双因素理论下的现代企业激励机制探析-论文.pdf

《双因素理论下的现代企业激励机制探析-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、产业发展葶l箨双因素理论下的现代企业激励机制探析潘雪芳摘要：科学的运用激励理论，可以有效这些方面满足时，lT作缺乏积极性，但不4．决策参与制度不健全的激发员工的潜力，使组织目标和个人目标在会产生明显的不满情绪；当人们得到这些一些企业管理者让员T参与观念淡实现中达到统一，进而提高组织的经营效率。方面的满足时，会对工作产生浓厚的兴漠，视企业为“私人产品”，标榜个人权威，本文从双因素理论的角度，来分析现代企业激趣，产生很大的工作积极性，起到明显的不愿意放权，害怕员T参与管理后会对企励机制存在问题并试图探寻完善企业激励机激励作用。业利益和白己的权威产生消极影响，没有制的对策

2、。认识到员_T参与管理对员T个人、企业发二、目前我国企业管理中关键词：双因素理论；激励；问题；对策展的必要性。因而，在实际中企业主个人存在的激励问题独断决策，随意性大，决策的效率低；而员1．薪酬结构不合理。福利待遇低工往往没有发言权，不能参与到企业管理一、双因素理论的内涵薪酬福利是企业或者公司发放给员与决策中来。同时企业也疏于提供参与1．激励工们的报酬，以及给有贡献的员工的补管理的渠道，也没有健全激励制度做保激励是指激发人的行动动机的心理助。许多企业在薪酬福利方面仍存在着障，对员工提出的建议毫无反馈，这样大过程，是一个不断朝着期望的目标前进的种种问题：一是薪酬中各个

3、组成部分的比大地影响了员lT的工作热情。循环的动态过程。激励是管理活动中一例不够合理，绩效工资所占比例比较低，5．个人发展空间受限项非常重要的内容，美国哈弗大学心理学不能很好地发挥对员丁的激励作用；第目前，我国许多企业不能为人才提供家威廉．詹姆斯通过对员工激励的研究二，薪酬结构中的福利项目关注度低。一个充分的发展空问，很难留住员工。在发现，在个体能力不变的情况下，工作成2．缺乏具有凝聚力的企业文化。人文一些企业中，许多岗位T作知识需求不绩的大小取决于激励程度的高低，可用公环境相对较差高，工作缺乏挑战性，员工感觉个人能力式表示：工作绩效=能力激励。可见，员丁虽然“企业

4、文化”已经被许多企业经不是进化而是退化。当他们看到几年后激励在企业管理中起着非常重要的作用。常提及并被重视，但在实际运行中经常出可能会与周围的外界朋友相比在知识、能2．双因素理论内涵现重形式轻内容，过分追求统一，对员工力、见识等方面差距越来越大，看不到发双因素理论是美国心理学家弗雷德个性尊重不够，等级观念严重及教条僵化展的前景和进步的希望时，员工就会因得里．赫兹伯格于1959年提出的。2O世纪等现象，剖析其原因无非就是员工从心底不到有效的激励而产生消极的意愿或行50年代后期，赫茨伯格采用”关键事件法”里并没有认同，企业就缺乏足够的向心力动。对200多名工程师和会计师

5、进行了工作和凝聚力，激发不起广大员工更大的工作三、双因素理论下建立现满意感方面的访问调查。在调查中发现，热情。在这种没有吸引力的文化下，企业代企业激励机制的对策在T作中使员工感到满意的因素与使员的工作氛围不和谐，人际关系冷漠、紧张，工感到不满意的因素是大不相同的，并以人与人之间只有竞争关系没有协作关系，1．改善薪酬结构。提高福利水平不同的方式影响人们的作行为。因此，团队精神荡然无存，员工的时间和精力用物质利益是人们生存的基本条件和赫兹伯格将影响员T积极性的因素分为在内耗上，导致员工无心工作，甚至离职。工作的基本动力，对大多数人来说，薪酬激励因素和保健因素。3．考核晋

6、升制度不科学高是最有效的激励手段。但是，企业在设(1)保健因素。与丁作环境或条件相从目前的企业的人事体制看，考核晋置薪酬结构时应设置绩效工资或者以绩关的，一旦没有满足就会导致员工丁作不升机制还存在很多弊端。首先，考核制度效考核为依据的工资项目。同时还要进满意感的外部因素。如：管理政策与制本身存在不足之处：考核内容不完整，考一步提高福利待遇，不但在硬性福利方面度、T作条件、人际关系、薪金、福利待遇、核标准不严谨，考核过程缺乏公正性，考(如：养老保险、住房公积金、失业保险)充职务、地位、T作安全等。当人们得不到核结果未与激励机制紧密挂钩。员工的分满足，还要在软性福利方面

7、做提高加这些方面满足时，人们感到不满意，从而考核和晋升主要依靠领导的主观判断，没强，增加如有关员工旅游、带薪休假、免费影响T作；但当人们得到这些方面满足有形成与_T作实绩相结合的升降机制。工作餐等生活方面的福利。时，只是消除了不满，却不会调动人们的其次，员工的晋升机制也缺乏科学性。职2．建立良好的企业文化。促进人际关下作积极性，即不起明显的激励作用。务的晋升依据模糊，没有明确的条件、方系和谐(2)激励因素。与T作本身相关的，法和程序，缺乏制度化、法制化的管理。人们从事工作不仅为了物质层次的满足了就会给员工带来满意感的内在因晋升中主要基于年资的晋升，即将工作人需求