企业软实力：以速度抵御变化

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1、企业软实力：以速度抵御变化企业软实力金字塔层级体系中，环境应变从纵深落实趋势预见在现阶段企业活得下的目标，市场快速变化，企业软实力以特有的确定性制导不确定性，以高效、灵活、快捷的资源整合功能满足顾客日益变化的价值需求。此为邓正红企业软实力轴心运转时刻模型中的战术分针与执行秒针的关系，是以速度抵御变化。尽管价值创新是企业软实力的最高形态，但竞争激烈的现实环境更需要效率，活得下是目前企业阶段性的战略目标，由环境应变主导的资源整合就是快速满足顾客的需求。当今社会瞬息万变，并且变化速度日益加快，被人称之为10倍速时代。如何跟上时代的步伐，如何适应速变化的需求？惟

2、一的答案是，快速反应，提高应变力。企业生存管理专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，未来的竞争，不仅比质量，比价格，比服务，更重要的是比速度。在市场经营和竞争中，商机稍纵即逝，抢先一步就是胜利，落后半步就可能失败。反应快、决策快、动作快，是台湾奇美公司成为世界上最大的ABS生产厂家的关键因素。美国花旗银行由于将贷款作业时间由5天缩短为15分种，使业务量大增，绩效显著提高。达尔文曾经说过这样一句话：应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。拿破仑得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是靠最善变的物种。在激烈的市场竞争中，不能因变而变者，只有死路一条。

3、多少失败者都因固执于刻舟求剑，而最终一败涂地，多少卓越者因其灵活，能以变应变，从而走向了成功的殿堂。在这个超速动态的社会里，任何以静制动的战术都将过时，只有以动制动才能更能摆平问题。当对手不变时，我们要开始变；当对手慢变时，我们要快变；当对手快变时，我们要彻底的变。企业的应变能力主要有两个方面。其一是应对内部变化的能力；其二是应对外部变化的能力。对于内部变化，管理者首先要做好内部人员的岗位调整、职责调整，让员工不断适应外部环境。还要有应对外部变化的能力。外部变化包括市场、竞争对手、环境、技术等的变化，企业应该根据这些变化，不断地调整经营管理模式和阶段战略

4、方向。变化是一个持续的过程，因此企业应对变化也是一个持续过程，不是变化了一次，适应了一次就万事大吉，而是要不断变化，不断适应。要保持这种持续变化的优良品性，企业必须培育好低层次的软实力，在不断应变中逐渐将创新固化为企业核心内容，为进一步提升企业软实力层次打牢基础。适应市场竞争的根基来自于企业的核心生存力，而核心生存力靠核心理念和核心能力支撑。如果企业已将不断追求变革、创新的理念定格为核心理念，那么在核心能力上就要充分显示出企业变革和创新的个性来。自主知识产权是构成企业核心能力的主要硬件，自主知识产权又来自于不断的自主创新。因为自主创新不仅让企业在产品开发

5、、技术进步和人才培养上有了质的飞跃，同时也增强了企业适应市场的能力。无内不稳，无外不强，国内市场是企业生存和发展的基础，国际市场则是企业做大做强的催化剂。坚持不懈地自主创新，靠的就是较快的市场适应力和灵敏的应变力。自主创新虽然初期成本很高，但却避免了引进技术时支付的高昂代价和不断的技术牵制，避免了市场保护带来的销售限制，避免了因利润大量外流对企业可持续发展造成的不利因素。自主创新对企业核心竞争力的形成具有重大意义，唯有如此，企业才能真正掌握自身生存发展的命运。只有适应变化、迎接变化，才能寻找到企业的生存点。企业如果守着一个固定的经营管理模式，不根据外因和

6、内因的变化去调整战略战术，其在激烈的市场中的竞争就会削弱，甚至走向失败。这是企业软实力核心不变时刻在变原理决定的。现在是一个处处充满变的时代：市场在变、需求在变、目标客户在变、竞争对手在变、生产成本在变、产销量在变、价格在变、员工在变、合作伙伴在变、计划在变，变每时每刻都在发生着。世界惟一不变的还是变，一切都在变。面对千变万化的内、外部环境，企业该如何去应对呢？一句话，那就是要变。不仅要发现变化、适应变化，还要去寻求变化、应对变化。要将企业打造成应变型组织。2002年，接近40%的美国CEO被解聘，淘汰率较2001年增加了25%。90年代CEO的解聘率较

7、之80年代要高出3倍。高位、高薪、高风险，即在指出CEO要有本领处理各种变量。一个拥有高度应变能力的CEO应该做到能掌握住组织内部的速度、创新、透明及市场上对手的实力，能洞察科技的变化，并且能够创造价值，赢得顾客；是一个处理风险的高手，这些风险包括利率、信用、价格等变化及政府政策改变可能造成的影响。应变对政治领导人是适者才能生存；对企业领导人是变者才能获利；对我们每一个人来说，应变就是从改变中求改善。对于任何一个企业来说，在竞争激烈的今天，面对市场风云变幻，只有快速灵敏的反应和调适能力，才能让企业立于不败之地。所以，快速的反应和调适能力是企业竞争致胜的法

8、宝。但是，企业要看到自己处在什么样的生态环境中，是否找到了最适合你生存和发展的空