资源描述：
《关于会计预测和决策内容的探讨-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、财经论丛(浙江财经学院学报)1992年第1期关于会计预测和决策内容的探讨邱学文会计是一门技木经济科学。会计工作运产经营、项目投资等都需要一定量的资金。,,,用一定的核算方法以货币的形式反映客在生产经营方面一旦确定了生产计划就需观经济活动的情况,为企业经营管理提供信要确定流动资金和固定资金的需要量。为此。,息会计资料是一项重要的经济信息因为必须编制企业的流动资金计划和固定资金计。,划流动资会计核算资料不仅反映过去而且还通过财金计划是建立在资金定额基础上,。,务会计的分析预测未来的生产经营前景并的因此要有一个既先进又符合实际的资。、。进行生产经营的决策作为直接从事记帐金定额才能编好流动资金计划确
2、定流动资算帐、报帐的财会工作人员,掌握了大量的金定额的过程实际上就是一个预测和决策过,,,企业经济信息了解本单位生产经营的优势程在计划年度之内企业各个季度的生产,。和劣势在企业管理的预测和决策工作中发是是不均衡的生产耗用量和资金需用量也挥重要作用。财会工作人员在企业管理中的是不同的,需要选用一定的方法来加以确。:预测和决策工作主要分为两个方面一是财定比如是以计划年度第四季度的生产经营,,务会计工作范围内事项的预测和决策二是需要量来确定企业年度的定额还是以计划参与企业的生产经营决策。年度最低季度的生产经营量来计算年度的流、一财会工作范围内事项的预测和决策动资金定额?需要财会人员在认真分析了企会
3、计核算的内容主要是资金、成本和利业生产经营的状况以后才能决定。企业固定,润财会工作人员在对这些内容保证做好记资金的需要量是以其实物量为基础进行核定帐、算帐、报帐工作的基础上,还必须抓好的,而核定固定资产需用量工作十分复杂。事前预测和决策工作,树立起经营管理的观不仅工作量大、政策性强,牵涉面广,而且、、。同、念企业生产方向规模工业布局专业化。,(一)资金的预测和决策协作等都有密切的关系因此对财会人员,,预测就是预计和测算资金预测就是运来说需要做大量细致的工作要会同有关部,,用一定的技术方法(包括定量方法和定性的门广泛发动群众在听取了各方面的意见方法)对未来的资金来源、资金运用、资金后进行决策。
4、另外,编制固定资产折旧计划,。分配和资金需求量等方面进行预计和测算。也是一项预测决策活动比如折旧率的确决策就是对两种或两种以上的备选方案进行定需要考虑技术进步、劳动生产率提高以及择优选择的过程。资金决策就是对反映未来预计使用年限等各种因素。、、,、的资金来源资金运用资金分配和资金需企业投资项目如新建厂房固定资产、、求量方案进行择优选择。技术改造新产品试制联营投资等,一经,。,,飞资金需求量的预测和决策企业的生确定就需要预测投资的资金需要量编制财经论丛(浙江财经学院学报)1992年第1期,,,较为详细的投资计划按照不同时期对各个预测和成本决策是不可分割的一般说来具体项目所需要的资金进行规划。成
5、本预测过程就是成本决策过程,因为在对.。,2资金筹措的预测和决策企业资金两个或几个可供选选的方案进行比较时首,,,来源有各种各样的渠道企业从什么地方取先要对各个方案进行成本预测预测完成,。得资金是国家预算拨款还是银行贷款?是决策就自然作出所以成本预测是成本决策,。引进外资还是与国内企业进行联营?是用购的前提成本决策是成本预测的结果,进的方式还是用租赁方式取得固定资产?是成本可以分为流动资产的置存成本固以股票的方式还是以发行债券的方式筹措资定资产的购置成本以及产品的生产成本和完。金?等等这些,问题都涉及到预测和决策间全成本等但成本的预测和决策通常是指产题。需要财会人员在比较了取得各种资金的品的
6、完全成本的预测和决策。预测和决策的利息、代价和风险之后才能做出决定。内容主要是成本的升降幅度、成本水平以及.。。3资金使用的预测和决策资金使用选择降低成本的途径等在确定成本的升降、,,幅度成本水平和降低成本的途径时要考方向间题就是投资问题是在国家计划指导,、,:下按照国家的政策规定把资金投到企虑内在和外在的各方面的因素如党和国家业各种生产经营条件的建立和某种必要的生的方针、政策,如价格政策、劳资政策、进·。、,产经营活动中去有类似建立新厂房新车出口政策等及对成本的影响;经济环境如,、、,间的建设性投资有更新旧的固定资产进整体经济的萧条繁荣等及对成本的影,响;企业管理水平对成本的影响;产品本身
7、行技术改造的更新性投资有扩大生产规模的追加性投资,还有企业转移方向、生产新的设计、结构、工艺、生产组织、销售等对。。;产品等移向性投资等投资决策既有战略性成本的影响等等确定成本水平和升降幅,,,质的也有执行性质的既有定性的也有定度的方法既可以是定性的也可以定量的还。量的。定性且战略性的决策如企业总体发展可以将定性和定量方法结合运用比如某企,和重要经营活动的决策等最终由企业高层业通过量本利分析方法对目标成本进行
