东昌公司人才引进培养计划.docx

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1、东昌公司人才引进培养计划为进一步强化公司人才队伍建设，引进培养人员结构，认真做好公司持续发展所需要的人才引进工作，结合目前公司实际情况和长远规划，特制定东昌公司人才引进培养计划。一、基本原则1、按需引进、全面考核的原则2、公正平等、竞争择优的原则3、人尽其才、才尽其用的原则二、工作组织1、成立公司人才引进培养领导小组，由公司总经理任组长，成员由公司领导班子组成。主要职责：负责各项人才计划的审批，人才引进和退出的最终审批，相关福利的确定等。2、成立公司人才引进培养工作小组，由公司分管人力资源领导任组长，成员由各处、各部门正职组成。主

2、要职责：负责对人才需求的提出和审议，负责对引进培养人才的面试及考试、面谈，负责向人才引进培养工作小组提供人才素材等。三、引进渠道1、内部人员推荐或自荐2、社会招聘3、校园招聘1、退休返聘2、其他方式一、引进人才的职责和待遇1、引进的高级技术人员采用聘用制的，按照责、权、利一致的原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行合约管理。2、引进的各类复合人才由公司统一管理、统一调配，其薪酬及福利待遇由双方协商约定。3、专业人才适用公司各专业序列管理办法或公司薪酬福利管理办法，其薪酬比照公司内同类人员确定。4、引进人才若

3、属“公司当前紧缺和急需的各类执业持证类”人员，需上报人才引进培养领导小组对人才岗位安排、薪资待遇、职责归属做具体安排。五、人才引进的激励与培养1、公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。2、在引进人才中，大力推行师徒传帮带，让领军人物及专业技术带头人起好技艺传授作用。3、被引进人才可参加公司各专业序列申报，经公司评审后享受相应序列级别待遇。4、对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。5、对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜，费用由单位

4、承担。6、对引进的高层次人才，需代表公司参加国内或行业内各类学术交流活动的，经各单位负责人批准后，相关费用可予以报销。六、引进人才奖励1、内部员工推荐引进公司所需员工，按照实际情况给予一定现金奖励：（1）被推荐员工在顺利通过试用期后奖励推荐人200元。（2）被推荐员工在公司连续工作满一年并通过考核后，再奖励推荐人800元。（3）对于岗位流动性较强，学历要求较低的岗位员工（例如物业公司保洁人员），在被推荐员工在顺利通过试用期后奖励推荐人100元。2、部门内部推荐或个人自荐，达到公司所需技术人才考核标准或成长为公司优秀的中层以上管理人

5、员，奖励员工原所属部门现金1000元。3、对由内部人员推荐而引进的优秀复合型人才或公司急需各类成熟型人才，公司在与被引进人员签订劳动合同或聘用协议并经一年期考核通过后，给予推荐人员现金1000元/人奖励。4、公司对新进员工采取“师徒传帮带”培养模式，具体要求如下：（1）公司在培养新员工时，应将负有培养责任的相应人员的职责与权利及奖惩予以明确规定，并予以落实执行。（2）部门在推荐师傅的过程中，应着重从以下几个方面进行考量：①认同公司经营理念，自觉维护公司形象，对公司的发展尽心尽力、鞠躬尽瘁。②服从领导，听从分配，工作态度积极、乐观向

6、上，在日常工作中能起到引领表率作用。③自觉遵守公司各项规章制度，无违法违纪现象发生。④在公司工作连续满一年以上，工作期间没有发生安全和质量问题。⑤具备培养徒弟所需的专项专业能力。（3）徒弟学习期间无违纪情况并通过试用期考核，工作能力、综合素质顺利达到所属部门工作要求，奖励师傅500元。七、人才引进的管理与考核人才引进的管理1、对与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《劳动合同》；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订《聘用协议》。2、按照引进高级人才目标管理要求，与引进人才签订《岗位目标责任书》、《师徒协定》等相关文书。3

7、、对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。4、引进人才如签约期未满而提出或要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。人才引进的考核1、按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系并执行员工手册相应规定。2、按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位目标责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。3、经考核，对业绩较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。4、对合同期满的，根据工作需

8、要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。八、附则本办法自颁布之日起施行，本办法由公司综合办公室负责解释。