战略制定不是说梦话.doc

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1、战略制定不是说梦话　　碰到这样一件事情：一位老总接到董事会下给自己对经营的新项目发展商业模式与战略规划可行性分析的命题。老总接招后，找到一位写手对新项目的战略发展及可行性分析做了洋洋洒洒万字进言，然后开始了自己对董事会承诺的梦之旅。　　上述现象，可能是多数企业负责人向更高层汇报自己宏伟设想和规划的一种手段。用那位老总的原话来解释这个现象：许多高层决策者是不懂一个专业性很强的项目的，他们需要的是一个热闹的构想规划。　　实际上，很多企业的战略规划，都是自己给自己设立的一个梦想，并没有太强的预见性和可执行性。一些战略规

2、划，可能是别的企业已经走过的路，只要自己企业还没有走到这步，那么这个规划就可以作为企业战略一并纳入。更有甚者，一些企业的战略构想，实际上就是重复一个接一个企业已走或正在走的路。　　正是因为多数企业决策者觉得规划是一个看似热闹的文字游戏，因此，大多时候，这样的务虚性工作，都是请写手或下面的人代劳，而自己能够静心考虑的很少。在他们看来，眼前的利益才是最重要的，企业走到哪里算哪里，想的太多或提前做一些没有“必要”的事情，是没有意义的事情。“车到山前必有路”，成为他们坚贞不渝的信条。　　一个人没有目标的时候很容易陷入迷惘

3、的十字街头，而不知所从。对一个关系企业前途的决策者而言，倘若也是觉得走一步算一步的话，那么，这样企业的发展前途也是迷茫的。可能，多数企业经营者并不是真正意义上要做企业家的，而是特定阶段的一个爆发户或者土财主而已，有足够自己和后代消费的财力，再无精打采地运作一个事情，就可以了。没有必要把这件事情看得太重，能过就行，至于过到哪种程度，也就不必费心劳神了。　　因此，在目前中国企业中，能够跨入世界行列拔尖的也就是屈指可数的几家。这几家中，除了国有性质的大企，民营的更少。之中可能有发展契机和政府支持的背景环境影响，但是，除

4、开这些，能够把企业经营提升到一个战略高度，负责任地按先明的预见性一步一步发展壮大，一步一步走得很稳，经历数十载而依然可圈可点的品牌企业，亦是少得可怜。　　多数企业都是在自己的围墙中缓慢发展，盲目规划构想，没有跳出墙头融入到一个更宽阔的世界。不和外部环境深入接轨，不了解整个大环境的变化发展趋势，而蒙头制定企业战略的企业负责人，是一种完全不负责任的行为。对企业内部的成员和企业的前途，都是一个潜在的损害。　　企业战略规划，不是一个企业可有可无的内容，也不是一个企业微不足道的事情，而是需要企业决策者用心去思考，认真负责任

5、地对待的。它不是一个仅停留在字面的空想，也不是一个不切实际的梦，而是一个可执行、可在预期时间内指导企业快速发展的纲领。也许，有时候这个纲领，在局部的环境和时间内，需要调整，但从本质上，它不会改变一个企业发展的方向和步调。就如一个国家的根本大法——宪法一样，是国家其他法律制定和参照的标准、基本。　　企业战略规划，在形式上，可能是务虚的、空洞的，但是集纳思想精华的。它是衡量一个企业决策者是否具备战略眼光和战略预见性的最直接体现。作为一个企业的统帅，其聪明不在于准确无误地把握竞争对手的每一个具体行动计划，而在于明察竞争

6、对手的战略意图。　　企业战略规划，在特定阶段，可能表现的不是很明显、很直观，但是整个阶段的执行是潜移默化的。它是一个企业潜在的文化积淀，随着时间的推移和发展变化，会体现出企业不同的形象气质，就像陈放在地下的老酒，会散发出一种让人迷恋的清香和芬芳。