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时间:2020-05-08
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1、基于心理契约与组织承诺关系的家族式企业雇佣关系分析李敏娜摘要:在现代市场经济下,家族企业扮演重要的角色,而据现在的状况来看,家族企业的雇佣关系在很大程度上受心理契约与组织承诺关系的影响。家族企业不仅在国家法律的基础上根据有关的劳动合同规定确立与员工之间的权利与义务关系,还要重视员工对本家族企业的期望,重视组织对员工的承诺实现度从而加强员工对企业的忠诚度,促进公司的发展,也维护员工的自身利益。而员工也受心理契约与组织承诺的影响,对公司存在一定的选择,这就影响了企业的雇佣关系。由此可见心理契约与组织承诺对家族企业的雇佣制度产生很重要的影响。关键词:心理契约;组织承诺;家族企
2、业;雇佣关系一、引言其次,在人才选择上,家族式企业不同于其他企业,首先,很多时由于家族企业推崇的多为家长制与集权制,很多情况下无论家族成候任人唯亲用人不公,且重视学历,对能力不太看重;其次,员工很少员是否有足够的能力与此方面的天赋,都会占据重要的岗位,这就忽略能够发挥主动性与创造性,以自己的观点和看法提出建议与意见;再了外聘人员的心理感受,使其对企业丧失信心,员工的忠诚度不断下次,家族企业的发展史具有特殊性,大多由城乡个体商户与专业户转换降,企业人才不断流失,严重影响了企业的长远发展,降低了企业的核而成,企业高层本身的学历较低很多人都认为学历就是能力,忽略了一心竞争能力
3、。通过研究心理契约与组织承诺之间的关系可以有效的缓解大批可用人才。这种现象,有利于企业确定更加合理的人力资源制度,减少企业人才的最后,家族企业常常出现的问题是裙带关系严重,这是很严重的问流失,使员工把自己当做企业不可或缺的一员,忠诚为企业工作,施展题,但是由于家族式企业的特性,问题的解决也有很大的阻碍,裙带关才华。系会影响招聘、考核、培训以及升职等诸多问题,很多不公平的现象就二、心理契约与组织承诺的理论内容会产生。(一)心理契约的概念(三)基于组织承诺与心理契约关系的家族式企业雇佣关系的理论心理契约是员工与组织之间的心灵纽带,影响着员工的行为与态分析度,并且对员工的工作
4、满意度,对公司的忠诚度,对组织投人的情感以1、家族式企业雇佣关系中组织承诺程度较低及工作绩效都有较大的影响。家族式企业中由于管理理念以及措施的简单化,主要依靠稳定的收(二)组织承诺的概念及内容入以及领导的认可来维系上下级之间的关系,因此,员工与雇主之间的1、组织承诺的概念关系相较与外资企业等管理上更完善更加系统,工作的挑战性也比较大组织承诺与心理契约两者在企业中的作用是相辅相成的,随着员工的环境而言,其彼此的组织承诺关系比较松散。再加上,家族式企业雇对企业所付出的时间与精力越多,其在企业内所获得的报酬也越高,各佣的员工的水平在同类型的员工中一般只有中等水平,也就是员工的
5、基项福利也越多,但一旦离开该组织,其所指出的成本也增加,正是由于本素质和能力较为一般,因此,这些员工对于组织的依赖感和责任感均这种原因使得员工长期留在企业工作,形成一种隐形的契约。因此承诺有限,因此,其组织承诺程度较低。是指随着个体对组织的投入与增加而依赖于企业,不会因外力因素很轻2、家族式企业雇佣关系中组织承诺主要依靠规范承诺、经济承诺易离开企业。和理想承诺维持2、组织承诺模型家族式企业雇佣关系中较低的组织承诺程度,主要依靠经济承诺、知名学者凌文辁将组织承诺分解为五个部分,即感情承诺,规范承规范承诺和理想承诺来维持。家族式企业雇佣关系中,维系雇佣双方关诺,理想承诺,经
6、济承诺和机会承诺。系的最主要的因素就是经济因素,也就是通过契约关系所构建的薪酬因三、基于组织承诺与心理契约关系的家族式企业雇佣关系的分析素。相较于收人水平比较低的国有企业而言,选择家族式企业的员工一(一)心理契约与组织承诺的关系般对自身的收入有更高的期望,也就是说在家族式的民营企业中员工所1、心理契约是组织承诺的基础能获得的收入水平要普遍高于国有企业,再加上家族式企业成员一般均心理契约是雇佣双方在心理上的互相期待。它是双方建立联系的主有家族血缘背景,想要获得更大的发展难度较大,因此,员工只能寄情观信念,而组织承诺是由于个体对组织的某种投入(包括契约关系产生于获得稳定的收
7、入。除此之外,任何企业均有的规范承诺在家族式企业的期望投入、感情的投入、责任感的投入)等等,而产生的不愿意离开中也同样存在,即依靠各项规章制度管理员工,但家族式企业管理制度和不能离开组织的一种依赖感。在现实的组织中,组织成员往往会对组一般比较简单,规章制度一般也比较简单。部分企业的员工由于受到家织抱有一定的期待,这包括获得收入的期待、职位提升的期待、尊重的族式企业雇主的认可,同时雇主利用企业的未来发展空间作为吸引优秀期待、归属感的期待等等,事实上,对组织抱有期待是任何一个组织成员工共同谋求发展的诱因,从而网罗优秀的人才,也是家族式企业维系
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