关于人才引进培养.doc

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1、关于人才引进培养一些站得高、看得远、注重长远发展的企业，有从某种意义上说，软件人才引进和培养方血的优惠政策，彰显的不仅是城山的眼光和魄力，更是它们各自在全球化产业分丁」

2、唾新定位自身的智慧和决心。关于人才引进培养企业做人、做强、做成了规模时，我们说的最多的一句话是“人才”，这也是全球企业特别是屮国企业血临的共同的问题，也是最人的难题。人才多，企业就兴旺，人才也会史多，这是个良性循坏，反之则是恶性循坏。我们现在涉足多业态、跨行业、跨地域，更是需要人才。因此，我们对人才的培养、引进、聘用也要与时俱进。前几年，我们的人才战略是立足企业，

3、以内部培养为主，以外部引进为辅，去年我们提出了“选择最合适的人”，在适合的时间，放到最合适的岗位上去。集团和人力资源部为此做了大量的T作，不断培训和培养人才，员T的索质也在不断提高、提升。今年集团再次提拔了三位新人。但是，随着企业高速发展，集团的人才培养速度跟不上企业的发展步伐，现有的人才不能适应和满足企业发展的需要，现令的人力资源制度无法适应不断变化的新形势、新情况，人才无论在数量还是在索质上都存在差距，具体表现为：素质方血，部分屮高层管理人员还不能很快地调整思路，或者说受自身各方血能力的局限，索质上能力上均表现出不适应；在数量

4、方血，随着企业人卖场的增加，新业态的进入，管理人员数量上也不能满足需要。对此，企业一方血抓紧培训，提升现有管理人员综合索质和管理能力，另一方面，抓紧时间对外引进人才，以适应企业发展和市场竞争的需要。前几年我们谈引进人才，时机还不成熟，尽管当时我们也知道“企业不差忠臣，差的是良才”，但企业各方血的条件还不具备，不敢对外招聘和引进，即使对外招引，也可能无人上门。现在我们企业对外引进人才的条件逐步具备，一切有抱负、有志向、有能力的人才可以在国贸集团这个人舞台上施展才华，实现个人价值；同时员工的薪酬这几年提高较快，有些已超过或接近上市公司

5、、外资企业的待遇，这个瓶颈问题一解决，其他的问题也就迎刃而解了。企业时机成熟及对外的凝聚力表现在三个方血：一是企业发展令人振奋；二是员工薪酬待遇提高；三是员工提升的时间缩短了。企业今年引进或即将引进三名人才，一位曾在国内某大型超市任经理，一位是国内知名化妆品牌华中地区大区经理，还有一■位是国际著名化妆品牌人北京地区财务经理。此外，集团还将积极引进各类专业人才和职业经理人，涉及岗位包括事业部、卖场部、财务部、后勤、物业、广告、保一卫、旅游、酒店等。通过，使我们集团各部门都能实现新老结合，内部人才与引进人才结合，实现专业互补。当然，人

6、家最后愿不愿來还没有100%的把握，但人家U将履丿力表送交集团，这就说明人家有诚心，也反映出企业的凝聚力。对引进人才，我想说明四点:一、引进企业迫切需要各方面人才。企业既要以赶超的速度发展，又要面对内部人力资源无法支撑的局面，不免显得捉襟见肘。因此，引进人才就是企业最直接、最有效的一条路。我们企业的发展现状是，既有不断创新的百货业态、竞争激烈的超市业态和酒店业态，又有不断提升的餐饮娱乐业态，以及我们此前从未涉足的旅游业态，还有我们梦想走出“国”门、到外地开店的连锁业态，选才、育才、丿1］才、留才就成了企业的当务之急。再从企业内部选

7、拔，“矮子里血拔将军”，一是选拔不出來，二是选拔出來的人才也有“近亲繁殖”Z嫌。因此，企业要更快更好地发展，必须对外引进人才。我不再愿引进应届人学毕业生，现在的人学生知识欠缺、眼高手低、好高鸳远却心比天高，引进來了也不安心工作，要引进就引进毕业两三年、有一定工作经验、以事业为重的人。二、以平常心态对待人才引进。要以人海不拒涓流接收好、安排好引进人才，把人才放在最适合的岗位上。企业管理人员要以平常心态对待集团的人才引进，因为人才引进是人潮流、人趋势，企业要发展，就要“长江后浪推前浪”。增加新鲜血液，我们的事业发展会更健康、史快速。三

8、、加强内部人与引进人的文化融合。内部人与引进人的最人差异是企业文化的差异。对于引进的人才，我们不用怀疑他们的个人索质和技能，但在企业文化上有差异，不同的企业孕育不同的企业文化，引进人必须尽快融入到我们的企业文化之小。要坚持用我们好的企业文化影响和感染引进人，让他们逐步接受、认同木企业的价值观，逐步建立起对木企业的忠诚度。如果他们自始至终不能与我们的企业文化融合，不认同我们的企业文化和价值观念，那就只能与他们握手言别，让他们另谋高就。这就好比加入中国共产党必须承认并遵守党章一•样。我们坚持强调，对企业核心价值观要佇一种顶礼膜拜的心理

9、。要他文化融合，就是要他们认同企业的核心价值观，把他们的个人追求融入到企业长远发展屮去，从而建立起共同的价值观。当然，我们企业也要不断地吸引、接纳具他的优秀企业文化，丰富、充实和发展我们的企业文化内涵。要学习人家先进的管理制度、营销理念，实现企业文