产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题.doc

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1、产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题  如果碰到(道+术)全套模型都无法解决的情况,那就照着老板的要求来做吧,记住这句话:决议前充分讨论,决议后忠实执行。  产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题  如果碰到(道+术)全套模型都无法解决的情况,那就照着老板的要求来做吧,记住这句话:决议前充分讨论,决议后忠实执行。  产品经理进阶之路:用模型化思维解决问题  如果碰到(道+术)全套模型都无法解决的情况,那就照着老板的要求来做吧,记住这句话:决议前充分讨论,决议后忠实执行。    本文结构如下:  1、用“5W2H”和“Why-W

2、hat-How”这两个基础模型解决初阶产品经理最苦恼的一个问题;  2、保安常问的三个终极问题,决定了你能走多远;  3、想清楚,你是产品经理还是产品功能经理;  4、决议前充分讨论,决议后忠实执行。定期通过数据来复盘和检视。  不少产品经理在从业之初,或是重新进入一个新的行业时,遇到的最大一个痛点,就是连问题都不知道该怎么提。  这种痛苦的呼声听得多了,我就尝试为这样的初阶产品经理提供一些基本的问题解决工具。其中,提得最多的,是5W2H。  一、术:两个基础模型的应用  1、5W2H模型    当接到老板提的一个新要求时,可以

3、从如下几个角度思考:  What:老板交给我的任务是什么?如果没听懂,就坦白承认,请对方再帮忙解说一遍。事先做傻X,强过事后做二X  Why:老板为什么把任务交给我?老板为什么要做这件事?通过前一个问题,能帮你过滤掉本不属于你的工作,提高自己的产能;后一个问题能帮你快速建立起对这个需求的认知框架,起码确保大方向上跟老板是一致的  Who:这个任务是想解决谁的问题?我熟悉他们吗?  Where:任务中,碰到问题的用户在哪里?发生问题的场景是什么?  How:如何才能完成这个任务?老板能给我什么资源?我可能调动哪些资源?  When

4、:老板希望任务在什么时候完成?我能够完成的时间大概是什么时候?  Howmuch:我能够做到什么程度?需要投入的设计和开发资源有多大?  如果问清楚这几个问题,那么就算你是一个技能和行业知识储备都不足的新手,也能在正确理解老板意图和解决问题的道路上迈进。  2、Why-What-How模型  不过,大多数时候你的老板并没有那么大耐心做那么详细的确认,最可能的情况,可能是说“小王,我们的理财模块需要一个闹钟提醒的功能,这已经是理财app的标配了,你在下个版本里把这个功能做了吧”。  这时,你的头顶一群乌鸦缓缓飞过,昨天才刚刚想尽办

5、法把运营提的同一个需求摁了回去……  所以,你需要一个更精简的工具——Why-What-How,其核心为What。    操作上,可以分三步走:  第一步,定义问题,确保你对问题本质的理解和老板一致;  第二步,区分事实和观点,最好有数据;  第三步,以此为跳板,升高一个维度逆推原因(Why),重新定义问题,进而在原有的范畴之外,找到可能更加有效的方法(How)。  所以,问题可以这样解决:  第一步:定义问题。老板看起来是想做一个闹钟提醒新产品上线的功能,再问一下,他说新产品上线得及时让用户知道,如果有别的更好方法,不做闹钟其

6、实也可以  第二步:区分事实和观点。事实是京X金融做了闹钟功能,而恰好老板特别喜欢这个应用,但你知道闹钟提醒功能并不是行业标配,而且做了这个功能的应用,对交易量的拉动效果不到1%,投入产出比极其不划算  第三步,老板背的KPI是活跃度和交易量,他要求做新产品上线提醒,其实是希望提升活跃度和交易量,昨天周会上他也跟大家强调了KPI的重要性(逆推原因)。了解到这一点后,你提出(How):  (1)被动获知  做“短信+PUSH”功能。从提醒触达效果的角度,“短信+PUSH”会比闹钟明显更强。因为新产品基本是在早上10点左右上线,用户

7、基本都在上班时间。这时如果在会议中忽然响起了闹钟,会让用户很尴尬;如果用户怕打扰关闭了闹钟,那么就算设置了闹钟提醒也不会有效果。相反,短信和PUSH提醒的强度比较适中,从而不会有这样的问题。  作为补充,还可以在用户已购产品到期后,发送收益发放通知时,把新品信息放到文案中,提醒用户可以购买。  (2)主动获知  当用户登录app时,在理财首页的banner中放置新品广告;同时,把即将上线的产品也放到产品列表中,标明开售时间,显示倒计时。这样所有登录用户基本都会看到。  (3)交易奖励  在用户完成绑卡或进行过交易后,发放一组卡券

8、,包括加息券、满减券、抵用券等,并且过一段时间就短信通知用户还有没使用的卡券,促进用户交易。  其实,你还有没说出来的理由:做闹钟提醒功能,需要iOS和Android开发团队分别做定制化的需求,还需要针对不同的机型反复调试。如果一定要做这个功能,极有可能耽误其他

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