浅谈建筑施工过程中的质量管理

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1、浅谈建筑施工过程中的质量管理：结合自己的实际工作经验，有针对性地从事前、事中、事后三个方面阐述了如何加强建筑施工过程中的质量管理工作，具有一定的实际意义。　　关键词：建筑工程；质量管理；施工　　建筑工程从本质上来说，也是一种商品，它也具有普通商品的质量内涵。建筑工程的质量是其所具有的安全、适用、美观、经济等特性的综合体现。建筑工程施工过程中的质量管理就是在明确的质量目标和具体的施工条件下，通过对资源配置和施工方案的计划、实施以及监督，包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，坚持“事前、事中、事后”的全过程质量管理体系，最终实现建筑产品预期的质量目标

2、。　　一、工程施工准备阶段的质量控制　　（1）项目经理部要根据建筑工程的实际情况，建立完善的工程项目管理机构以及质量保证体系，要充分落实质量责任制，要求各下属部门各司其职，制定周密的质量管理计划，并严格实施，通过整个部门的分工合作来保证建筑工程质量的达标。　　（2）要充分落实工程施工测量控制工作，要根据ISO9000标准以及质量手册文件，保质保量地做好对各基准点、基准线、标高等要素的复核、复测工作，相关负责人要如实对数据进行记录、汇总，并做好档案管理工作。　　（3）项目经理部应该组织项目经理和相关单位负责人加强对施工图纸的会审工作，尽可能的在施工前发现并纠正图纸中的技术缺陷，群策群力，

3、对图纸内容进行充分讨论、协商，对其中的不合理之处进行变更。　　（4）要重视采购工作，保证施工原材料的质量，优选采购人员，通过广泛的市场调查，全面掌握质量、价格、供货能力等各种信息，优先选择质量技术过硬的厂家，加强从原材料计划、编制、采购到进场全环节的验收和复检，确保不会因为工程材料的质量问题而最终影响到建筑工程的质量。　　（5）要加强对全体施工人员的培训工作，项目负责人要针对施工人员队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特点，有组织有计划地安排包括质量安全、专业技能以及项目管理在内的各种培训，坚持“以防为主、防止结合”的质量控制方法。另外，施工单位还要加强工程技术人员的科研攻关，要对施工

4、过程中经常出现的建筑质量问题做好有针对性的预案。　　二、工程施工阶段的质量控制措施　　（1）要加强对施工计划进度的管理，施工经理部应该根据施工方案，充分结合施工工序、技术措施、各部门间协作配合、自然气候等各种因素，妥善编制施工计划，真正实现流水作业，避免实际施工过程与原计划的脱节，确保合理施工进度。　　（2）要加强施工组织设计，项目经理部负责人要向参与施工的相关技术人员对施工计划进行书面交底，并签署相关文件以做后续施工指导依据；项目负责人要针对实际施工前监理工程师提出的方案、技术、设计变更，及时对一线工程人员进行书面技术交底，确保工程的实际施工质量。　　（3）要开展工前审查，做好各种技

5、术复核工作，主要包括放线定位、引测标高、沉降观测记录、轴线以及钢筋加工等对后续施工影响较大的技术工作，建筑单位要安排专门的人员对其进行严格的技术复核管理，确保准确性。建筑单位要在全体施工人员内部实行技术责任制，明确各级员工的职责和权限，最大程度地预防和避免建筑工程质量事故。　　（4）监理工程师要加强工程施工全过程中的质量监理工作，监理工程师应该具备高度的责任感、良好的职业道德以及丰富的现场施工管理经验，要严格按照国家的相关法律、各项行业标准以及合同规定，独立行使自己的职责，严格按照施工规范实施监督管理工作，充分发挥监督的权威性。　　（5）工程施工中要加强材料验收，要对施工原材料的外形、

6、尺寸、数量、形状等方面加强核查，对于涉及方有特殊要求的原材料，应该根据相关要求进行特殊审查，同时要对施工所使用的材料作好防污控制，加强空气污染物浓度等的检验，对于施工过程中的各种建筑成品和半成品要采用覆盖、封装、包裹等措施加强保护。　　（6）要严格监督检查各项工程施工机械设备的性能，试验各类计量仪器是否有遗漏、是否计量准确，建立健全仪器的使用，保管，维修，检验等规定，要确保全部设备、仪器在工程施工全过程中处于良好状态，充分发挥其应有的机械效能，避免因为设备、仪器问题而导致的建筑工程质量不达标。　　三、工程收尾阶段的质量控制　　（1）加强竣工资料的编制，在建筑项目竣工后，相关工程负责人应

7、该按照要求收集、整理各类施工材料、设备、仪器、构件的质量合格证明材料，以及各种工程记录、施工记录等质量证明，根据建筑工程文件归档整理规范进行整理归档。　　（2）在项目验收过程中，项目负责人要组织包括技术、质量、生产等方面在内的相关专业人员统一到现场进行检测评定，对于施工建筑中存在的问题要予以纠正，并进行二次验证，以确保解决方案符合要求。待确认工程质量完全符合合同要求后，再出具最终的工程竣工报告，并与承包人签订质量保修书。　　总之，高质量、高水准