关于开展成都分公司2014年培训需求调查的活动方案.docx

《关于开展成都分公司2014年培训需求调查的活动方案.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于开展2014年度培训调查活动方案调查目的：开展培训调查，了解培训需求，搭建成都公司培训体系调查方式：主要以网络平台进行问卷调查的方式进行调查实施：调查人员按照总经理助理级及以上人员、经理级及以下人员两类人员人别进行；横向按照各职能体系进行确认，采取初步问卷统计分析和各中心负责人访谈，一方面了解个人对公司的培训支持信息，另外一方面让其确认中心所属人员对培训的需求，以便更有针对性开展2014年培训工作。时间控制：11月22日前完成问卷设计与修改；11月25日前完成调查通知下发；12月10日前完成问卷调查与回收；12月20日前完成统计分析与访谈；12月30日前完成培训计划制定及预算编制。活动说明

2、：此次调查不要求全部人员参与，截止时间内对培训有需求的人员参与此次调查即可。个人不能参与此次调查视为自动放弃。附件：1、培训调查通知2、培训调查问卷关于开展成都公司2014年培训需求调查的通知各位员工：为做好成都公司2014年度培训工作规划，让培训切实提升员工工作技能和综合管理能力，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力行政中心拟面向公司全体员工开展2014年度培训需求调查，现将有关注意事项通知如下：一、调查内容，共分为四个部分：个人信息、对培训的期望、培训需求信息，以及专项培训需求。二、填写形式，《成都公司2014年培训需求调查问卷》大家可通过OA在线填写进行反馈，以便于开展问卷统计工作

3、。三、填写要求，本着立足岗位，从实际出发，根据每个人实际情况进行选择，不要求第三部分的10个小项内容都做出选择。四、问卷回收截止时间为2013年12月10日，如因个人原因不能参与此次问卷调查的同事，视为自动放弃。特此通知成都分公司人力行政中心二〇一三年十一月二十八日培训需求调查问卷各位同事：非常感谢您在工作之余参与成都公司“2014年度培训需求问卷调查”。为使得培训工作更具有针对性、系统性和实用性，并以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2014年培训需求调查。调查结果将作为制订公司2014年度培训计划重要依据。请您就所熟悉的业务系统和实际需求的培训进行反馈，并非要完成

4、所有问卷的问题。您的意见和建议将得到充分的尊重，请12月10日前完成，感谢您的支持和配合。第一部分：个人信息1、您所在部门()A.人力行政中心B.成本管理中心C.客户关系管理中心D.招标采购中心E.投资发展中心F.项目运营一部G.项目运营二部H.项目运营三部I.项目运营四部J.营销管理中心K.项目管理中心L.技术管理中心2、您所属人员类别（）A.部门经理级及以下人员B.中心总经理助理级及以上人员备注：公司领导将以访谈形式进行，不参加培训需求的问卷调查第二部分：对培训的期望1．您认为，最有效的教学方法是什么?请选出您认为最有效的2~3种。()A.课堂讲授B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角

5、色扮演F.教练式G.沙盘演练H.视频播放I.其它方式2．您认为培训时间安排在什么时候比较合适？()A.上班期间B.下班后C.周末D.其他3．您对您一个月参加培训的频率能接受几次？()A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.两月1次4.您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？（最多选三项）A.培训内容务实性需加强B.培训形式开展应更多样性C.培训组织服务应更完善D.培训时间安排应更合理E.培训项目及课程应更丰富F.培训时数次数适当增加G.培训频率适当优化第三部分：培训需求信息1．您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？请勾选其中您认为最重要的几类课

6、程。（可多选；非本中心培训调查可以不做选择）课程类别序号课程序号课程投资发展中心A房地产开发流程管理F房地产竞争战略与优势分析B新的时事政策及法律法规G房地产标杆企业管控模式C企业战略实施方案及盈利模式设计H房地产行业环境分析与战略决策D房地产市场发展趋势与应对策略I房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系E房地产计划运营管理您感兴趣的课程：营销管理中心A市场调研与分析F咨询顾问式的销售技巧B目标市场选择与市场定位G品牌营销战略与实施C地块分析与土地价值策划H销控管理D项目可行性分析与最佳方案编制I销售策略与价格策略的制定E房地产高端产品销售课程您感兴趣的课程：财务管理中心A非财务人员的财务管

7、理D企业纳税筹划实务B企业现金流管理与控制E融资渠道、方式与决策的创新C财务报表分析与分析报告编写F财务预算与成本控制D财务诊断及预警机制您感兴趣的课程：人力行政中心A招聘管理与面试技巧H培训培训师B房地产企业培训体系建设I职业生涯规划C全面薪酬策略与实施方案J构建和谐员工关系管理D非人力资源经理的人力资源管理培训K公文写作E劳动关系法律法规知识培训L现代企业行政办公规范G绩效管理体系M办公工具（