it项目管理_作业_参考答案

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1、IT项目管理课程作业（公共选修课代码:G528301序号：101116570，30学时，2学分）（课程公共邮箱：sitpm66@163.com登录口令：fx3063）以下对选择题和填空题给出参考答案，请参照教材及有关参考书阅读学习、理解。注意，个别题目有修改。1第1章(项目管理基础)作业一、选择题(单项或多项)1．以下各项都是项目的特点，除了(B)。A.独特性B.重复性C.时限性D.目的性2．项目管理的基本因素有(ABC)。P5A.项目资源B项目目标C.利益相关者需求D.项目环境3．项目的共同特点有(ABD)。A.明确的起止时间B.预定目标C.采用相

2、同的开发方法D.受到资源的限制4．项目管理的对象是(A)。A.项目B.项目团队C.项目生命周期D.项目干系人5．日常管理与项目管理的区别在于(AC)。A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小二、填空题1．项目就是在既定的资源和要求的限制下，为实现某种目标而相互联系的(一次性)的工作2．项目的目标是全方位的，包括(系统)、(组织)、(人员)等。P53．项目管理的小三角是指(质量)、(成本)、(时间或进度)。P5三、简答题1．项目的特征是什么？参见P22．项目管理的目标是什么？项目管理的特点有哪些？参见P5、P6111第2章（项目管理过程与项目管理

3、环境）作业一、选择题(单项或多项)1．随着生命周期的进展，资源的投入(C)。P20A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2．确定项目是否可行在那个过程完成(A)。P22A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾3．软件项目的生命周期可以从(AB)的角度进行认识。P20A.项目的承担方B.客户的角度C.项目的类型D.采用的技术4．项目的复杂性和多样性要求项目经理具备(ACD)。P31A.领导能力B.建设项目团队的能力C.冲突处理能力D.解决问题的能力5．项目的直接外部环境包括(ABD)。P27A.法规和标准B.经济环境C.项目组

4、织文化D.社会的文化和意识二、填空题1．检查点是指在(规定的时间间隔)对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。P202．项目过程是指(项目生命周期内产生某种结果)的行动序列，包括(实现过程)和(管理过程)两类过程。P213．项目计划由一组文件构成，一般应包括(进度计划)、(成本计划)、(质量计划)、(资源计划)等。P22三、简答题1．在项目过程中设立里程碑有哪些好处？参见P212．以某个行业或领域为例，说明一名合格的项目经理应具备哪些素质和能力？参见P29~P322第11章(项目整体管理)作业一、选择题(单项或多项)1．所有经批

5、准的变更都应反应在什么计划当中？(C)。P29111A.质量保证计划B.变更管理计划C.项目计划D.风险应对计划2．进行项目变更的整体控制时，应该(BD)。P291A.改变项目业绩衡量的指标体系B.确保项目的工作结果与计划一致C.遵循成本效益原则D.注意协调项目各方面的变化3．不包括在项目验收过程中的是(ACD)。P296~298A.完成项目收尾工作B.项目成果评价C.准备项目验收资料D.成立验收班子4．如果发生以下哪种情况，一个项目应当被终止(BD)。P295~296A.项目费用已超过原始预算的15%B.商业的目的不再能达到C.新的风险被发现D.范

6、围变化使得基准计划不再有效二、填空题1．项目计划制定应遵循的原则包括(目的性)、(系统相关性)、(经济性)、(动态性)P287~2882．项目验收，按验收内容可分为项目(质量验收)和项目(文件验收)。3．项目验收范围的确认(审核)应以(项目合同)、(项目成果文档)、(项目工作成果)等为依据。P297三、简答题1．简述项目整体管理的概念和内容。参见P2871第3章(项目策划与启动)作业一、选择题(单项或多项)1．可行性论证通常发生在项目生命周期的那个阶段(A)。P18,P37A.识别B.结束C.规划D.实施2．在启动一个项目时，应该明确(B)。A.项目

7、的可行性B.项目目标C.识别需求D.历史资料3．项目正式启动的标志是(B)。P59A.进行可行性研究B.召开启动会议和任命项目经理C.领导签字D.需求确定4．以下关于WBS的说法，不正确的是(B)。P55~58A.WBS最底层的项目工作通常称为工作包11B.因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分解C.对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4~6层D.WBS的第一层为可交付成果5．工作的分解可以从(AC)角度进行分解。P56A.按照项目的不同阶段B.按照专业划分C.按照项目的交付成果D.按照人员的专业特长二、填空题1．项目启动过程是指从项目的产生，

8、到项目概念的开发、机会研究，然后到通过(可行性分析)、(选择)、(优化)，确定所要进行的项目，直到项目最后启