仓库人员提成奖励2014.doc

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1、仓库提成奖励办法（试行） 1、目的： 扩大公司的仓库经营范围，增加公司的仓库收入，提高仓库人员 的工作积极性。通过提成与奖励挂勾之目标管理，公平合理地考核仓 库人员的工作绩效和未来发展潜能；同时激励仓库人员努力拼搏精 神，不断进取，不断开拓市场。 2、计算依据： 考核利润=仓租收入—租赁费用—办公费—公司规定的其他扣减 费用。 3、适用范围： 本提成办法适用于公司仓库人员仓租提成奖励考核。 4、提成标准： 底薪工资+考核工资。 底薪工资：2000元/月。 考核利润仓库面积4000平方米，每平米单价40元，出租率50% 高于提取考核工资

2、，低于没有考核工资，只发底薪工资。连续三个月 或全年累计四个月未达到考核利润，予以辞退。 考核利润出租率超过50%部分按15.0%提取考核工资。 每平米单价高于40元的部分按20%提取奖励工资。 5、权责： 财务部：负责核对当仓租收入的数据，并计算当月提成奖励金额。 仓储部：负责当月仓租及相关费用的计算，协助财务部核算仓库 相关数据。 仓储部于次月第3个工作日前，将当月仓储量、仓储收入相关 数据统计好送达财务部。 财务部根据仓库部提报的数据，依据本办法标准核算仓库人员的 提成金额，然后将核算结果呈报总经理审批。 仓储部对核算结果如有异

3、议，于2个工作日内向财务反馈，未对 考核结果提出异议的视为认可。 仓储接单价等相关费用由公司仓储部、财务部统一制定，报公司 总经理审批执行。根据市场实际仓库的具体情况，公司定期调整单价 表。仓库员的接单价不得低于基准价，如有特殊情况低于基准价的仓 库部门需填写《变动审批表（见附件1）》报公司总经理批准后方可 执行，未经审批低于基准单价接单的，损失的差额部分在仓库提成中 扣减，且该单不予计算提成。仓储接单价高于基准价的，高出部分按 10%奖励仓库人员（仓库提成不再重复计算）。 除公司规定的费用外，不得再发生额外费用，如有额外费用发生 的

4、，仓库人员需填写《费用审批表（见附件2）》报公司总经理批准， 未经批准的财务部不予报销，已经由公司垫付的在仓库提成中扣减。 仓库部负责仓租款项的催收，财务部协助。款项应在结款期内收 回，结款期未收回款项的仓库不计算仓库提成，待款项收回后方可计 算发放。 6、附则: 本办法自2014年8月1日起执行，未尽事宜另行补充。此办法 的解释权归公司财务部。 附件1 仓库变动审批表 2014年月日单位：元 序号客户名称仓储面积仓储价格变动运价变动原因 1 2 3 4 5 总经理审批：副总审批：部门负责人：申请人： 附件2 仓储费用审批表 2014

5、年月日单位：元 序号客户名称面积费用明细金额备注 1 2 3 4 合计 总经理审批：副总审批：部门负责人：申请人：