企业绩效考核管理的现状及对策.pdf

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1、企业绩效考核管理的现状及对策口赵媛(呼伦贝尔电业局伊敏供电局，内蒙古呼伦贝尔021130)摘要：绩效管理是企业进行人力资源管理的重要手段，为企业在人员的招聘、晋升以及奖酬方面发挥着不可忽视的重要作用，但是在实际过程中，由于受诸多因素的影响，经常会出现许许多多的问题，从而影响了企业绩效考核的教据结果。因此，本文主要对电力企业绩效考核所出现的问题进行论述，以选一步探讨防止这些问题产生的相关对策。j。关键词：企业绩效考核管理翦前现状防治对策i1．企业绩效考核管理出现的问题1．1对绩效管理的蓖要性缺乏认识。对绩效管理认识不足是企业普遍存在的问题，虽然一再强调要实施绩效

2、管理，不断引进先进考核手段，然而许多中高层领导者还是片面地认为，进行考核不外乎就是要奖优罚劣，使得曲解了绩效考核的真正意义。认为实行绩效考核无非就是想抓住绩效差的员工，警示其他员工。因此，存绩效实际操作过程中，总是为考核而考核，f司时很多员工也这样认为考核只是形式主义，走走过场，因此使得绩效考核没有达到考核的作用。1．2考核模式单一，缺乏自身内涵。氽qk实行绩效管理的前提条件必须是明确其部门及岗位职责．以及对企业员工的综合素质要求。然而，在操作中，许多企业的分析一亡作并没有得到有效合理地开展，更没有与自身实际情况相符合，而是把绩效考核看作为一项独市的管理方法，

3、与其它部门缺乏相旺协调，各部门人员的工作职责有的过于模糊，绩效指标体系建立的不够科学，导致了绩效体系在实际运用中不能发挥应有作用．2．加强电力企业绩效考核管理的有关对策2．1做好绩效考核前的准备工作。做好绩效考核前的准备工作，首先要做好各项宣传和培训工作。耐心，细致地企业员工之fB】宣讲绩效考核的意义和作用。以及相关的内容讲解等，努力傲到e售觋寨·2012lP7fl,潮J人人理解绩效，人人支持绩效。同时，还要让员工清楚企业开展绩效管理的决心，建立起浓厚的绩效文化氛围，此外企业的决策层要给予大力支持，保障其各项章程的顺利有效执行。最后通过客观的分析，清晰地界定出

4、各部门的职责，完善有关的管理制度，从而制定出与电力食业本身实际情况相符的考核办法和程序。2．2建立全方位的评价体系和考核方式。多方面的评价意味着考核的主题是多元化的。考核一般有直接领导／下属以及考核小组等多种方式；采用全方位的评价体系，综合考虑各评价者的评价结果。全面，客观地反映被考评者的实际综合情况；使用加权qk绩考核评估对各评价者的考评结果赋予不同的权数，对不同评价者的考核结果进行加权平均。力求做到考核J=作的客观公正，并且还要建立行之有效的评价体系保证其合理有效地进行。2．3准确定位绩效考核的根本目的。电力食qk要树市以食业价值最大化的经营日标理念，准确

5、定位以促进电力企业增收节支／降本增效／提高企业经济效益是绩效考核管理的根本目的。协调绩效考核管理的根本只的与员工薪酮分配的关系，使之最终实现企业价值的最人化。2．4绩效考核应注意沟通。在企业的员工观念中，绩效考核就是惩罚自己的‘种方式，是公司变相地对员工进行处罚的手段。然而，奖惩不过是绩效考核的一种手段而已，并不是同的，最终同标就是要建芷一套科学的激励机制，带给每一位员工公平的发展环境和准确的薪酬依据。但很多员工往往会错误地认识这一道理，这就需要我们在绩效管理的过程中要做到相巨间的沟通。良好的沟通机制是进行绩效管理的主要关键．通过沟通来发现和解决问题，才能使绩

6、效考核。r作顺利有效地进行。在企业设计绩效管理体系和制定绩效管理流_程的过程中，管理层内部与基层员工之问一定要做好相互问的沟通，闪此，只有充分地考虑到企业的实际情况和每个阶层的意见和想法，才能总结出可行的实施方案，以最大限度地减小绩效考核实施的阻碍。2．5建立一支具有高素质的人才队伍。企qk要建立科学的项月绩效考核管理体制和体系中缺乏相应的管理人才无疑都足纸J：谈兵，所描绘的意境也不过是想法而已。随着我困经济体制的不断确立，Iff场竞争的／卜断激励带来r对高素质人才的竞争。因此，企业应该及时有效地对人才进行总体布局和加强完善，对内实行对员一I：的不断培训，对外

7、实施可行的制度以吸纳人才，不断地充实企业内部的人才资源，为企业的进一步发展奠定坚实的基础。◆参考文献：【l】江萍．我国企业绩效管理系统存在的问题及对策研究【J】．时代金融(下旬)。20]l，(4)：198，203．【2】蔡建文．国有电力施工企业绩效考核管理探索fJ】．现代经济信息，2011．(19)：90．【31万勤．完善供电企业绩效管理工作的几点思考【J1．中国电力教育，2010．(24)：235—237．IX)l：l0．3969／j．issn．1007—0079．2010．24．106．f4】方美丽．^供电公司绩效管理现状与改进【D】．厦门大学．2008．

8、【5】李蕉．密云供电公司绩效管理现状分