激励机制在人力资源管理中的应用.pdf

《激励机制在人力资源管理中的应用.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、总第550期管理观察2Ol4年8月第23期ManagementObserver中旬出版激励机制在人力资源管理中的应用魏华(邯钢矿业分公司，河北邯郸056015)摘要：人力资源在现代企业中占据着战略性决策位置，同时也是企业发展至关重要的因素。许多企业为了发挥员工的积极性和创造性大力开展激励机制，最大限度的发挥员工的潜力。关键词：激励机制人力资源应用人力资源是现代企业竞争的至关重要因素，激励制至关重要的手段。度作为人力资源管理的重要组成部分起着关键性的作用，1．2招揽稳定人才，提高凝聚力它是企业管理人才的一种重要

2、途径和手段。按照心理角在有效的激励制度推动下，可以使员工更大限度的度分析，激励是指通过了解人对某些愿望的需求，给予认识自己的优势、发挥潜在才能，找到正确的职业规划适当的满足来改变其对某些事情的看法和行为，从而达方向，这是招揽优秀人才、留住人才的极为重要方式。到使其行为更强化的目的。从现实角度分析来看，员工同时，研究表明通过激励作用对某一个体的改变会间接的积极性、创造性关系着企业的发展，因此，制定切实避免群体行为的发生。可行的员工激励制度可以令企业在现代化发展和竞争中激励制度之所以对企业至关重要，原因在于员工在

3、更具优势。关注自身利益的同时，会更加关注事情的成败，正是这种趋利避害的本能会使员工在面对压力时将其转化为动1．激励机制的作用力。充分考虑员工不同的需求是发挥激励制度的基础，良好的激励制度可以指导员工向更高层次发展。因此，1．1最大限度的挖掘员工潜力充分了解员工的需求以此制定的激励制度才是最为有效哈弗大学的教授通过研究发现，企业员工凭借自身的。20％～30％的能力就可以完成工作，保证不被解雇，但2．对于激励机制的几点建议令人意想不到的结果是通过恰当的激励作用可以使员工的能力发挥至80％～9O％。这项研究结果表明

4、，找到2．1在以精神激励为主的前提下加以物质激励正确的员工激励方式，发挥员工最大的潜力是企业发展激励制度是一种目的较为明确的手段，激励方式可4．结语参考文献：[1】朱春波．DEA在电网企业投入产出绩效评价中的应用研究[D】．重庆大学，2008．综上所述，电力企业作为国有企业重要支柱产业，[2]纪玉伟．基于DEA的电网投资建设项目后评价研究[D]．为了更好地评价国有电力企业的业绩，我们需要借助科华北电力大学(北京)，2009．学合理的评价体系对电力企业的经营绩效进行评估。而[3]刘野．基于综合DEA评价模型的我

5、国“985”高校科研绩DEA(数据包络分析)作为以一种科学的企业绩效评价方效评价研究[D】．哈尔滨工程大学，2013．法，它与其他评价方法相比有着绝对的优势。通过使用[4]陈浩．基于理想窗宽的DEA视窗分析模型的我国高校科研评价[D】．哈尔滨工业大学，2012．CCR模型以及超效率数据分析方法，我们对电网企业的[5】张军峰．平衡计分卡在电网企业绩效评价中的应用【J】．业绩进行了评价。在现实中，企业可以借助DEA模型对会计之友，2011，16：120-122．电力企业的经营业绩进行评估，推动电力企业的持续发【6

6、]刘琳．基于DEA的首发基金临床医学联合攻关项目绩效展与进步。评价[D】．北京中医药大学，2013．9l·企业管理分为精神激励和物质激励，二者相辅相成、相互共生、以最大限度的统一企业员工的工作意志，规范工作行为。缺一不可。2．3针对不同人群采取相应措施，提高员工积极性精神激励是指通过了解人的某些精神需求，通过心和创造力理作用对其施以必要的影响力，在这种强有力的影响下企业员工虽同处一个企业会因不同的分工及差别的改变人的看法和行为进而激发人的内在潜力。精神激励生活环境有着不同的需求。因此，有些激励方式并不一是在非

7、报酬的情况下完成的，主要是为了满足员工精神定适用于所有员工，根据每位员工的具体需求选择相应层面的需求，利用这种方法可以降低对物质激励的依赖的激励方式是必要的。性。“人”是企业发展的重要财富和宝贵资源，只有保物质激励与精神激励不同，它是为了满足人物质方证员工的创造热情才能使企业得以持久的发展。尊重人面的需求，通过对物质利益的关系调节，使人找到满足感，才，提高员工职业素质，以评价体系和培训标准对员工进而激发人的积极性和创造力。物质激励主要是以奖金开展全方位培训，实施由点及线、由线到面的培训方式，和工资的形式完成。

8、物质激励可采用的方法为：并始终加以企业文化熏陶，在员工上岗前要接受严格的第一，公平公正的适当提高员工的薪酬。研究表明，训练检查，按照培训检查结果定岗定位，发挥员工的优企业员工关心劳动薪酬的差异性更胜于关心薪酬水平本势项目，促进人才的培养，把企业的发展和员工的价值身。因此，建立公平、公正的奖赏制度是必须的。公平有机结合。性包括对内公平和对外公平两种。内部公平是指企业要第一，保障企业员工享有恰当的权利。