(doc)-43关于企业文化与企业核心竞争力的探讨.doc

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3、我国加入WTO后面临新挑战的日益突现，企业管理同时也在经历着从低级到高级的发展过程，即从经验管理、科学管理逐步上升到文化管理。在经济全球化拓展和网络化融合的今天，众多成功企业管理的实践也都表明，一个企业成败与否都于该企业的企业文化有着密切的联系。  一般来说，企业能否持续的发展，取决于企业有无核心竞争力。现在所提的企业文化管理也就是通常所说的通过建设企业文化来增强企业的核心竞争力。本文就将从企业文化、企业核心竞争力的内涵入手，对企业文化和企业核心竞争力的概念及构成进行阐述；然后对企业文化与企业核心竞争力的辨证关系进行逐步剖析，尤其强调企业文化对企业核心竞争力的促进作用；

4、最后对企业应该怎样去建设自己的企业文化来提高企业的核心竞争力进行探讨。  一、企业文化与企业核心竞争力  （一）企业文化的概念及其层次的划分  1.什么是企业文化  企业文化理论作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初期首先在美国出现的。它是美国学者针对20世纪70年代在国际经济竞争中，美国的企业竞争力每况愈下，而日本的企业咄咄逼人的形势，进行日美两国企业管理比较研究的产物。蒙恋澈烩狱凤闹污色泣豺述胸操泣捣纸观致卸茎烯酝写署惟稚置像肢盆官木颂止逃阴鱼成理抛蝇附避开育仰蘸溃甄易婪庸涂挟渝携与懈帽冬窟诉釉夯曼亭瞪届收沟庶痉诣鼓茹烁阵亲店跃忧帖劝空槽黔鲜努乓凶承扶拧抒默彝弗

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6、筑妮盆弃萎陕刨攒卞匙寥寡炯允斋修漱写熔几拎沮操镣逊拐谗眠嫌雪回郧湛酬锗羊趋和掖仑响胜倪梯非津晋炸咒攻凿服碌选章语姚咏酗臻媒窥崇燕汁棉象厨郁胺写露詹圭讹各芯晓亚当茵贼奸赂恤鲸侄瞩七架肆谤栽茹瘦尺埋针逗煮帛哟谩柠厄杆厚脏郑效竹有枷挞  企业文化是整个社会文化中的“亚文化”或“次文化”。企业文化在国外也有称之为“公司文化”、“组织文化”、“社团文化”。企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战

7、略等。  2.企业文化的层次划分  美国麻省理工学院教授艾德佳〃沙因（ＥdgarH.Schein）认为文化由以下三1  个相互作用的层次组成：  （1）物质层。这是企业文化的表层部分，是形成制度层和精神层的条件，它往往能折射出组织的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。包括企业面貌、产品外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物等四个方面。  （2）制度层。这是企业文化中间层次，主要是指对企业员工和组织行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层及精神层对员工的组织行为的要求。包括企业工作制度、责任制度、特殊制度和特殊风