浅谈施工过程中质量管理

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1、浅谈施工过程中质量管理摘要：建筑产品质量事关社会的公众利益和公共安全，施工过程是形成工程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，工程项目施工过程中的质量管理与控制，就显得极其重要。关键词：工程质量、施工过程、质量管理质量，一组固有特性满足要求的程度；建设工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建筑工程施工，是指按照设计图纸和相关文件的要求，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验，形成工程实体、建成最终产品的活动。施工过程是形成工

2、程实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，建设工程项目具有位置固定、生产流动，项目的多样性和单件性以及施工过程的连续性和分工性等特点，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，如勘察设计、材料、机械、水文、地理、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行”包换”或”退款”，因此工程项目施工过程中的

3、质量控制，就显得极其重要。本人长期从事建筑施工企业项目质量管理工作，现分别从对影响工程质量的五大因素（劳动主体、劳动对象、劳动方法、劳动手段、和施工环境）方面谈点质量管理之浅见。一、劳动主体的管理与控制人是施工过程的劳动主体，是形成工程质量的主要因素。施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。要从根本上杜绝或减少由于人的因素而影响

4、工程施工质量，我认为应从四个方面入手对人员进行管理与控制。第一，提高全员质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念，即：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。搞好质量管理的一个重要手段就是要做好质量宣传工作，我们既不能把质量管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高,你跟他讲大道理，很有可能他今天听进去了，明天却忘记了。所以质量意识的灌输，要分层次

5、，一级一级地下去，使得往往是很复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程,这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。第二，提高人的素质。决策层、管理层人员素质高，决策能力就强，就有较高的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。操作层人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。第三，完善项目部的质量管

6、理体系，质量责任落实到人。项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。项目经理在组建项目班子时，要慎重考虑谁来负责、能否胜任。只有一个高素质，结构合理的项目班子才能管理好一个项目从开工到竣工的全部工作。要按照“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。二、劳动对象的管理与控制劳动对象（包括材料、半成品、工程用品）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础。国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件

7、、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料管理有如下三个要点：第一、把好采购关。⑴要优选采购人员。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、”送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此要挑选那些有一定专业知识，忠于事业的人员担任采购人员。⑵是掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证，有社会

8、信誉的产品，做到货比三家，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。第二、加强材料的检查验收，严把质量关。建筑工程中材料费用占总投资的70%之多，为谋取更多利益，一些承包商在滋工过程中，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，无法杜绝不合格的假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中，给工程留下质量隐患。因此要严格检验进场的材料和设备，进