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时间:2020-05-07
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1、四川有色金属·66·SichuanNonferrousMetals2014年6月文章编号:1006—4079(2014)02—0066—05关于企业绩效管理现状的分析及对策文婷(四川省有色科技集团有限责任公司,四川成都610081)摘要:绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调过程,它更大的价值在于帮助管理者养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,从而促成企业战略的实现。本文从企业绩效管理存在的主要问题进行分析探讨,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。关键词:绩效管理;绩效考核;管理习惯中图分类号:F272文献标志码
2、:AAboutEnterprisePerformanceManagementPresentSituationAnalysisandCountermeasuresWENTing(SichuanProvincialNon-rerrousTechnologyGroupCo.,Lt~Chengdu610081,China)Abstract:Performancemanagementisanemphasisonthestafftoparticipateinabottom-up,achievepersonalgoalsandorganizationalcoordination
3、process,itismorevalueistohelpmanagerstodevelopthescientificmanagementhabits,helpemployeestoimproveworkeficiency,SOastocontributetotherealizationofenterprisestrategy.Partfromthisarticleanalyzethemainproblemsofstate-ownedenterpriseperformancemanagement,putforwardthecorrespondingcounterm
4、easure,tocreateenterpriseperformancemanagementsystemisofgreatsignificance.Keywords:Performancemanagement;Performanceappraisal;Managementhabits1绩效管理效只是财务状况和企业运营过程中一个周期性结果的体现,这些看法都过于片面。正确的绩效管理是由所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到计划、执行、考核和反馈这四部分构成的,缺一不可。组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效管理之所以还未普遍得到足够的重视,与企业绩效考
5、核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续面对的内外形势有关。因为历史沿革的原因,部分企循环过程,目的是充分开发和利用每个员工的价值业多为管理体系落后,靠资源、靠政策吃饭的老企来达到改善组织绩效,实现组织战略目标的管理活业,缺乏直接参与外部市场竞争的核心优势,加上人动。员结构不合理,自身创新能力不足,限制了在内部管理上改革的动力和决心。从目前企业绩效管理水平2绩效管理的现状及内外部形势来看,建立规范化、制度化的经营绩效管理体系还需绩效管理对于大多数企业来说,真正意义上开要深入与不断探索。始接触的时间不过短短二三十年,它是现代企业管十八届三中全会以来,新一届政府的经济
6、政策导理中非常重要的一环。目前,企业大多讨论绩效管理向已明确,改革方向也基本确立,对企业的发展,提说的还是绩效考核方面的问题,还有一部分认为绩出了更高更迫切的改革要求。作者简介:文婷(1982-),女,经济师,主要从事企业管理工作。第2期关于企业绩效管理现状的分析及对策·67·考核数据难以收集,忽视关键指标的没有价值的考3企业绩效管理中常见的问题核结果。企业改革目前已进入到一个新的战略转型和系(2)考核制度本身存在问题统变革的“深水区”,这几年企业在上市融资、企业并考核制度往往偏重于标准规范性而忽略了个性购重组、治理结构优化等方面改革的力度很大,正在化特点。由于要
7、求上级、同级、下级,以及其他局外人经历一场理念与制度的全面更新,进一步的改革就员参与考评,往往就使得被评议者要想被评价好点,是直接触及到最敏感的“人”的问题上来,但因其特就会出现被评价者为^.做事处处小心,既不能得罪人,又殊地位,也使它在改革中处于尴尬的两难境地。不能太过锋芒外露,进而被评价者的创新性被扼杀。经常是才能平平而人缘好的评价结果较好,相反有才3.1绩效管理的目的与作用存在理解误区能有业绩的往往人际关系未处理好而得到较差的结调研时发现,大多数员工认为“考核的作用在于果。提供奖金分配的依据”。这种认识直接导致“绩效考(3)考核内容与企业战略脱节核成了薪酬制
8、度的补充”
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