企业安全文化长效机制成效-论文.pdf

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1、企业安全文化长效机制成效郗雅赵亚红郗凤祥刘福生闻宝日渤海钻探工程有限公司大港石油工程事业部渤海钻探工程有限公司是一个主要从事石基础资料及记录等，明确了基层队(站)应如何进油工程技术服务、油气田合作开发等业务的企行规范化管理；通过“标准化现场”，规定了作业业，现有员工近3万人，800多支作业队伍，分布在环境、设备设施状况，明确了基层现场应达到的多个国内和国际油气田市场。安全条件；通过“标准化操作”，规定了各种工况、公司作业现场分散，施工作业经常在野外的工序作业的正确操作方法，明确了岗位操作人员户外，作业环境非常艰苦；技术装备水平低；员工应当如何规避风险。公司实施了46个基

2、层队(站)素质低、流动性大，工作任务重和压力大等不利的(《基层HSE建设标准，实行基层队(站)月考的客观因素，潜藏着井控失控着火、亡人等巨大核，二级单位季度考核，公司年度评比表彰，促进的事故风险。了现场管理水平的整体提升。但公司始终将安全工作作为重中之重，常年1．2实施目视化管理以HSE体系建设为主线，以“安全文化建设”活动按照作业专业类别，公司统一编制了46个为载体，全面深化安全物态文化、安全制度文化、基层队(站)目视化管理实施方案，对基层现场易安全行为文化和安全精神文化建设，公司HSE管造成伤亡、井喷事故的作业区域、设备设施、关键理水平得到了全面提升。工序(部位)及

3、岗位人员等进行目视化标识，明确了工作场所器具、设备设施的使用状态、生产作1深化物态文化建设，安全根基进一步夯实业场所的危险状态以及不同岗位、类别人员的人安全物态文化，即企业安全文化的实体(硬数、位置，有效提示了现场事故风险，进一步增强件)和外部形象标志，是安全文化的表层部分，它了员工的自我安全防范意识。是生产、生活各个方面的安全环境、安全条件、安1．3实施上锁挂签管理全设施等物质要素的总和，是形成精神文化和行根据施工作业性质，公司统一编~144个部位为文化的条件。的上锁挂签管理程序和操作步骤，现场配备9大1．1实施基层HSE“三标”管理类15种锁定工具，对现场动力源等危

4、险源实施上公司大力推行了基层HSE“三标”管理，通过锁挂签管控，防止了员工误操作或能量意外释放“标准化管理”，规定了基层应具备的制度文件、而导致事故的发生，为现场安全施工提供保障。1．4改善安全设施条件距、分享经验成果，促进公司HSE管理水平整体公司认真汲取行业的事故教训，加大事故隐提升。患治理力度，出台了安全生产费用管理办法，2．4加强监督机构建设每年投入近1亿元的事故隐患治理资金，开展安为实行全方位的监控作业现场，公司强化了全技改措施研究应用，大力实施了设备的技术改安全监督机构建设，钻井专业实行驻井监督，监造或更新，有效提升了设施的本质安全性能。督人数是井队数量的1

5、．2倍，井下专业实行巡回监督，监督人数不低于员工总数的7％o；强化井2深化制度文化建设，安全管理更加规范控监管机构建设，钻井和井下专业的二级单位安全制度文化，包括劳动保护及安全生产的成立井控监管站，井控监督人员按井队数量的法律、法规、标准以及企业制定的规章制度、安全1／4j~备。为提高监督人员的综合素质，公司制定行为准则等。它介于安全文化的核心层与表层之了((HSE监督分级考核管理办法》，对全部的483间，是安全物态文化和安全精神文化的载体，在名专职监督，实行分级管理和考核；公司还聘任体系中发挥着协调、保障、制约和促进的作用。了3O多名安全井控专家，负责开发HSE培训教

6、2．1统一制度体系材、研究安全技改措施等，为监督工作提供了技本着“统一管理流程，突出专业管理，实行一术支撑。级体系”的思路，公司建立实施了39个程序文件、2．5实施“四个评估”机制299个作业文件的B版QHSE体系，形成了从公公司定期组织对基层队(站)、岗位员工、生司、二级单位、基层规范统一的制度体系，提升了产阶段、施工工艺进行系统评估，全面查找“短公司HSE管理的程序化、规范化和制度化。板”，针对问题严重的基层队(站)，采取了调整2．2统一作业规程基层领导班子、集中培训、机关科室包队帮促等为加强各专业、各工序操作的管控，将HSE措施；针对技能素质低的员工，采取了导师带

7、徒、体系工作向基层延伸、向规范操作推行，公司组脱产培训或转岗等措施；针对风险大、易造成事织基层员工全面识别了钻井、井下等作业工序及故的生产阶段，制定完善相关风险控制及削减措存在的风险，编制实施了所有专业的作业规程，施；针对存有缺陷和薄弱环节的工艺，坚决进行明确了各工序的操作步骤、作业方式方法及风险了取缔或工艺更新改造，有效提升了公司整体管防范削减措施，实现了各专业领域基层安全操作理水平。规程的规范、统一。2．6坚持激励约束并重2．3推行审核举措为强化全员参与安全管理的积极性，公司将公司将体系审核作为推动制度和落实规程二级单位安全总监和主管