卡迪慧亚金属制品冲压车间产能提升攻关.doc

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1、卡迪慧亚金属制品冲压车间产能提升攻关——2010年11月15日 一、项目简介江门市卡迪慧亚金属制品公司是集产品设计、生产和销售于一体的户外燃气烧烤炉的专营企业，欧博管理咨询项目组于06月14日进驻，迄今为止开工150天。二、准备动作：板材采购交期攻关动作及效果起因：板材采购，经常出现压单、漏单等情况，物控跟进严重失控，造成紧急欠料频繁，严重影响了冲压车间的效率。由采购部主导，自10-18起，推行《板材交期攻关方案》1.制定了《板材申购的横向控制卡》，为减少“多品种小批量”特性给采购带来的难度，要求

2、物控统一申购；2.为保证生产交期，严格要求采购员在收到物控的板材需求计划后，五天内必须完成开料计算和下单。3.每天晚上组织召开物料排查会议，按PMC要求，采购部、物控、仓库共同检讨板材原材料的到位情况。4.在采购跟进表中，增加采购下单计划时间，形成采购下单和交货两个管控点。已制定《板材物料下单及交货日计划管理规定》。三、冲压车间的产能提升实施的动作及效果主要动作：1.在日计划框架下，由冲压车间组长进行每日派工到机台，进一步细分为冲压零件工序日计划（也作为车间装模计划）2.为提高冲压员工生产积极性，

3、将车间生产目标与个人生产任务结合，每天进行统计排名，自10-22起，推行《冲压车间冲压工产能PK方案》。3.为减少备模对车间生产造成的影响，将冲压车间的两个装模工与两组冲压工利益分别进行捆绑，分成两个小组，10-25起，推行《冲压工序小组PK方案》。4.在11月2日对两个PK方案进行了版本升级，在原始数据积累后，提升了奖励起点，规定个人奖励起点1500冲次/天，规定小组PK奖励起点15000冲次/天。5.每天冲压早会，由稽核中心对冲压工进行现金奖励。这是针对个人的奖励，每天进行。6.每周总结，对小

4、组PK优胜者颁发奖金和红旗。这是针对各小组的奖励，每周进行。7.新增加动作：每天下班前，要求两个PK小组将工序日计划完成情况记录并交车间组长，由车间主任、PMC计划员共同参与检讨当天冲压生产进度；图.1 车间颁奖现场数据变化：四、变革感悟1.管理变革并不高深，小动作就可产生大效果；2.管理变革要懂得往下走，上下齐动，变革才能有效。五、点评一个细化，一个激励就解决问题，就能使效率提升30%，这就是这个案例的启示。