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时间:2019-01-27
《工程项目管理作业参考答案(doc版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《工程项目管理》作业参考答案作业一一、填空题:1.项目可由五个参数来描述,即范围、质量、成本、时间、资源。2.项目按规模可以分为:宏观项目、中观项目和微观项目。3.项目管理的特点:(1)项目管理是一项复杂的工作;(2)项目管理具有创造性;(3)项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织;(4)项目经理起着非常重要的作用。4.工程项目目标系统具有如下特点:(1)项目目标系统有自身的结构;(2)完整性;(3)均衡性;(4)动态性。5.工程项目的对象系统决定着项目的类型和性质,决定着项目的基本形象和最本质特征,决定着项目实施和项目管理的各个方面。二、单项选择
2、题:1.项目的目标中,其成果性目标是[C]A.进度B.成本C.功能和使用价值D.质量2.大型项目,复杂项目,工期紧的项目宜选择()项目组织。[C]A.工作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设工程项目决策阶段的主要任务是[B]A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS4.组织流水施工时,流水步距是指[C]A.相邻专业队相继开始施工的最小间隔时间B.相邻专业队相继开始施工的最大间隔时间C.第一个专业队与其他专业队开始施工的最小间隔时间D.第一个专业队与最后一个专业队开始施工的最小间隔时间5.某工程划分为3个施
3、工过程,在5个施工段上组织加快成倍节拍流水施工,流水节拍分别为4、2、6天该工程的流水施工工期为()天。[B]A.28B.20C.16D.146.将一般成倍节拍流水施工变为加快成倍节拍流水施工时,所采用的措施为[C]A.重新划分施工过程数B.改变流水节拍值C.增加专业工作队数D.重新划分施工段7.当非关键工作出现在偏差,且偏差值仅大于自由时差时,则影响[A]A.紧后工作的开始时间B.工期C.紧后工作和工期D.均无影响8.工程网络计划中,工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天,其持续时间为5天,工作H有三项紧后工作,其最早开始时间分
4、别为第21天,第24天,第28天,则工作H的自由时差为()天。[C]A.1B.3C.4D.89.单位工程施工平面图布置中,确定起重机的位置的下一步为[B]A.布置文化、生活、福利用临时设施B.布置运输道路C.布置水电管线D.确定搅拌站、仓库、材料和构件堆场、加工厂的位置10.由于工期延误而引起的索赔,其索赔费用一般不包括[C]A.利润B.人工费用C.材料费用D.管理费用11.对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。[C]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理12.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工
5、任务综合的承包地项目管理都属于()的项目管理。[B]13A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方13.在业主方的项目管理中,()是项目管理中的最重要的任务。[D]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制14.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。[A]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标15.以下属于施工方项目管理目标的是[B]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标16.对于一个建设工程项目来说,()是管理
6、的核心。[C]A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理17.设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包地项目管理都属于()的项目管理。[B]A.建设项目设计方B.建设项目总承包方C.建设项目投资方D.建设项目采购方18.在业主方的项目管理中,()是项目管理中的最重要的任务。[D]A.安全管理B.成本管理C.技术管理D.范围控制19.设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于()和设计方本身的利益。[A]A.业主方的利益B.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目标20.以下属于施工
7、方项目管理目标的是[B]A.施工的成本目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标三、名词解释:1.目标管理(MBO):指集体中成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。2.项目管理:就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。3.竣工决算:是建设工程项目从筹建到竣工投产全过程中发生的所有实际支出,包括建筑安装工程费、设备工器具购置费和其
8、他费用。4.建设工程项目管理后评价:是指建设工程项目在竣工投产、生产运营一段时间后,对项目的云顶进行全面的评
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