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时间:2020-05-08
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1、本栏目与中国农业发展银行江苏省分行合办2014/04农村政策金融口■创新路径建设新型城镇化喻康原/农发行江苏省南通市分行农发行江苏省南通市分行作为农此现象更甚,一方面是总行每年均有领导及总行资金计划部门的同志三次发总行四家“推进新型城镇化建设贷数千亿元已批贷款在排队等计划,已来通调研考察,现场帮助该行解决资款工作挂钩试点行”之一,坚定履行批待放期限往往延长至数月甚至年余,I金拆借和贷款计划安排困扰。该行经“中国农业发展银行,建设新农村的银另一方面,该行存款少贷款多形成巨推荐成为“总行资金计划联系行”,从行”的职责,牢牢把握机遇,在支持大的资金缺口,需要向总行每年
2、借人而坐上“直通车”,为今后打通贷款最新型城镇化过程中先行先试,在流动整百亿资金来为“三农”“输血”,引后“一公里”奠定了坚实基础。2013年,性趋紧的大环境下,积极引入外部资入外地资金来支持本地建设。面对资全行累放各项贷款87亿元。金,全力助推新型城镇化建设。金来源和贷款计划的双重困扰,该行优选项目加大投放,构建不等不靠,在立足自筹资金以缓解投主动对接争取规模,打通总行挂钩试点行放难的基础上,行领导多次跑南京到贷款最后“一公里”北京,详尽介绍南通市良好的金融生农发行南通市分行立足改革创新,目前,各银行普遍存在着贷款项态环境、两大国家战略形成的叠加效在全省乃至全
3、国农发行系统内率先摸目审批易、规模计划落实难的问题,应、整体推进基本现代化的发展态势、索出“四个新”,一举成为总行“推进形成“上面排队等规模、下面投放难政府和各界对农发行寄予的厚望,引农业农村基础设施建设贷款工作挂钩落地”的现象。而农发行南通市分行起了总行领导的高度重视,促成省行试点行”。一是探索城乡一体化的新模支持,加强计划指导,均衡项目布局,化”,构建与客户良好的合作关系b一的优质服务。针对实体经济增长乏力,合理投放,细水长流。适应总行和省是营销大客户。要提升大客户、集团部分企业生产经营困难的实际,主动行对中长期信贷计划“双线管理”的客户、高端客户营销力度,
4、省行将组沟通,对接需求,帮助企业提高效益、体制,适当营销规模适度的总行审批织大客户调研摸底,开展高层营销对走出困境。做好农t,-]-_-L地流转、家庭项目。三是明确支持重点。继续重点接,指导帮助基层行挖掘优质客户资农场支持试点工作,探索产前、产中、支持水利和新农村建设,优先支持纳源;推动市县行完善营销计划和服务产后全产业链及新型农村经营主体支入国家投资规划、有可靠还款来源的方案,提升营销准入效率。二是优化持模式。审慎开展短期融资券、中期高标准农田建设、农村流通体系建设存量客户结构。稳妥退出余额小、风票据和企业债的承销托管服务,力争等农业农村开发项目,择优支持农村
5、险大、产品单一的棉纺企业;稳妥退投行业务取得突破。四是完善服务功路网。坚持把县域作为农发行信贷支出担保不规范企业和随着政策变化目能。保持中间业务、国际业务在系统农的主战场,发挥服务优势,扩大社前达不到农发行贷款条件的企业。按内的领先地位,扩大已开办业务品种会影响。加强项目运作模式创新。照地方国有粮油购销企业“一县一企”的机构覆盖面;推行存贷款、国际业三年计划方案,推进粮油客户结构调务和中间业务一揽子服务,提升产品四、加大客户营销维护力度整工作,支持购销企业按照公司化、组合效益;提高保险代理和咨询顾问立足江苏农业产业化水平高、农市场化原则优化重组、做大做强。三业务
6、的服务质量;建立大客户服务台业现代化进程快的实际,抓好贷款投是改进客户服务。坚持一企一策,量账,信贷资源优先向综合贡献度高的向、资源配置、客户结构“三个优体裁衣,为企业提供差异化、个性化客户倾斜。口JIANGSURuRALEc。N。MYI49—农村政策金融》2014/o4本栏目与中国农业发展银行江苏省分行合办式。该行与如皋市政府合作,在江苏解了渔船进出港难的矛盾。三是探索个、贷款8.7亿元,目前已投放到位省内率先实施“万顷良田”工程,先项目营销的新格局。为提高推进效率,4l7亿元。鉴于该行取得的突出业绩,后支持两个项目、贷款12亿元。目前对客户营销和项目推进实行
7、挂图作战,总行2013年11月初主动邀请新华社、投放到位9亿元:在海安获批“万顷形成周例会制度。做到时间倒推、进《人民日报》、《经济日报》、《金融时报》、良田”项目一个、贷款16亿元,按度倒排、任务倒逼,落实每个项目的《农村金融时报》等5家媒体集体到南施工进度目前已投放4亿元,从而探责任人,按照“放一备三”原则匹配通采访,并在三中全会期间进行了一索了新型城镇化发展与政策性信贷支相应的贷款储备。将项目从营销到审系列宣传报道,形成了以南通为样本集持相结合的有效途径。通过实施“万批完毕细分为10个环节,每周汇报各中展示农发行加大中长期政策性贷款顷良田”工程,有效整理出
8、“沟相通、项目进展情况,
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