护理人力资源管理.ppt

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1、第五篇　護理人力資源管理1第15章　護理人力資源管理概要人力資源管理的基本概念定義人力資源管理的典範轉移人力資源管理活動內容人力資源管理「二六二法則」人力資源管理的運作重點行動導向人性導向全球導向未來導向2第15章　護理人力資源管理概要3第15章　護理人力資源管理概要人力資源管理的重點人力資源管理架構運用人力資源管理促進組織發展的策略使所有組織內管理者都成為人力資源管理者執行人力資源發展規劃確立組織發展方向確定關鍵職位進行人力盤點執行人力資源管理45第15章　護理人力資源管理概要6第15章　護理人力資源管理概要建立薪酬與獎勵制度7第15章　護理人力資源管理概要重視護理人員的安全與健康設計懲戒與

2、申訴系統重視勞資關係8第15章　護理人力資源管理概要加強留任措施定期進行人力盤點定義人力盤點的原理人力盤點的模式人力盤點的步驟人力盤點的對象人力盤點的負責人及其職責人力盤點的前提人力盤點的時機9第15章　護理人力資源管理概要10第15章　護理人力資源管理概要11第15章　護理人力資源管理概要12第15章　護理人力資源管理概要結語護理專業的發展應以護理人員的培育、訓練為重點。在護理人力資源規劃時，應具有前瞻性，以全球導向、人性導向進行規劃，並考慮未來發展需求。13第16章　護理人才招募與甄選前言護理人員的流動與招募護理人才招募（nursestaffrecruitment）確認職缺決定如何填補此空

3、缺不聘用新人聘用新人確認目標群體人數通知目標群體進行甄選1415第16章　護理人才招募與甄選護理人才甄選（nursestaffselection）建立護理人力資料庫進行僱用前篩選完成應徵者資格審查審查推薦函測驗聘用面試身體檢查作僱用決策通知應徵者16第16章　護理人才招募與甄選17第16章　護理人才招募與甄選結語「人」是組織最寶貴的資源，如何讓招募的新人都成為組織中的精英，有賴在招募和甄選時下工夫，因此做好招募和甄選計畫，用心而且嚴謹的執行計畫就顯得非常重要。本章特別提示招募的過程和甄選的流程供大家參考，希望各醫療機構都能找到最好、最適任的護理人才。18第17章護理人力與病人分類系統護理人力（

4、nursingmanpower）護理人力與病患安全護理人力與護理時數護理時數（nursinghours）護理人力19第17章護理人力與病人分類系統病人分類系統（patientclassificationsystems）原型病人分類系統（prototypepatientclassificationsystem）因素型病人分類系統（factortypepatientclassificationsystem）急性生理和慢性健康狀況評量表2021第17章護理人力與病人分類系統22第17章護理人力與病人分類系統結語護理人力的配置恰當與否攸關病人的照護品質，每個醫院都應重視護理人力的合理配置。在護理人力配

5、置時應依據病人疾病嚴重度或所需之護理活動計算所需之護理時數，再依護理時數計算出足夠的人力，以維護病人的安全。不同性質的病房可選擇不同的病人分類方式，使護理人力配置與工作分配能考慮病人病情的個別需要，並以比較科學的方式運用護理人力，做好病人安全管理。23第18章　護理生涯發展護理生涯發展的目的使具充分的護理工作能力使更具積極的工作意願與態度使對醫療院所能有榮辱與共的體認增進護理工作的滿足感提高醫療院所的營運績效24第18章　護理生涯發展護理生涯發展的目標25第18章　護理生涯發展影響生涯發展的因素26第18章　護理生涯發展護理生涯發展路徑（careerpathsofnursing）臨床進階之升遷

6、系統模式臨床護理專業能力進階模式27第18章　護理生涯發展28第18章　護理生涯發展29第18章　護理生涯發展護理生涯發展指引生涯發展彈道圖護理生涯規劃指引護理生涯發展的構成要素30第18章　護理生涯發展3132第18章　護理生涯發展33第18章　護理生涯發展設計及執行護理教育訓練計畫護理人員訓練發展架構34第18章　護理生涯發展教育訓練需求的界定35第18章　護理生涯發展護理生涯發展的方法於護理工作中於工作外教育訓練自我進修護理生涯發展的原則因材施教雙管齊下兼顧水平與垂直發展員工與主管共同努力36第18章　護理生涯發展加強延長護理服務生涯的策略37第18章　護理生涯發展結語護理專業整體發展與

7、護理人員的生涯發展息息相關，每個醫療機構和護理教育機構均應重視護理生涯發展規劃與推動，讓護理人員在進入護理職場時即可看見自己的未來，並努力耕耘。護理界也應積極建立產官學互通管道，讓護理人員可以依據個人的興趣與能力，選擇未來發展的管道。38第19章臨床護理能力進階與專科護理師制度前言我國臨床護理專業能力進階制度各層級護理專業能力及訓練重點我國護理專業能力進階與專科護理師發展架構39第19章臨床護理