房地产企业成本控制分析-论文.pdf

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2、¨“gj_ll_工海房地房地产企业成本控制分析文／文峰一执行单位应参与必要的谈判流程，合理发掘执行难点，房地产企业成本控制包含的问题房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房环节，进而明确合同有关内容。施工合同应采用标准文本．地产企业从事各个项目工程时，需要明确目标成本，然而做到清晰权责利，实现多级审核管理．通过律师评审预一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财防条款漏洞．避免法律风险。签署合同后应做好总价管务机构的有效支持，没能全面了解地区市场环境、政策制度，控依据图纸进行工程量分析计算．签署包

3、干合同，实现对造价指标分析不透彻，令目标成本设立后没能实现有效风险分解以及合理转化。施工过程成本管理核心在于做好分解以及科学执行。项目变更掌控，针对现场签证应明确管理规章，依据合同建筑材料、工人酬劳标准的逐步上升银行的紧缩贷文件谨慎处理进一步明确要求工作人员签证以及设计变款策略，以及市场的观望等因素，均会对房地产形成不利更相关权利，做好流程管控，实施原件结算．履行完工认影响。房地产企业竞争核心在于从差异化产品逐步向着提证。应尽可能预防设计变更．确保必要设计变更手续周全．升质量与节约成本发展，这对单位成本的管理形成

4、了严峻具有详实的依据．各类资料文件全面清晰，进而严格管控的考验。施工建设成本。(四)管控竣工结算与销售费用成本二．房地产企业成本控制科学策略做好房地产建设项目竣工环节成本管控尤为重要，应(一)完善投资决策成本控制依据签署合同以及变更条款．针对施工方上报的图纸、工投资决策环节主要对房地产企业拟建设项目实施可行程变更材料、签证材料、结算资料实施全面审核．不符合性展开研究，通过对各个方案进行评价，明确最终方案。的应剔除出去。同时，应深入现场，对工程总量进行清晰该项工作是房地产企业实施成本管控的核心任务企业应计算，使结算

5、反映工程成本造价。房地产企业进行产品营汇总收集地块资料，了解项目周围环境条件，探究合作具销阶段中．也会产生部门运作、广告宣传、资料印制等成体方式，掌握开发节奏，知晓市场定位科学估算工程成本，本经费。推广营销活动手段丰富．具有明显的随机性．因明确管控目标以及具体工作策略。预算单位、项目机构应此增加了该工作过程的不可预见性。为此，应创建健全的积极配合做好前期策划，提升计算精准性。规划部门应辅推广机制完善经费预算管理体制。应确保计划制订与编助决策层明确建设项目需要的具体资金规模。制预算的科学精准性，提升可操作性．保证在

6、宏观层面节(二)优化规划设计成本控制约有关经费。在房地产成本费用中，设计费虽占比有限，然而其对(五)做好资金成本控制总体成本产生的影响却至关重要。工程投资总量及其科学房地产企业建设项目规模庞大，这决定了其需要可观性应在设计环节予以明确。该环节中．企业应借助招标选的资金量，同时周转周期较长。因此，需要企业不仅具有择优秀设计公司，做好规划设计。招标方案应引入～揽子强大的现金支付能力，同时应尽可能地控制资金成本。应方案，对主体部分以及工程配套设施实施统筹招标。同时编制科学的筹资计划，有效进行筹集与归还经费的规划安应在委

7、托合同内容中明确技术经济标准、应用技术和经济排，优选金融机构．合理应用融资手段，明确适应企业需管理手段，做到提前进行成本测算，了解项目盈利具体工求的贷款额度尽可能节约经费成本。E作模式．进而为做好成本管理打下坚实基础。(作者单位：杭州市住房保障和房产管理局)(三)强化合同管理，做好变更掌控与签证管理May2o1333