浅谈建筑工程施工过程中质量管理

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1、浅谈建筑工程施工过程中质量管理　　摘要：靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，是企业经营战略发展和生存的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。所以在建筑工程施工过程中，必须加强质量管理工作，确保施工项目优劣、高效地达标移交。关键词：建筑工程质量管理Abstract:onthecredibilityofthequalityofthetree,theextensionofthemarke

2、tbyreputation,relyonmarketefficiency,efficiencyanddevelopmenton,istheenterprisebusinessstrategydevelopmentandsurvivalofthechainoflife.Forconstructionenterprises,thequalityasthelifeofenterprise,thequalityofmanagementasapriorityamongprioritiesofenterprisemanagement,havebeenrecognizedbythecomp

3、anyleadersatalllevels,“sitequalityleadershipwithinthegrasp,graspingafamouswininthemarket”,takethe9roadofqualityandefficiencyofbusinessstrategy,theconstructionmarketcompetitionhasbeentransformedfortheengineeringqualitycompetition.Sointhebuildingconstructionprocess,wemuststrengthenthequalityo

4、fmanagement,toensuretheconstructionprojectquality,efficientstandardtransfer.Keywords:ConstructionEngineeringQualityManagement中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行

5、计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。9一、工程项目管理应遵循的原则1、质量原则工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。2、预防原则在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预

6、防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。3、服务原则建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到

7、满意。94、用数据说话原则质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。二、传统工程质量管理的特点及弊端质量管理是工程项目管理的核心，是决定工程建设成败的关键，没有质量，就没有投资效益、没有