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时间:2020-04-26
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1、四大外卖的竞品分析:外卖商家竞价排名算法和外卖未来发展的思考 一直没有写过竞品分析,看看别人写的还是不如自己动手写一份,写的过程发现自己语言匮乏、黔驴技穷。虽然耗时颇多,但发现自己薄弱之地,资料收集分析起到一定的启发,也将之前知识得以串通。 四大外卖的竞品分析:外卖商家竞价排名算法和外卖未来发展的思考 一直没有写过竞品分析,看看别人写的还是不如自己动手写一份,写的过程发现自己语言匮乏、黔驴技穷。虽然耗时颇多,但发现自己薄弱之地,资料收集分析起到一定的启发,也将之前知识得以串通。 四大外卖的竞品分析:外卖商家竞价排名算法和外卖
2、未来发展的思考 一直没有写过竞品分析,看看别人写的还是不如自己动手写一份,写的过程发现自己语言匮乏、黔驴技穷。虽然耗时颇多,但发现自己薄弱之地,资料收集分析起到一定的启发,也将之前知识得以串通。 以下是写作的思路: 页面结构主要下几点体现: 下载排名 市场份额 厂商对比分析表 产品产业链 宏观对比分析 微观对比分析 关于外卖商家竞价排名算法的思考? 对外卖发展的思考? 1.软件的下载排名 2.软件所占的市场份额 数据来源:易观国际:2016年中国互联网餐饮外卖市场年度报告 3.产品对比分析
3、 (数据来源:易观智库) 4.产业链 5.产品宏观分析 6.产品功能分析 6.1产品框架图 很多文章中都有,此处就不上传了。 6.2产品功能分析 7.关于外卖商家竞价排名算法的思考 关于商家的排名可以从多个维度去思考 a.基础权重部分 基础权重部分是可考量的,从商家维度来看,主要包含: 销售额:选取某个时间段或者以周为单位、以月为单位,计算商家的总销售额 成交额:计算商家某个比时间段或者以周为单位、以月为单位计算商家的成交额,主要从5个维度计算,成交额=DAUCTR(点击
4、率)CVR(转化率)平均下单次数、单均价A销售额:选取某个时间段或者以周为单位、以月为单位,计算商家的总销售额 活动:商家优惠活动,优惠活动越多,推荐的可能越大;新用户活动,针对首次注册的优惠活动,越多,推荐的可能越大 用户评价:用户对菜品的评价体系,好评,差评也将决定商家推荐是否加分 b.平台业务策略 场景化:针对不同时间段,推荐出的商家和菜品 新商家:针对新商家的优先推荐,优先推荐某个时间段,比如:7天、一个月 品牌商家:针对一些市场口碑不错的连锁品牌,加入时给予优先推荐 配送折扣:从商家给予的配送折扣给予优先
5、推荐 配送费:配送费为0的也不一定推荐在最前,配送费也算是计算的一个维度。 配送时间:跟配送费一样,看平台主要侧重优先推荐什么,配送时间也算是暂居其中的一个维度,对于用户来说,除了关注菜品质量、价格之外,配送时间也是比较关注的。 c.用户行为 对于用户发起的考察维度。 主要从人口统计、品类偏好、购买力、优惠偏好、浏览行为、点击行为、成单行为、加购行为、评论行为、收藏行为统计和分析,可以针对某时间做统计报表分析。 d.其他可参考因素 用户:场景化,针对不同时间段,用户浏览会推荐出不同的商家,比如:早晨,一般会推荐早餐类居
6、多;比如晚上8点以后,加班想吃个夜宵。 商家:厨房产能、食材库存、商家竞争对手分析、商家基本信息、转化率、热门信息、配送信息(可配送范围、配送时间等)、服务质量。 平台:配送能力、配送系统:等待接单时间、等待配送时间、等待送达时间 排序不稳定因素:个性化策略、商家配送范围、时段、周末、场景、同行歇业 8.对外卖发展的思考? 8.1外卖未来哪些功能可能进行改进或创新? 8.1.1搜索:未来更精准的搜索、更优化的算法、更多推荐算法。 8.1.2评价:目前部份平台可以实现评价、美食相册,其他用户的评价对于下单用户者起着十分关
7、键的作用。但是上传图片一般需要激励机制才能发起用户的行动力,或者评价体系比较好玩。这需要去不断的完善和细化。 8.1.3社交:连支付宝都开始社交了外卖这么多的用户不玩岂不是亏大了?社交,主要是举办美食节、商家美食评价、美食推荐等。口味的选择,看看周围商家符合哪些口味,推荐分值等。 8.1.4亲情餐:可以输入所在地,帮助家人、好友订单。 8.1.5拼团:目前饿了么是针对商家,一个人可以帮助多个人订餐,但是也只能帮助配送到一个位置。未来如果实现拼团可以配送到多地,需要设计拼团体系,一个人的时候订餐定价、2个人的时候、三个人的时候、
8、5人以上时,彼此差价相对于单人的要低,对于多人的相对比较平均,当然各自的配送费还是该怎么收就怎么收。 8.1.6订单跟踪:商家接单后就开始了漫长的等待,等待配送员什么时候配送、什么时候到达,目前到哪了。如果在不同的距离设置提示语和剩
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