关于2013年培训需求调查的通知

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1、关于2013年培训需求调查的通知各部门：为做好2013年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需。人力资源科现面向公司全体员工开展2013年度培训需求调查，通过沟通了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2013年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为各位员工表达自己的建设性意见提供了机会，并有助于实现自己的培训需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是你的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。请各位员工根据自身的情况，如实填写问卷调

2、查表，具体安排如下：一、时间安排及相关流程1、开展培训需求调查时间：3月11日-3月13日2、完成培训需求调查分析报告时间：3月14日-3月15日3、调查流程：调查表发放—调查表回收—调查表统计与分析—完成调查分析报告，由人力资源科汇总所有表格数据，进行初步分析。二、填报要求1、请各部门认真组织本次调查活动，确保调查数据及内容的准确性。2、需求调查中所用表格见附件一，附件二是公司合作培训机构本年度的培训课程表，请按需打“√”。感谢大家的配合！附件一：2013年度培训需求调查表（个人）附件二：倍垒培训课程列表综合管理部2013年3月6日附件一：员工培训需求调查表填表时

3、间：姓名部门学历岗位岗位工作年限入职时间1、你认为目前公司对培训的重视程度如何？（）A、非常重视B、比较重视C、一般重视D、不够重视2、你认为通过培训对你的工作有无帮助？（）A、非常有帮助B、比较有帮助C、多少有点帮助D、没有帮助3、你是否有自己的学习计划并能有效的持续进行？（）A、有计划，并能持续进行B、有计划，但没有持续进行C、无计划，但有学习D、无计划，也没有学习4、去年你参加过几次培训课程（包括公司级和部门级培训）A、1-3次B、4-6次C、7-9次D、10次以上5、对于去年各级培训中授课讲师水平，你认为（）A、很高B、比较高C、一般D、很低6、对于去年各级

4、培训的频率，你认为（）A、很高B、比较高C、一般D、很低7、对于去年各级培训的时间安排，你认为（）A、很合理B、比较合理C、一般D、不合理8、你认为目前影响培训效果的因素是什么？（）A、时间安排不太合适B、课程内容对工作无太大帮助C、培训师的授课水平有限D、员工培训意识未跟上E、其它（请填写说明）9、你认为目前公司培训需要改进的地方是（）及建议。A、讲师的选择：B、时间的安排：C、内容的选择：D、培训的形式：E、效果的评估：三、培训需求调查（所有人均需填写）1、你认为目前你在工作中缺乏的是什么？（）A、专业知识技能B、有效的沟通方法C、管理方法及技巧D、服务意识水平

5、E、其它（请填写说明）2、根据你的工作压力程度,你认为你能接受培训的频率是：A、每周一次B、每月两次C、每月一次D、每两个月一次E、每季度一次3、你认为公司培训的讲师来源最好是：A、公司内部B、部门内部C、总部D、外聘4、你最喜欢的培训方式是：A、课堂讲授B、案例分析C、模拟操作D、音像多媒体E、研讨会F、其它5、你希望培训时段安排在：A、工作时间B、晚上时间C、周末时间D、其它6、你希望的每次培训时间长度为：A、0.5-1小时B、1-2小时C、2-3小时D、无所谓7、在专业知识、理论方面，结合你个人的职业发展规划，请列出你个人感觉最需要提高的三个方面：8、培训建议

6、（如果你对公司的培训有任何好的建议，请在下表中提出（谢谢！）四、培训需求调查（部门/科室负责人填写）1、当前你的部门工作中遇到的问题主要包括（）□制定工作计划□有效沟通□团队协作□人员管理□专业知识□解决问题□时间管理□表达技巧□工作效率□成本控制□其它2、你认为公司的培训重点应该是（）□企业文化□入职培训□规章制度□专业技能□管理技能□营销战略□梯队和后备人才培养□其它2、为了弥补不足，你期望部门员工参加以下哪些课程，以帮助部门更好地开展工作（请在该选项前打√）？□综合管理类□素质类□岗位能力提升类□团队协作与沟通技巧□其它3、为弥补不足除上述所列课程，你希望部门

7、还参加什么课程培训？培训采取什么形式？培训周期及培训时间多长？附件二：2013年课程列表类别课程名称天数请划√自修全国职业经理人资质证书认证培训班14天综合管理企业生死命门——老总操盘力1天引爆经营——如何拉升企业业绩1天公司治理与资本运作1天能人复制——企业岗位经验传承1天如何大幅提高效率——日常管理工作改善1天角色定位——干自己该干的事1天80、90后员工如何管人管心1天减少内耗与扯皮——高效部门沟通与协调1天TTT——企业内部讲师训练2天国学精粹在管理中的运用1天金融机构标杆网点打造2天团队执行力——谁说了算1天素质高效客户沟通与客户异议处理1天让员工减少