企业人才管理运行机制与协调优化-论文.pdf

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1、第2014年第1期商业经济No．1，2014(总第438期)SHANGYEJINGJITbtalNo．438【文章编号】1009—6043(2014)01—0081—02企业人才管理运行机制与协调优化牟善良(七煤(集团)公司社保局，黑龙江七台河154600)【摘要】企业人才资源管理机制的建设是一项系统工程，在组织和个体达成理念共识的前提下，可实现人才资源管理各个环节良好的有效管理，完成从外律他为到内律自为的转变，而这种转变带来了管理能量源于组织文化理念的包容性和进取性。企业人才管理运作机制包括选才、育才、用才和聚才等机制。而机制的有效运行需要解决影响发展的机制障碍，

2、需要进行各个不同模块的制度设计，需要建立方法规范、内容完整的人事制度体系，从而聚合、运用各种资源，形成相互协同的、能够从各个方面整合和激活组织的人才资源，实现人力资源管理持续的提升和改进，才能发挥人的潜能和创造力，达到人才资源管理的目的。【关键词】企业；人才管理；运行机制；协调优化【中图分类号】F270【文献标识码】ATalentManagementOperatingMechanismandtheMechanismOptimizationMUShanliangAbstract：Itisasystematicprojecttobuildenterprisetalent

3、resourcemanagementmechanism，whichcouldachieveefectivehumanresourcemanagementunderthepremiseofconsensusallorganizationandindividua1．Themechanismhelpsfinishthetransformationfromexternaldisciplinetointernaldiscipline，whichbrin~aboutmanageme~powergeneratedfromtheinclusivenessandaggressive—

4、nessoforganizationalculture．Themechanismincludestalentselecting，training，utilizingandcollecting．Inordertoefectivelyoperatethemechanismandachievecontinuousimprovementtotappeople’Spotentialandcreativity，enterprisesshouldclearinstitutionalbarri—er$，designthesystemofdiferentmodules，establi

5、shastandardandacompletepersonnelsystem，anduseavarietyofresourcestoformime~atedtalentresources．Keywords：enterprise，talentmanagement，operatingmechanism，coordinatedoptimization目前，我国研究的是企业人力资源中的人才资源，是特点，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成如何使企业的人才资本保值增值，提高企业的核心竞争的各类人才选拔标准；同时，拓宽选才的视野，积极探索坚力。依据人才资源管理的理论，

6、结合企业人才资源管理工持党管干部原则与市场化选择人才相结合的有效途径，将作的实际，要从管理过程中主要环节上人手去研究人才组织考核推荐和引入市场机制结合起来，同时，完善人才资源的机制，主要有选才机制、育才机制、用才机制和聚评价手段，大力开发应用现代人才测评技术，增强民主测才机制，探讨这四大机制的组成要素以及怎样在实践中评的真实性，努力提高人才选拔的科学化水平和公信度。完善这些大机制，以达到人才资源管理的目的。在组织和企业选拔人才主要通过外部劳动力市场和内部劳动个体达成理念共识的前提下，实现人才资源管理各个环力市场两个途径实现。后者是企业通过系统的人才资源节的良好的有效

7、管理，以完成从外律他为到内律自为的管理手段区分职位与人是否匹配，在企业内部实现人才转变，而这种转变带来的管理能量源于组织文化理念的资源的选拔与调配。前者是指通过人员招募、甄选从外部包容性和进取性。在实践过程中，要通过系统化的流程设获取的人才资源。通过这两个市场的协调，集中资源、整计，实现持续提升、改进，建立有效、现实的管理路径。合力量，保障企业人才需要的实现。一、企业人才管理运作机制在人才选拔工作中，要不断完善人才选拔任用责任1．企业选才机制追究制度，形成一套多角度合力监督、多层面合理配置权选才机制的要素主要包括工作分析和人才考核与测力的科学人才选拔体系。评等。