人力资源管理中激励机制的运用探讨-论文.pdf

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1、2013年l2月中国管理信息化Dee．，2013第l6卷第24期ChinaManagementInformationizationVo1．16．No．24人力资源管理中激励机制的运用探讨侯吴珍(河津市人力资源和社会保障局，山西河津043300)[摘要]人、财、物是企业生存的3大资源，而其中人在企业效益创造中发挥着至关重要的作用，因而如何有效利用企业的人力资源。实现企业人力资源管理由粗放转为精细，推动企业走上可持续发展之路，是困扰当前企业管理者们的一个重要难题。本文从如何提高人力资源管理效率出发．探讨了在人力资源管理中激励机制的运用，希望能给各企业管理者有所帮助。

2、[关键词】人力资源；激励机制；管理doi：10．3969／j．issn．1673—0l94．2013．24．036[中图分类号】F272．92[文献标识码】A【文章编号]l673—0194(20l3)24-0057_02一个企业能高效地运作经营需要很多资源．如资金、场地己工作团队中充分发挥自己的聪明才智．有效的激励机制构建才等，但笔者认为如果一个企业能持续高速地发展，它必定不缺的能实现。一样的东西就是高素质人才。而企业想获得高素质人才无外乎2．2加强薪酬激励及岗位激励机制的完善以下两种途径。第一种是从外面人才市场去寻找，第二种是自身俗话说人为财死．鸟为食亡．薪酬

3、高低永远是企业员工关注培养。前者花费的成本和承担的风险都比较高。但后者所用周期的话题．因而关于薪酬激励是构建有效的激励机制不可回避的一又太长．因而企业管理者不会单一地采取其中任何一种方法去个坎，同时也是一个难以逾越的坎，如果企业管理者们运用得好，获取高素质人才，他们往往会综合两者，选择在企业内部构建有薪酬激励能够有效激励员工为企业卖命．但如果运用得不好．就效的激励机制．一方面可以用来吸引外部人才的加人，另一方面可能导致怨声载道。薪酬激励的关键是要实现公平。只有当企业可以提高企业内部员工的工作积极性．激发其潜能，缩短人才培员工觉得自己的付出．与收获和与他人付出收获

4、比较时觉得公养周期，这样迅速地获得高素质的人才。平．这时候他们才会有工作激情。才会有工作效率[2]。如果要想实1企业人力资源管理中建立有效激励机制的必要性现这一点．企业管理者们首先得评估企业内所有岗位的价值，即人才是企业发展的关键．而在企业内部构建有效的激励机对企业目标实现的价值；其次是根据岗位价值划分层级，分层级制又是吸引人才和培养人才的关键．具体而言在企业人力资源按照岗位价值多少来给员工支付薪酬：再者是构建完善绩效评核管理中建立有效的激励机制的必要性主要表现在以下几点：①体系．利用绩效评核的结果分层级进一步细分单个员工的薪酬支可以吸引外部优秀人才的加入．提高

5、企业人力资源的质量。从而付额。只有这样员工才能在与自己比较、与他人比较时，感受自身提高企业的竞争力。因为良好的工作环境和健全的激励措施永所获得薪酬是匹配的。当然除了薪酬激励外，企业管理者们还可远是高素质人才的第一选择．只有当一个企业拥有良好的工作以通过丰富岗位的工作内容．为特定岗位的员工提供独特的岗位环境和高效的激励措施。高素质人才才能留得住，才能真正发挥培训等，构建岗位激励机制。让员工清晰自己的发展和成长空间，其作用；②可以激发企业员工的工作潜能，从而可以最大限度地．从而提高员工的归宿感和工作积极性。发挥企业每个员工的价值．有助于企业目标的实现⋯。因为每个2I

6、3物质激励与精神激励相结合人都有自我价值实现的需求，一旦其潜能被激发，员工的工作效根据马斯洛需求层次理论．人的需求是分层次的．而且当低能将会得到成倍的增长。层次的需要一旦被满足．其需求层次便会上升，如果再从原先的2激励机制在现代企业人力资源管理中的运用需求出发采取相应的激励措施。其激励效果将会大打折扣。物质2．1与时俱进更新传统观念激励更多是从企业员工的生存需要低层次需求出发的．而精神激观念决定行动．因而只有与时俱进地树立新的激励机制观励则更多地从企业员工的高层次需求出发的．如果单一持续使用念．高效健全的激励机制才能在企业中构建起来。关于如何与时物质激励．激励效

7、果会因员工的需求层次提升而其效果得不到保俱进地树立新的激励机制观念．笔者认为可以从以下两个方面障的．因而企业管理者们需要结合物质激励和精神激励一起使着手去努力一方面是企业管理者要转变传统的人力资源管理用，这样才能确保激励效果[3】。关于物质激励的措施，笔者就不再理念．将员工放在企业管理的对立面位置去制定人力资源管理赘述．下面着重介绍两种精神激励的措施。第一种是企业管理者制度．这样虽然可以暂时获得企业管理的有序，但难以激励员在企业内营造重视人才和合理使用人才的氛围。奖罚分明，如对工．提高他们的工作积极性，我们应该将员工摆放在企业同一层业绩突出者给予物质奖励外．还给

8、予其隆重的荣誉表彰，这样