浅谈建筑施工过程中的程质量管理

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1、中交一公局北京建筑分公司论文集参评论文题目：浅谈建筑施工过程中的质量管理单位：昌平项目部姓名：刘志宏从事专业：土木工程2013年2月19日摘要施工单位是工程建设中最重要的主体之一，因此施工单位做好工程质量管理对工程质量非常重要。本文通过施工单位“事前、事中、事后”控制来阐述对工程质量管理。从而使施工单位进行有效有序管理，保证其工程质量。关键词：建筑施工过程质量管理II目录摘要………………………………………………………………….…..….........Ⅱ绪论………………………………………………………………….…………….1一、工程质量的事前控制………………............

2、........................…..….……………21、设计交底和图纸会审…………..……….....................………………………..22、劳务队伍和分包单位的选择……….……………………………………………..33、质量保证体系的建立….……………………..……..……………………………..34、实施性施工组织设计、施工方案和施工进度计划的编制……………………..35、施工测量.……......................………………..……..……………………………..46、做好工序的技术交底工作.………………………..…………………

3、…………..47、原材的检查与复试.………………….....…..……..……………………………..48、样板制.………….........................…………..……..……………………………..4二、工程质量的事中控制……............................……………………………………41、工序质量的控制………….........................…………….………………...………42、分项工程质量验收和分部（子分部）工程质量验收………………...…...………5三、工程质量的事后控制……………………..........

4、...........................……...………61、施工试验管理…………………………......................................................………62、工程竣工资料的整理、检查…………………...……......................................…63、单位（子单位）工程质量竣工验收.…………………….....…………………..6结论………………….……………………………………………………………..7绪论一个建筑工程的顺利建成，到交付业主使用，需要建设单位、设计单位、施工单位

5、和监理单位等的相互合作、共同努力来实现的。工程一旦完成图纸设计，在其后的工作中施工单位对建筑工程质量起着至关重要的作用。施工单位为确保工程质量，交业主一个满意工程就必须加强施工过程中的质量管理。本文从建筑工程质量控制的事前、事中、事后等三个方面来阐述施工单位在施工过程中质量管理工作中应采取的措施。13建设工程质量管理是施工单位工作中的主要任务之一。为了确保工程质量，就必须采用监督、检查等有效手段来对施工全过程进行有效的监控。建设工程的成败关键在于管理。而建设工程的质量管理方法按被控系统全过程的不同阶段又可分为事前控制、事中控制和事后控制。一、工程质量的事前控制事前控制（也称主动控

6、制），是一种面对未来的控制。一个工程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长，工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面：1、设计交底和图纸会审13设计交底与图纸会审应由建设单位主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计图相同的法律效力。图纸会审前，项目总工应组织各专业工程师认真阅读图纸，发现图纸上的问题应在图纸会审前以书面意见集中后交监理单位和建设单位转设计单位；可以这么说：设计交底与图纸会审的认真程度和会审的深度，将直接影响在施工过程中的

7、工程变更量。如果说通过设计交底和图纸会审，能把图纸上不明确的问题都明确了，并完整地表达在图纸会审纪要内，则在施工过程中非特殊的情况下就不会出现很多的工程变更。实践证明，反之，则不断出现图纸上的问题，搞的设计、施工、监理人员手忙脚乱，轻则影响施工进度，重则出差错，影响工程质量和工程使用功能或因工程返工造成经济损失。2、劳务队伍和分包单位的选择做好这项工作，项目总承包单位在考察和选定劳务队伍和分包单位前就要与项目监理机构互相配合，选择符合资质要求的、技术素质过硬的、有同类工程施工经验