关于企业核心竞争力——企业文化建设的探讨.doc

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1、关于企业核心竞争力——企业文化建设的探讨随着改革开放的深入，中国企业已经或者正在走出国门，投入到更为广阔的国际市场。国家由计划经济体制向市场经济体制转型，企业也在根据自身的需要，不断的进行内部体制改革，积极参与市场竞争。在此时，一个名词不断的被企业决策层所提起，那就是“企业文化”。众所周知，进入我国的跨国公司数不胜数，其所强调的成功经验中，“企业文化”也成为中国企业争相模仿、学习的重点之一。然而，因为国情的不同，文化背景的不同，照搬过来的“企业文化”在国内的大小企业中并不完全实用，没有真正起到推动事业、加强生产、增强员工凝聚力的核心作用。目前，企业文化建

2、设，已经引起电力公司的高度重视，针对目前众多企业普遍存在的企业文化难以落地深植的问题，我谈几点粗浅的看法，抛砖引玉，供大家参考。3首先，企业文化应当是由企业的核心层精心设计，管理层积极推进，企业全体员工在管理实践中认知、认同，所有人都共同遵守并且贯彻实施的守则。不以规矩，不成方圆，企业文化的发展离不开完善的规章制度。但由于企业文化是一个循序渐进的形成和实践的过程，最终必须体现在员工的自觉行动中，所以，企业文化不仅仅是企业领导层为了生存发展所推出的一个硬性规定，也应当在制定方案的过程中，取得广大员工的认知、认同，确保方案深入人心，确保方案顺利实施。企业文化

3、的纲要应当包括使命追求、核心价值观、品牌定位、文化品性、战略思维、管理思维，也应当在充实企业文化的过程中，逐步摸索并且形成自身的企业哲学。其次，企业文化应当是全体员工的智慧结晶，是包含理念、精神、企业行为、员工行为在内的一个系统建设工程。企业文化既不是指企业搞文化活动，也不是指企业搞形象设计，而是指人的价值观念。企业文化应当是员工在价值理念上对企业的制度安排、企业的发展战略的高度认同，真正成为员工的内在自我约束。企业文化是全体员工在参与生产、管理以及企业活动时，所产生的团结、拼搏、奋发向上的精神的高度集中，包含员工的外在精神风貌及内在心灵世界。正因为企业

4、文化的内涵是人的自我内在约束，因而在注重制度安排的同时，也要注重从强化人的内在约束上考虑问题。再次，企业文化应当“以人为本”，这是因为，任何智慧的产生都离不开人民群众，优秀的企业文化，也离不开企业的全体员工。只有真正让员工参与到企业文化的创造与建设之中，才能使员工真正树立“我是企业的主人翁”的思想，也真正把企业当成自己温馨的“家”。把员工的思想、行为考虑进来，这样的企业文化才能形成一个环环相扣、面面俱到的逻辑体系。企业文化是管“心”的，所以，首先应当做到的，就是增强公司全体员工的向心力，只有心齐，才能产生凝聚力，才能产生合力。第四，企业文化应当吸纳积极的

5、、健康的、有利于促进企业发展的所有元素。所谓“海纳百川，有容为大”3，企业文化应当具有包容性。只要是合理的、合法的，就可以允许其生存、发展，就应当给予其充分的自由空间。因此，企业文化既有需要大家共同遵守的部分理念，也应当在法律与纪律允许的框架内，允许不同层次、不同类别的员工存在不同的价值观及行为规范。只有这样，才能形成风格独特的、适应企业自身发展所需要的企业文化，才能在这种文化的力量和精神的驱动下，形成科学的、正确的可持续发展观，促进企业快速、健康、有序的发展。企业哲学是一种存在，而企业文化是一种现象，企业文化是企业哲学的外在表达，企业哲学是塑造企业文化

6、的根本内涵。对于企业员工而言，或许能记得规章制度，但未必能真正融会贯通的理解企业文化中所蕴藏的深刻内涵。不过，不用着急，企业文化是一个综合性的东西，归于实质而不流于表象，因此，当企业具有积极向上的精神风貌，具备团结奋斗的工作环境时，自然而然的，会形成一个健康良好的文化氛围。企业文化作为企业永恒的、持久的核心竞争力，企业决策层从总体策划以及宣传教育上应当予以高度重视。各级领导也应本着“以人为本”的中心思想，及时了解员工的思想动态、行为规范，在工作与生活中给予员工充分的关爱，使员工们能够在工作上以企业为中心，在思想上以企业为骄傲。企业应当让员工从思想上高度认

7、同：这是我的国家，我要让她繁荣昌盛；这是我的企业，我要让她兴旺发达！或许，当我们年华逝去，坐在小树边，邀三五知几，品一杯清茶，回忆起今天的工作同事，回忆起今天的点点滴滴，总会有一种力量让我们心潮澎湃。那，不正是企业文化在积累沉淀的过程中，留在大家心中的精神力量么！3