产品经理进阶之道和产品.ppt

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1、产品经理十问产品经理十问武林高手之所以能练就绝世神功，关键在于一个“悟”字它来源于不断的思考、实践和学习产品经理十问开悟，是要靠自己在现实衙改造自己，改变自己的人生观、宇宙观，改变自己对人事物错误的想法、看法、说法、做法。产品经理十问职业规划是什么？专业还是管理？讨论：如何找准自己的定位？问题一产品经理十问最缺的产品技能是什么？如何弥补？讨论：产品经理应具备的技能？问题二产品经理十问心目中的产品团队应该是怎么样？讨论：未来你想在什么样的团队中工作和发展？问题三产品经理十问做产品时最大的困惑或问题是什么？讨论：工作过程中，你将如何处理与同事、家庭的关系？问题四产品经理十问

2、有做阶段性计划和总结的习惯吗？讨论：计划和总结到底重要吗？问题五产品经理十问一个月看几本书？都看哪方面的书？讨论：学习能力是否与看书有密切的关系？问题六产品经理十问曾经在同事面前做过技能或知识的分享吗？实践：技能展示或知识分享？问题七产品经理十问经常参加一些线上或线下产品经理活动吗？讨论：专业讲座，你认为有意义吗？问题八产品经理十问有研究产品并撰写调研文章的习惯吗？讨论：研究或调研行为，在你的生活中是否存在？问题九产品经理十问有产品经理的气场、影响力和说服力吗？讨论：你是否具有领导人风范？问题十产品经理十问为什么一个产品辛辛苦苦做了好几年，期间并没有偏离既定的产品战略，

3、结果还是以失败告终呢？产品经理十问Wiki+SNS+E-commerce模式案例一：缺乏对目标用户的特征分析缺乏执行力产品经理十问房地产电商产品案例二：一流的想法和三流的实施？三流的想法和一流的实施？哪一种更能成功产品经理十问SNS现状案例三：CopytoChina?跟风无法成就新的历史产品经理十问团购、社会化问答、社会化阅读、轻博客、LBS案例四：国外流行，国内马上跟风复制或仿效……同质化竞争非常严重产品如果让一个团队来设计产品，则非常困难。在很多情况下，公众并不知道他们需要什么样的产品，直到你向他们展示所设计的产品为止产品创业型公司最重要的是什么？运营？市场？都不是

4、，是产品。产品是根本，是1，市场和运营都0，有了1后面可以加无数个0，没有1，加多少个0都是0产品讨论：产品是什么？产品产品是能够提供给市场、供用户使用或消费的、可满足某种欲望和需要的任何东西。产品是满足用户需要的复杂利益的集合。产品产品的五个要素内涵终端形式理念外延产品产品的内涵：产品的内涵指为用户提供的基本效用或利益，满足用户的本质需求产品产品的形式：产品的形式指实现产品的内涵所采取的方式，包括功能、内容和设计等产品产品的外延：产品的外延指用户在使用或购买产品时所得到的附加服务或利益产品产品的理念：产品的理念指产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期望得到的价值产品

5、产品的终端：用户在哪些终端可以使用或消费产品，常见的终端有哪些呢？？产品思维二：从一个已知的结果中反推过程！1、从结果一步一步的反推前提…2、将前提一条一条的记录下来…3、逐一研究实现这个前提所需的所有条件与手段…产品据有关数据统计，2013年全球的牛奶总产量约为7.49亿吨，人年均占奶约为107公斤。反观中国，同年的这一数字是3825万吨与27.3公斤，人均占奶量仅为全球平均水平的四分之一。目前，中国奶牛的存栏量为1470万头，单从数量上来说，不逊色于大多数发达国家，但牛的产奶量，我们却只有发达国家的三分之一...产品要想奶牛产奶多，必须让它多怀孕！这是一个常识。为了

6、提高牛奶的产量，奶农们整天在牧场中来回巡视，他们打足一百二十分的精神，只为找出那些已经受孕的奶牛。可是，牧场中的牛群成百上千，奶农们要如何识别出那些已经怀孕的母牛呢？产品传统的方法只能依靠经验！奶农们通过观察母牛的日常行为，对其是否怀孕做出自己的判断。对此，有经验的奶农可以十拿九稳，不过，随着牛群数量的增加，出错的情况会时有发生…产品如前所述，纯粹依靠人类经验、捕风捉影式的饲养方法存在诸多弊端。只要是人就一定会出错，一旦出错，后果就是直接的经济损失！那么，能否依靠技术解决这个问题呢？产品对产品的期望关于养奶牛，我们最希望的方式是奶农可以坐在一台电脑前，随时监测每一头奶牛

7、的状况，一旦有奶牛怀孕，系统就会发出警报，奶农就可以根据警报采取下一步的行动…产品问题来了！要想实现这个产品，我们需要解决哪几个方面的问题呢？产品1、奶农要在电脑上看到怀孕牛的信息；2、信息要有办法到达奶农的电脑上；3、牛怀孕了要发送信息给电脑；3、要有办法获得牛的怀孕信息；4、要知道是哪只牛怀孕；5、要找到那只怀孕的牛；产品课外辅读从微视入“长”看腾讯战略，且行且珍惜3月4日曝出惊人消息，腾讯网媒事业群（OMG）对外确认，腾讯微视产品部总经理邢宏宇已经离职加入58同城。课外辅读云计算办公：Office365正全面超越谷歌AppsOffi