护理人力资源管理课件

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1、第五章护理人力资源管理护理人员招聘护理人员配置护理人员绩效评价护理人员培训护理人员职业生涯规划护理人力资源管理人力资源管理概述护理人员薪酬管理教学目标了解人力资源管理的基本概念了解护理人力资源管理体系了解护理人员绩效评价的作用和护理人员薪酬管理的原则熟悉护理工作模式熟悉护理人员招聘的方法熟悉医院护理人员配置原则教学目标掌握护理人员招聘考核和面试的内容及注意事项掌握护理人员管理岗位职责，护理人力资源分配原则掌握护理人员培训的形式和方法教学目标护理人力资源管理彼得.德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源--人。管理就是充分开发人力资源以作好

2、工作”人力资源管理思维方式管理者中国改革开放20世纪80年代美国MBA教育人力资源管理第一节人力资源管理概述护理人力资源管理目标和特点护理人力资源管理体系护理人力资源管理职能护理人力资源管理资源（resources)是组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源.人力资源（human   Resources)又称劳动力资源是依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，对组织的效益和发展具有积极作用的劳动能力总和。护理人力资源管理人力资源管理（HumanResourcesManagement，HRM）是有效利用人力资源

3、实现组织目标的过程。其概念包括两个主要内容：一是吸引、开发和保持一个高素质的员工队伍。二是通过高素质的员工实现组织使命和目标。护理人力资源管理是以护理人力资源为研究对象而展开的一系列的管理活动，通过对医院护理人力资源进行全面、科学、有效的开发、利用及管理，使医院护理人员的潜能得到充分发挥，自身价值得到体现，以促进医院护理事业的发展，保证医院总体发展目标的实现。护理人力资源管理护理人力资源管理我国护理人力资源管理现状1、提高了对护理人力资源管理的重视，促使医院对护理人力资源的开发与管理。卫生部下发《中国2001—2015年卫生人力发展纲

4、要》管理干部培训工作卫生部、办公厅2001年6月《关于开展卫生管理干部培训试点工作的通知》现任职及后备管理干部执行规范化培训，护理人力资源管理我国护理人力资源管理现状2、医院管理体制模式多样化民营医院、股份制医院、私立医院、外资医院相继出现。强化了医院护理垂直体制管理模式三级管理成为集行政、业务一体的权威管理体系。护理人力资源管理我国护理人力资源管理现状3、加强护士规范化培养和继续教育，根据临床专科护理领域的工作需要，护理人力资源管理重症监护、急诊急救、器官移植、母嬰保健、手术室护理、肿瘤病人护理等专科护士，进行培训、考核认证、执业上

5、岗。标志着我国卫生行业管理岗位任职资格准入。专业化发展，4、推进护理立法工作2008年颁布实施的《中华人民共和国护士管理条例》是我国第一部护士法，该条例从立法层面上明确了护士的权利、义务和执业规则，完善护士的准入制度,确保护士队伍素质，加强护士队伍建设,标志着我国护理管理工作的进一步规范化和法制化。护理人力资源管理我国护理人力资源管理现状我国护理人力资源管理现状5、促进护理教育发展，完善高等护理教育体系，提高了护理教育水平，壮大了护士队伍，提高了队伍整体素质。6、用科学方法为护理组织确定编制，促进医疗机构中护理人员的合理配制。7、推行

6、人性化管理模式，强调“以人为中心”注重护理人员需求的满足和自身价值的实现。护理人力资源管理我国护理人力资源管理现状8、医院在用人制度上改变方式，引入竞争机制，按照竞争择优的原则，打破传统用人的职务终身制，实行聘用合同制。促进护理人员的合理流动。9、完善专业技术职务聘用制度，开展专业技术人员职务评聘工作，按职上岗。护理人力资源管理（一）护理人力资源管理的目标让平凡的人在具体护理岗位上做出不平凡的事来，让组织中的每个护理人员的长处都能得到发挥并取得工作绩效，进而最大限度提高组织效率。一、护理人力资源管理的目标和特点护理人力资源管理概述Ø通

7、过对护理人员的个体的统一规范，促进实现组织目标；Ø有效利用护理人员的工作技能使医院护理服务能力更有成效；Ø运用科学方法解决护理人事问题，为医院提供训练有素的护理人员；护理人力资源管理目标护理人力资源管理概述护理人力资源管理目标营造良好工作氛围，注重满足护理人员的多层次需求，提高护理人员的工作满意感；提供护理人员发展空间，创造成长条件，让护理人员在组织中得到个人生涯的最大发展；适应社会发展和内外环境的变化，不断完善组织护理人力资源管理模式，提高管理效率。护理人力资源管理概述护理人力资源管理需作好三方面的工作事得其才，才尽其用优势互补，提

8、高效率酬适人需，人尽其力护理人力资源管理目标护理人力资源管理概述人人人的需求岗位人工作报酬◆人的主观能动性：◆人力资源的可变性：◆人力资源的组合性：（二）护理人力资源的特点◆人力资源的可塑性：◆人力资源的流动性：◆人力资