、评价、再评价。按职务可分为：一般职员考核、评价、再评价、管理负责人考核、评价、再评价。A、试用期考核、评价、再评价：1、试用期考核、评价、再评价是指根据新进人员工作职责，工作目标或计划以试用期为周期对被考核、评价、再评价者进行的人事考核、评价、再评价。试用期人事考核、评价、再评价常规项目有自我计划，自我考核、评价、再评价，主管部门考核、评价、再评价。2、试用期考核、评价、再评价时间为试用期最后一周。3、试用期考核、评价、再