IT项目管理作业(参考答案).doc

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1、IT项目管理作业1．根据下图所示的网络图，回答下列问题（假设节点1的最早开工时间ES=0）：（1）计算网络图中各工序的时最早时间及最迟时间参数，并在图中标明；（2）确定关键路径，并指明项目进度计划的总工期；（3）计算工序G（3→5）的最早开始/完工时间和最迟开始/完工时间；（4）根据需要，该项目工期必须控制提前3周完成，如何调整该项目的进度计划？（相关参数见下表，试计算费用变化率并填入表格中）26/2617/2218/1812/125/50/04H8I5F6G7D8C10B5A13245611E工序标准方式赶工方式费用变化率（万元/周）时间/周费用/万

2、元时间/周费用/万元A（1→2）5*220430080B（1→3）10*480866090C（1→6）84406640100D（2→3）7*600572060E（2→5）11*560964040F（3→4）560021200200G（3→5）6*1505250100H（4→6）41804180∞I（5→6）8*6007760160（4）工期缩短过程：①关键工序D（2→3）：缩短2周，总工期26→24周，成本增加2×60=120万元②B（1→3）和E（2→5）变为关键路线中的工序，缩短1周，首先考虑E（2→5）；注意：同时缩短并行工序G（3→5），所以成

3、本增加为40+100=140万元1．假设某IT项目由A、B、C、D、E、F、G共7个工作包组成，项目目前执行到了第6周末，各工作在其工期内每周计划费用、实际费用及计划工作量完成百分比如下图所示。计算该项目第6周周末的ACWP、BCWP、CPI、SPI及EAC。计划费用万元/周实际费用（万元）完成情况（%）12345678910A（10）20100B（20）25100C（20）60100D（15）5075E（25）5040F（20）1010G（25）00第6周周末各工序绩效情况如下：序号预算成本ACWP进度比例BCWPBCWSEACA2020100202

4、020B2025100202025C8060100808060D605075456066.7E10050404050125F801010820100G75000075合计435215213250471.7CPI=BCWP/ACWP=0.990；SPI=BCWP/BCWS=0.8522．某项目Gantt图及各工序总成本（单位：万元）如下图，假设工序成本支出速度不变。工序预算值123456789101112131415A124B549C4010D7010E3015F9010G2010成本强度4423199393939453520201010累计成本4831

5、505998…则工序B的计划成本强度为；项目第6周的成本强度为；项目第3周和第10周的累计预算成本为和。--9万元/周、39万元/周、31万元/周、256万元/周1．某项目的现金流量数据（单位：万元）及现值系数如下表所示（设基准折现率为10%），试计算该项目的静态投资回收期和动态投资回收期。年份012345678910净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850现值系数0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.4670.4240.386计算相关数据如下表：年份01234567891

6、0净现金流量-2400-1600800800850850760800900900850累计净现金-2400-4000-3200-2400-1550-70060860176026603510净现值-2400-1454.4660.8600.8580.55527.85428.64410.4420.3381.6328.1累计净现值-2400-3854.4-3193.6-2592.8-2012.3-1484.4-1055.8-645.36-225.06156.54484.64现值系数0.9090.8260.7510.6830.6210.5640.5130.467

7、0.4240.386静态TP＝6-1+│-700│/760＝5.92（年）动态TP＝9-1+│-225.06│/381.6＝8.59（年）