创新管理机制研究-论文.pdf

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1、口赖然摘要：本文通过对机制及管理机制的理论探讨，将创新管理机制分为导向机制、激励机制和保障机制这三个子机制，分别分析这三个子机制的构成要素及其对员工创新行为的影响机理。关键词：管理机制；导向机制；激励机制；保障机制作者：赖然，博士研究生，东华大学旭日工商管理学院，研究方向：创新管理、服务营销。一、管理机制的定义及结构探讨二、创新的导向机制机制一词原指机器的构造原理和工作方式、机器内部在管理实践中，导向机制的目的是要把员工的行为引各部分间的组合、传动的制约关系。现代社会各领域中，导到组织期望的目标上。研究者们认为，组织中对行为起管理

2、机制的概念被广泛应用，“机制”被较早引进管理领导向作用的主要有绩效考核体系与组织文化。事实上，在域是20世纪50年代的前苏联。“管理机制”在我国管理界日常的工作活动中，员Ig,J新行为往往并没有成为工作绩被广泛应用，则是80年代改革开放后大力推进国企改革的效考核的内容，员工基本上不会被强制要求在工作中表现时期，揭示事物运动的机制，意味着对事物的认识已从现创新行为，因此创新行为被定义为一种“角色外行为”。象的描述进到对本质的认识。也就是员工没有创新行为也不会与组织规定相抵触，或者企业开展创新管理工作是为了提升组织的创新绩效，受到任何

3、惩罚。因此，在创新管理活动中，绩效考核体而在创新过程中，人是最重要的因素，员：【是创新的主系难以起到导向作用，组织需要创造一种创新的“软环体，具有主观能动性，是组织创新的基础。从本质上来境”，传递给员工什么是正确的行为，以此引导员工的创说，创新管理机制的根本目的就在于促进员工的创新行新行为。因此，本文认为对员工创新行为起导向作用的因为。根据以上分析，本文将创新管理机制定义为：创新管素主要是组织文化。组织文化的熏陶和诱导，使员工个体理机制是企业创新管理系统的构成及其运作机理，以达到的思想、观念和追求与组织的目标、行为准则和价值观念促

4、进员工创新行为的目标。保持一致，对员工的创新行为起到牵引作用。组织文化的一般地说，管理对象必定存在着某种倾向，即某些自导向作用可以使员工在长期的潜移默化的影响中积累创新发的行为追求。由于这种机制的建立以对被管理者行为引所需要的各种知识并在内心形成强烈的创新欲望和创新意导为目的，因而可称为行为导向机制。钱颖一(1999)指愿，当遇到适当的机会，创意可能就被激发出来。因此，出“市场经济中人的行为的深层次机制没有被研究⋯⋯两创新行为导向机制的本质就是组织文化的导向机制。者的本质区别就是激励机制不同”。他把激励机制比作汽三、创新的激厩懒制

5、车的发动机，没有激励个人便失去了追求目标的动力。而创新的激励机制的因素可以分为外在激励因素与内一辆汽车能够运动不仅仅需要发动机，还有很多其他的配在激励因素。如果员工的需要通过货币等方式等到满足，件为汽车的顺利运行提供保障，本文将其称为保障机制。其受到的就是外在激励因素的影响；产生外在激励效应的因此，从机制的功能来分，本文认为一个完整的创新管理因素包括奖金、津贴等。创新行为的外在激励是从外部货系统包括导向机制、激励机制与保障机制，这三种机制是币报酬方面探讨其对于激发员工创新行为的积极作用。当紧密联系、相互协同的，共同促进了组织中员工

6、的创新行代行为主义学派，认为员工的行为表现是可以引导和改为绩效。变的，在创新性的工作任务中基于创新行为支付的报酬导向机制，指组织明确对员工创新的期望和要求，告会显著地发挥积极作用，报酬水平越高，人员体现出的创诉员工应该努力的方向和应采取的行为方式；激励机制，新行为就越明显。内在激励产生于员工的个体与]一作任务指组织通过多种激励手段的运用来满足员工的不同需要，本身，主要通过改变员：E内在的心理和认知水平或倾向来为员lT的创新行为提供动力；保障机制指组织通过各种管激发员工的创新动机。Amabile(1996)认为有挑战性的工理手段破除

7、创新中的障碍，为员工的创新行为的提供各种作、对创新想法的支持、自由或自主、足够的时间和资支持，使得导向机制和激励机制的作用能』U发挥。源、适当的反馈等对创新工作有利。国内研究者许小东以下是一个物理力学图，描绘了三种机制(或者说是(1999)认为，内在性激励主要是通过工作活动本身的吸作用力)在员工创新行为发展和前进过程中的作用方式。引力实现的。张静波、齐建国(1995)和陈烽(1995)有关激励机制与技术创新的研究也指出，在促进人员技术创新上，精神激励对物质激励有着积极的辅助作用。因此，导向一机翩企业应该采取的创新激励措施不仅要考虑

8、内部激励因素也要考虑外部激励因素，一方面需要通过一定的激励形式(如评比先进、颁发荣誉等)去认可一个人的创新；另一图1：创新管理机制的物理力学图方面也需要为其提供物质上的奖励，可以增加其对工作的一142一兴趣，提高员工的创新积极性。【参考文献】【1]