探析房地产企业成本控制.pdf

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1、工程管理探析房地产企业成本控制林琳（南京市城市建设开发集团有限责任公司，江苏南京2100000）摘要：房地产企业的成本控制是一项专业的、系统的、复杂的工作，是房地产企业核心竞争力的体现。这不仅需要企业管理层人员的高度重视，也需要高效率高素质的成本管理团队管控，只有在先进的成本管理手段的基础上，做好制度的完善和贯彻落实，注意细节，对各项成本费用进行严格控制，才能取得良好的运营效益，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长期的，稳健的发展。本文从项目运营整体成本、财务资金成本控制等方面进行分析，并根据现有的问

2、题提出相关的对策建议，以推动房地产企业健康有序地发展。关键词：成本控制；控制分析；项目运营中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1674—3024（2016）15—14—02前言因此为了消除以上两点对成本的影响可采取，其一，企业应实施施工契约控制。在订立合同之初，应明确规定施工方的当前的房地产企业存在着在决策阶段、设计阶段、和实施工程进度问题，对于由无故拖延进程而造成企业损失的现象，阶段成本控制不利的问题，这容易导致在项目开展实施过程中由施工方承担责任;同时以施工契约方式约束设计条件，并充分出现

3、各种各样的不可预测的成本增加问题，为了解决这一问题，地进行施工图交底、明确建设要求。其二，企业应树立全员成因此房地产企业可以从项目设计阶段的成本控制、项目实施的本控制的观念，达成全员控制的共识。这样在项目实施的过程全过程成本控制、项目完成后的成本控制三个方面入手来对成中，企业各部门的员工就不会只单单考虑自身的利益，而将企本控制进行改善，为企业在激烈的市场竞争中赢得利益。业整体的利润置之不理。1项目运营过程成本控制分析怎样做到全员成本控制？首先，提高全员成本控制意识的关键是领导者以身作则，言传身教;其次，积

4、极开展提高成本控（1）项目设计阶段成本控制分析制意识的培训活动，将成本控制的观念深深地根植在员工的心项目设计阶段对于成本的预估是整个项目运营过程中所应中;最后将成本控制的理念运用到实践中，对未能充分发挥这一达到的成本控制的目标，项目定位在整个的项目开发过程中起作用的部门、员工及时纠正错误。其三，企业应加强内部成本着至关重要的作用。在项目的设计过程中，企业应注意如下几控制的手段，可以从合约控制和资源平台系统建设来做起，从点:第一，项目的设计小应只是由领导者或管理者个人决定，应项目设计后，在企业流程管理中设定

5、成本的控制目标，把各项当经过战略组织和专业团队深思熟虑探讨后决定，并由上至下工程分解为一个个可控制的合约，和施工单位每签订一项合同，向企业全员沟通和宣讲，让企业各业务部门和员工对项目的定都和目标合约对应，这样就能达到一个目标合约的动态成本控位和设计有一个统一的认知。这个过程应包含项目的定位、市制。同时为了部门落实合约控制，需要建立资源共享平台，让场理念和项目设计的要求、项目如何实施、实施过程中会遇到各个业务部门在一个资源平台上做到业务联动，这样的供应链的问题与相应的解决对策等，并对项目实施过程以及项目完成

6、系统工具就形成了一个ERP系统。后可能出现的全部问题进行探讨。第二，项目的设计过程要充（3）项目完成后成本控制分析分考虑市场的变化以及消费者的需求，避免思想守旧、流程老成本控制包括项目开始前的计划预测、项目实施过程中的化以及不迎合市场，积极在项目中引进新产品、新方法、新设控制以及项目完成后的总结的全过程，因此，项目交付成功并计，除了考虑基本居住功能，更要创意生活理念，引导消费需不意味着项目的彻底完成，但房地产企业通常只做了前两步，求，才能在销售市场中获得消费者的喜爱，在竞争市场中处于对第三步即项目完成后的

7、分析总结和“后评估”完全不予重视。不败之地。第三，项目实施以及消费者的选择都是以项目的设项目的管理者以及参与人员应就项目运营的全过程中造成资源计图纸为依据，因此对图纸的设计要求很高，图纸应尽量体现浪费或者成本节约的环节进行及时总结。企业想要表达的全部思想，这就要求企业经营层、市场营销人首先，领导者提高全面控制的意识，重视事后总结这一过员、设计专业人员和委托设计机构要充分沟通，将户型、功能程，在每次项目完成后及时组织会议，积极鼓励员工对结束的设计理念等展现出来。第四，通过以上三点的设计构想及项目项目发表自己

8、的看法:其次，项目领导者以及全体员工不应仅仅定位后，成本团队根据项目设计和定位确定项目的成本水平，停留于项目本身，应在吸取教训和总结经验的基础上，制定改提供项目运营的成本及利润供企业管理层参考项目的可行性和进方案，为下一次的项目实施做准备;最后，对完成的工程项目盈利目标。以及会议总结的内容及时备案，及时存档，以便在以后的项目（2）项目实施过程中的成本控制分析实施过程中遇到类似的问题有章可循，并能够根据以往的记录项目的实施过程是