欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:54984343
大小:219.48 KB
页数:2页
时间:2020-05-07
《就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究-论文.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、新经济2014年3月(中)就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究陈西收摘要:随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件。通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持。本文分析总结了
2、现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义。关键词:激励机制人力资源管理员工激励一、激励机制的含义及意义受到领导的批评,忽略了与员工的沟通,不能充分满足员工尊随着全球经济一体化的深入,企业竞争的范围不断扩大,重、成就动力、自我价值实现等高层次的精神需要,不能充竞争程度不断加强,企业普遍认识到人才是企业保持竞争优势分调动员工的积极性。的关键资源。员工激励机制是人力资源管理的核心问题,与企三、完善激励机制体系的原则和思路业获得人才、留住人
3、才、用好人才密切相关。激励是指组织通1、激励机制体系设计的原则过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和(1)物质激励与精神激励相结合企业要建立有效的激励惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引诱、保持和归化组织成机制就必须根据不同类的员工需求采用不同的激励方法加以适员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统性活动。当组合。坚持物质激励与精神激励相结合,两者相辅相成缺一激励机制是指企业中以满足员工需要为条件,以实现企业不可,物质激励主要是指薪酬激励,精神激励主要是指晋升激目标为导向,而采取的各种有效激励构成的一个相互作用
4、、相励、工作内容激励。每个员工会有各自不同的需要,不同的激互制约、相互促进的系统组合。建立有效的激励机制,可以开励形式或内容,会对员工产生的激励效果。发员工的潜能,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使(2)公平公正的原则公平公正的原则是激励体系最关键其积极投入到工作中,引导员工按照企业既定的发展目标去努的原则,要使奖励水平与贡献程度相当。在薪酬分配方面,要力,实现企业目标。完善激励机制,合理制定人才激励方案,体现以工资的外部公平公正、内部公平公正和个人公平公正为为企业的人才激励变革提供决策依据,提高企业的运行效率,导向。提升企业
5、的盈利能力。(3)持续性和动态性原则激励机制在建立和实施过程二、激励机制实施中存在的问题中,要保持良好的持续性,和公司的生命周期紧密联系在一起1、员工任选、晋升机制不合理企业管理人员任选激励性并贯穿公司发展的始末。在执行中要跟随环境的变化与公司员不强,员工晋升空间较少,竞争上岗工作中人为因素过多。在工的需求变化而变化,进行适时地调整,以保持机制的有效性。进行竞争上岗的过程中,存在较为普遍的人为因素干扰,加入2、激励机制设计的思路考察人员或领导的个人主观思想,不能真正地体现客观、公正(1)坚持以人为本,尊重员工、关注员工的成长员工是地
6、原则。在职位晋升方面,由于绩效考核体系不完善,职位晋促进公司发展的核心力量,坚持以人为本的理念,通过人性化升没有客观的与员工的绩效挂钩,技术人才的晋升多停留在对的管理方法,深入了解每位员工的需求,制定可行、有效、有工作年限和职业证书的硬性要求上,阻碍人才的选拨。针对性的激励措施,使员工受益,达到激励员工的目的。2、缺乏良好的员工培训体系在培训工作方面,培训内容(2)建立完善、合理,有激励作用的薪酬管理制度在公重复性较高,在进行培训时缺乏新意,容易使员工产生枯燥情平公正的环境下,建立完善、合理,有激励作用的薪酬管理制绪,不能很好地达到
7、预期培训效果。企业对技术人员的培训,度与体系,有效提高员工的工作积极性,避免人才流失。没有建立针对提高员工技能能力的培训体系,培训的内容多停(3)完善激励的形式在进行激励措施设计时,在充分掌留在属于安全生产教育等基础性培训上,培训工作重形式、轻握员工需求的基础上,努力实现激励形式的多样性,做好物质效果,不注重培训的效果和对员工职业生涯的影响,不能起到激励和精神激励的相结合。真正的激励作用。缺乏一套以企业持续发展为目标的、较为完四、加强激励机制在人力资源管理中应用的具体建议善的培训体系,造成员工发展的非持续性。1、加强领导重视,鼓励全
8、员参与企业要充分认识激励机3、绩效考核制度不完善,考核方式粗放部分企业绩效考制在人才管理中的作用,树立领导重视,全员参与的意识。领核体系不够完善,直接采用上级领导对下级的考核方式,考核导层要高度重视激励机制的作用,完善不合理的制度,在
此文档下载收益归作者所有