全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究-论文.pdf

《全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、全面预算管理与企业财务内部控制协调机制研究口文／高敏(吉林华侨外国语学院国际工商管理学院吉林·长春)[提要]企业预算和企业财务内部希望通过本文的工作为企业财务控制机一般会准确提供企业应收账款涉及的单控制之间存在着密切关联，只有将企业全制的优化提供一定的管理信息，更好地指位和人员的现状，如果企业把有应收账款面预算和内部控制相结合，明确_Y-作的目导现代企业的财务实践。的分类与回收账款挂钩，作为考核供销人标，协调好各部门的工作，建立健全有效一、全面预算管理与企业内部控制的员的依据时，少数供销人员往往会改变应的内部约束控制

2、机制，才能实现优化企业关联收账款人员的类别，这种由于各自掌握信资源配置、促进企业整体效益最大化的目(一)全面预算管理对内部控制的影息的不对称必然会造成全面预算上的风的。本文重点分析全面预算管理与财务内响险，只有采用良好的内部控制制度才能够部控制的相互关系，介绍全面预算管理和1、从内部控制来说，全面预算管理可有效降低和防范风险的发生。内部控制在协调发展中的不足，给出几点以促进企业计划工作的开展与完善，减小2、内部控制可保证全面预算的有效有效的改进措施和建议。企业经营风险与财务风险。预算的基础是执行。内部控制可以杜绝预算

3、外项目对预计划，因此预算能促使企业的各级责任单算的侵占，增加不必要的预算，同时也可关键词：预算管理；企业财务；内部控位提前制定计划，避免企业因盲目发展而以防止企业将合理的预算用于预算外支制；协调机制遭受不必要的经营风险和财务风险。事实出，减少企业的预算。全面预算的实现要中图分类号：F275文献标识码：A上，制定和执行全面预算的过程，就是企以以前的内部控制数据作为依据，因此良收录日期：2014年2月18日业不断用量化的工具使得自身的经营环好的内部控制能够为全面预算提供切实、在现代企业中，企业全面预算管理与境、拥有的经济

4、资源和企业的发展目标保准确的计算依据和理由，内部控制为企业财务内部控制都是企业内部管理的重要持动态平衡的过程。全面预算管理使得企预算的顺利实施提供了保证。手段和措施，两者是不可分割的一部分。业及其员工的日常活动也得到了量化的二、企业全面预算管理和内部控制协财务内部控制和全面预算管理在现代企规范，使经营活动有目标可循，从而加强调之间的矛盾业管理中发挥着重要的作用。在我国公司了企业财务内部控制的有效性。(一)预算代替控制而使内部控制流制企业当中的经营实践中，财务内部控制2、全面预算在一定程度上统驭了包于形式。由于一些企业

5、的预算指标是由企和全面预算管理实施的效果不理想，主要括内部控制在内的财务管理、管理会计、业集团总部核定的，企业总部下达了业务表现在：财务内部控制失效、全面预算管财务会计工作。全面预算管理已经克服了招待费的上限指标，致使下属企业管理人理流于形式。那么，造成这一现象的主要传统预算只重视财务指标的缺点，借鉴平员和职工认为，只要不突破集团总部核定原因是：企业的经营管理者缺乏对财务内衡计分卡技术重新设计了评价体系，并可的数额就合情、合理，结果导致预算代替部控制和全面预算的认识，同时缺乏对全以用于其统驭的各项财务管理工作。相比控

6、制。还有一些企业受利益驱使，内部控面预算和财务内部控制相互影响性的理而言，对于内部控制工作的评价则较为困制制度让位于业预算，最终导致内部控解。其中一个重要特征是，决策层和经营难。因此，在评价其是否正确时就比较容制失效。但是，企业预算的控制作用应该管理层往往忽视财务内部控制和全面预易，而内部控制由于强调一定的独立性和贯穿于整个经济过程之中，并通过预算的算二者的相互作用，没有建立有效地控制完整性，其评价的正确性方面远不如全面执行来发现内部可能存在的问题，凶此良和实施有效地管理。因而加强对财务内部预算，很多时候内部控制的评

7、价要借助于好的内部控制可以检查出企业预算中存控制与全面预算关系的研究，攻克其中存全面预算的评价体系。在的小足。在的障碍，探索内部控制与全面预算的相(二)内部控制的实施对全面预算的(二)重点不一致而难以发挥协调作互作用产生的成果，对于建立良好的企业影响用。内部控制和企业预算管理的重点常常内部控制和完善全面预算管理有着很重1、内部控制可降低全面预算的风险没有统一性，致使在经营过程中常常顾此要的意义。文章重点分析了全面预算管理由于企业集团及下属单位掌握信息的不失彼。以企业现金流管理为例，现金流管与财务内部控制的相互关系，介

8、绍了全面对称，信息使用者在编制预算过程中往往理是每一个企业财务内部控制的重点环预算管理和内部控制在协调发展中的不采取对自己有利的行为编制本单位的预节，而在预算管理中，基本上没有涉及现足，给出了几点有效的改进措施和建议。算。以企业供销人员为例，企业供销人员金流的预算，一些收购企业在收购季节时■《合作经济与科技》2014年4月号上(总第486期)资