产能提高攻关方案.doc

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1、东莞市太平洋五金制品有限公司车间产能提升攻关方案一、目的:为了提升压铸车间产能，满足工厂订单出货需求二、攻关目标：第一阶段7月17日—7月23日，日均工值（工值=单价*数量）增加10%（分为压铸、后加工两部分）三、攻关小组成员组长：副组长：顾问：组员：四、职责组长:负责攻关小组运行中的一切资源支持、决策的确定及监督执行、主持攻关过程中的各种会议和总结；副组长:协助组长落实压铸车间欠数降低攻关方案实施指导与监督；负责员工操作规范等全面指导与监督。监督与统计员:负责攻关运作的监督,检查实施过程工作，攻关数据统计。顾问:负责攻关小组运行过程中一切动作运行、方案的指导实施；组员:负责攻

2、关方案动作进程表的具体实施，记录实施过程及运作结果，攻关相关数据的汇总与统计分析。五、动作进程表NO改善细则完成时间责任人监督人完成体现1初步建立压铸定额产能数据7月17日《压铸定额产能表》2初步建立后加工各工序定额产能数据7月17日《压铸后加工定额产能表》3压铸及后加工定额产能激励方案7月17日《压铸及后加工产能激励方案》4产前准备动作控制卡（含备模备夹具动作控制）7月15日《产前准备动作控制卡》5压铸设备保养动作控制卡7月13日《压铸设备保养动作控制卡》6压铸装模由手动改为自动7月15日每次装模时间降低15分钟8更换冲头供应商改善冲头质量7月16日在正常情况下，由2个班换1

3、个，提升至3个班换1个9压铸设备异常处理动作控制卡7月16日《压铸设备异常维修处理动作控制卡》10压铸模具保养动作控制卡7月17日《压铸模具保养动作控制卡》11申请后加工夹具柜7月11日冯森昌设计夹具柜图纸并写申购单7月11日完成12完成后加工夹具清单，并完成夹具保养管理动作控制卡7月17日《后加工夹具清单》《后加工夹具保养管理动作控制卡》13对后加工现有夹具进行分类管理并标识7月17日夹具柜回来后三天内完成14划分压铸车间物料摆放区7月17日压铸车间区或规划图及现场区域黄油漆标识15申购胶框50个，改善物料乱搬运7月17日16制定车间产品摆放及装箱动工作控制卡7月17日《压铸

4、车间产品摆放与装箱动作控制卡》六、阶段小结会议每周/每月针对本次攻关之动作完成和目标达成状况小组展开讨论分析，提出改善措施（会议召开以现场为主）。七、过程监督攻关过程中，所有决议产生将责任明确到个人，并明确完成时间，由稽核中心对各项工作的完成进行稽核。八、奖惩约定1）组长达到每阶段的整体标奖励50元/周，副组长达到每周的整体目标奖励30元/周，未达成整体目标则组长乐捐30元/周，副组长乐捐10元/周2)对于此次攻关工作进程决议中要求完成的事项，达成目标的，责任人奖励10元/项，监督人，奖励5元/项，未完成目标的责任人和监督人各乐捐2元/项3）动作进程表中的改善细则由操作员工提出

5、的改善建议，一旦被采纳实施，奖励该操作员工20元/项。5）本方案经攻关人员共同商议，确定内容后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整时，则另行议定。6）本方案经批准后正式生效。