招商部提成及人员奖励方案

《招商部提成及人员奖励方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1.招商经理职位（副总兼）2.招商部成员rti1名招商经理和5名员招商专人组成，实行业绩末位淘汰制。按经理制定的考核为准！3.整个招商过程预计12月・2月，共计3个月，在项冃二次开业时（预计2016年2月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案方案：招商专员按铺位明细统计汇总表的月租金的1%原则上招商经理应拿总提成的百分比，但鉴于

2、现招商经理由副总兼任，故不参与招商提成的分成。例如：A区域目商专员租赁A32,该铺位租金7000元，则该招商专员提成为7000*1%=700元。铺位明细统计汇总表详情见附件!方案申请人:总经理签字：董事长签字:三、考核办法1、工作完成任务的认定2、与商户签订合同。3、经营期限在规定时间内。4、租金或相关费用收取到位。5、每月每人按平方考核，超额完成任务可以接转下月指标。6、每月超额完成任务招商业绩第一名者，给予奖励（具体奖励办法由公司领导定夺）。7、上月任务没有完成的，下月指标中超额完成的补发上月奖励。8、连

3、续二个月没有完成任务，并且业绩连续排名在最后的一名者，公司予以劝退。9、为公司提出合理化建议被采纳，给予一定奖励。10、利用公司资源、口行进行交易的或克扣、索要租赁户回扣、提成的，除扣除工资外，没收非法所得，按情节轻重予以除名、追究法律责任。11、考核兑现：当月奖惩在当月发工资时兑现，招商提成根据完成的情况按月予以兑现。五、招商部具体奖惩细则有下列情况的，给予部门内部表扬：1、热忱为客户服务，受到客户捉名表扬者；2、遵守公司及部门规章制度，持续无违规、违纪情况者；3、维护公司利益，为公司赢得尊重者；4、业绩为

4、当月第一名者；5、为公司和部门提出合理化建议，并获得采纳者；下列情况有重大过失（罚款100-400元每/人），情节严重的予以辞退。1、对客户、同事、上司无礼，出言不逊，态度极其恶劣者；2、谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。3、在部门内部造谣、拉帮结派、制造事端，影响部门团结者；4、当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司；5、串岗、离岗致使工作吋间电话无人接听，客户无人接待，严重影响工作；6、私藏、挪用公司的物品，蓄意破坏公司财产者；7、泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害；8、未预先向上

5、级领导请假而缺勤；9、遇到紧急情况时，未在第一时间报告部门领导，未服从领导协调安排。10、态度恶劣，恐吓、威胁、骚扰客户，与客户争吵、打架者；11、与客户私自交易；为客户提供有损公司利益的额外服务；私自向客户收取费用或礼物；12、要求客户代办私事，藏匿客户遗忘的物品等不道徳的行为；13、签错价格者，除弥补全部损失外，给予罚款200元；14、伪造客户登记者，开除处理；15、未自行核对并将房号租重，如造成损失，自行承担；16、严重超范围承诺客户，给公司及部门造成重大损失者；17、利用工作职务收受别人财物、款项，谋

6、求私利者；18、未经公司许可，私口代已租客户转租者；19、被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者；20、涂改公司重要文件者；补充说明1、所有招商人员佣金计算，如有新进员工加入，当刀入职不到30天或当刀离职的，该员工所属的佣金不予计算2、部门招商人员离职，产生的捉成发给招商部进行合理分配。3、因公中途调出和调入公司人员，根据其在公司工作时间和工作表现，酌情发放奖金，辞职人员除外。4、分配系数可根据实际情况进行适当调整，原则上以此核算。5、提合理化建议，对招商政策、方案有建设性意见，对有关人员奖励上浮。6、工作积极

7、主动，并能创造性开展工作，为招商工作有特殊贡献人员奖励上浮。7、前期筹备组人员可酌情上浮。8、如发生上述未尽事项由项冃领导根据具体事件进行奖罚。