企业软实力：以速度抵御变化.doc

《企业软实力：以速度抵御变化.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业软实力：以速度抵御变化企业软实力：以速度抵御变化　　企业软实力金字塔层级体系中，环境应变从纵深落实趋势预见在现阶段企业活得下的目标，市场快速变化，企业软实力以特有的确定性制导不确定性，以高效、灵活、快捷的资源整合功能满足顾客日益变化的价值需求。此为邓正红企业软实力“轴心运转时刻模型”中的战术分针与执行秒针的关系，是以速度抵御变化。　　尽管价值创新是企业软实力的最高形态，但竞争激烈的现实环境更需要效率，活得下是目前企业阶段性的战略目标，由环境应变主导的资源整合就是快速满足顾客的需求。　　当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为“

2、10倍速时代”。如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟一的答案是，快速反应，提高应变力。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上最大的ABS生产厂家的关键因素。美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高。　　达尔文曾经说过这样一句话：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。”“拿破仑得以生存的不是最强大或

3、最聪明的物种，而是靠最善变的物种。”在激烈的市场竞争中，不能因变而变者，只有死路一条。多少失败者都因固执于刻舟求剑，而最终一败涂地，多少卓越者因其灵活，能以变应变，从而走向了成功的殿堂。　　在这个超速动态的社会里，任何以静制动的战术都将过时，只有以动制动才能更能摆平问题。当对手不变时，我们要开始变；当对手慢变时，我们要快变；当对手快变时，我们要彻底的变。企业的应变能力主要有两个方面。其一是应对内部变化的能力；其二是应对外部变化的能力。对于内部变化，管理者首先要做好内部人员的岗位调整、职责调整，让员工不断适应外部环境。还要有应对外部变化的能力

4、。外部变化包括市场、竞争对手、环境、技术等的变化，企业应该根据这些变化，不断地调整经营管理模式和阶段战略方向。　　变化是一个持续的过程，因此企业应对变化也是一个持续过程，不是变化了一次，适应了一次就万事大吉，而是要不断变化，不断适应。要保持这种持续变化的优良品性，企业必须培育好低层次的软实力，在不断应变中逐渐将创新固化为企业核心内容，为进一步提升企业软实力层次打牢基础。　　适应市场竞争的根基来自于企业的核心生存力，而核心生存力靠核心理念和核心能力支撑。如果企业已将不断追求变革、创新的理念定格为核心理念，那么在核心能力上就要充分显示出企业变革

5、和创新的个性来。自主知识产权是构成企业核心能力的主要硬件，自主知识产权又来自于不断的自主创新。因为自主创新不仅让企业在产品开发、技术进步和人才培养上有了质的飞跃，同时也增强了企业适应市场的能力。无内不稳，无外不强，国内市场是企业生存和发展的基础，国际市场则是企业做大做强的催化剂。坚持不懈地自主创新，靠的就是较快的市场适应力和灵敏的应变力。自主创新虽然初期成本很高，但却避免了引进技术时支付的高昂代价和不断的技术牵制，避免了市场保护带来的销售限制，避免了因利润大量外流对企业可持续发展造成的不利因素。自主创新对企业核心竞争力的形成具有重大意义，唯

6、有如此，企业才能真正掌握自身生存发展的命运。　　只有适应变化、迎接变化，才能寻找到企业的生存点。企业如果守着一个固定的经营管理模式，不根据外因和内因的变化去调整战略战术，其在激烈的市场中的竞争就会削弱，甚至走向失败。这是企业软实力“核心不变时刻在变”原理决定的。　　现在是一个处处充满“变”的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手在变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变，“变”每时每刻都在发生着。世界惟一不变的还是“变”，一切都在变。面对千变万化的内、外部环境，企业该如何去应对呢？一句话，那就是要“

7、变”。不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要将企业打造成“应变型组织”。第1页第2页