人力资源管理中激励机制的运用分析-论文.pdf

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1、Employeemotivation员工激励人力资源管理中激励机制的运用分析王霞内蒙古鄂尔多斯市东胜区中兴特种车辆制造有限公司摘要：人力资源管理是一个综合性的概念，激励机制是人通过将可耦合与奖惩、物资利益结合起来，采用合理的激励机力资源管理的重要内容。推行激励机制，能够促进企业员工的积制，从而使员工将自身的利益与企业的目标相结合，促进员工的极}生，提升员工的素质，从而推动企业的不断发展。竞争意识，提升工作质量与效率。关键词：人力资源管理激励机制运用5．激励制度原则。企业人力资源管理的激励制度，需要遵循以下的原则：第一，适度原则。超量激励与不足量激励，会使激一、激励机制的概念与重要性励的作用较小

2、，从而造成积极性的严重挫伤。第二，公平原则。公1．激励制度的概念。激励是通过组织的奖惩制度与工作形平是激励原则的基础，只有建成公平的机制，才能够收到预期效式，借助信息沟通，从而引导、激发企业员工的行为。通过激励，果。第三，目标原则。激励制度必须在其的战略基础上，设定良好能够以满足个体需求的情况下，将企业的政策等转化为员工的内的目标，并且该目标需要满足企业员工的需求，使个人目标与企业心动力，从而促使员工将个人目标与企业目标相结合。激励机制目标相结合。第四，物资激励与精神激励相结合。物资激励是采是组织中激励因素与激励关系的综合，是一种内在的管理结构、用物资刺激，而精神激励是使员工感觉满足，只有将物

3、资激励与运行发展的总和。现代化企业人力资源管理的激励机制，是以制精神激励相结合，才能够使激励达到目标。第五，正激励与负激度化为基础，通过制定合理的用工制度与薪酬结构，调动员工的励相结合。正面激励与负面激励，能够使员工保持积极的态度，积极性，使企业充满活力的制度。避免出错，从而促进企业的发展。2．激励制度的重要性。人才是企业不断发展的动力，企业必三、人力资源激励制度的原则与对策研究须将人力资源当做企业的核心竞争力。而随着经济的不断发展，1．完善薪酬激励机制。激励制度需要保障公平合理，因此企业的人力资源管理是企业的核心战略的重要部分。在已有的研企业需要采取不同的评价标准评价人才，从而确定员工的薪酬

4、水究表明，激励机制是企业的人力资源管理的动力。在美国学者劳平。做好薪酬激励，能够极大地促进员工的积极性，在薪酬激励伦斯对员工晋升的研究指出，在企业的组织结构中，企业的员工方面，企业需要做到：第一，合理，使员工付出的劳动能得到相应趋向于晋升到不称职的位置，因此在企业的人力资源管理中，除的薪酬。员工对于薪酬的满意程度，是决定员工积极性的重要方了绩效管理之外，还需要采用科学的激励制度。采用科学合理的面，采用动态结构工资模式，能够促使合理分配，从而形成了能够激励制度，能够通过绩效评估的不足，从而让促进企业的创建充调动职工积极性的利益激励机制。第二，公平。公平是指工资分满活力的组织制度。配公平，采用同工

5、同酬等方式进行工资分配，同等投入获得同等二、激励制度主要方式与原则报酬，从而保障工资分配公平。第三，频率。频率是指工资增长和1．薪酬制度。薪酬制度是企业激励制度的重要形式，良好的调整的频率。因为员工的劳动投入变化，使相应的工资分配也随薪酬制度能够吸引新菜，激励员工。企业的薪酬制度，主要是根之相应变动，可以提升员工的竞争意识，从而提升工作效率。据员工的岗位、知识以及技能多方面的因素决定的，对于维持企2．建立适时有效的员工激励机制。员工的需求是复杂的，企业员工的日常生活与积极性有着重要的作用。作为一种重要的激业管理者根据员工的不同需要，对其实施不同的激励组织和控励制度，薪酬制度与企业的管理效率有着

6、直接的关系。企业的薪制，或将多个激励方式联合运用。采用柔性激励，根据企业的发酬制度具有以下功能：一是保障功能。薪酬制度中的固定薪酬，展、员工的不同需求进行激励，有利于吸引、开发和留住人才。管能够使员工的生活得到保障，但是这～部分薪资并不能够起到理者若能把握好激励机制，将会吸引优秀的人才，从而促进企业激励的作用。二是激励功能。薪酬制度中的浮动部分，能够起到的发展。犴翻激励功能，从而对员工的积极性产生直接的影响。合理的薪酬制度，能够防止不满情绪，激发员工的创造力与积极性，促进企业参考文献发展。⋯沈宇丹，张富春，王雅鹏．发达国家现代农业技术创新激励制度的演变2．考核制度。考核是对组织中人员的能力以及

7、工作成绩的评机理与借鉴[J]．中国科技论坛，2011(12)价，是激励过程的一个重要环节。企业的考核制度，是按照企业[2]孔宪香．创新型国家建设中的人力资本激励制度研究[J]．理论学的规章制度，从而对企业的员工进行奖惩、培训、晋级的依据，对刊，2013(6)于员工具有重要的激励作用。在企业中构建公平合理的考核制[3]2U刚，王新，王伟．上市公司股票期权激励制度的有效性研究[J]．价值度，能够提升员