2018年培训计划表.docx

《2018年培训计划表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2018年培训计划表序号项目培训内容受训对象目的培训方式具体安排备注1制度培训制度培训全体员工明了公司的办事规则，能很有序地工作、生活集中授课从1月中旬开始，分2批次进行，生产部人员为1批次。(每半年1次)公司办负责组织、实施采购、出入库管理组长以上明白采购程序和出入库、领料要求集中授课从1月中旬开始，分2批次进行，生产部人员为1批次。(每半年1次)公司办负责组织、采购室实施财务制度培训全体员工掌握公司的财务规范集中授课1批次，安排在1月公司办组织、财务部讲授体系培训全体员工掌握体系集中授课1批次，安排在1月公司办组织、实施新员工入职培训新入职员工了解公

2、司相关规定集中授课机动，入职时分批进行公司办组织、实施2安全培训安全法规及安全知识培训全体员工了解安全知识，提高安全意识集中授课2批次，安排在4月中旬和5月上旬公司办组织、生产部落实消防安全知识培训全体人员提高安全意识，了解消防安全知识集中授课分2批次，安排5月公司办组织、生产部实施生产部人员安全知识及操作规程培训生产部员工提高安全意识，了解安全知识，提高防护能力授课与现场指导相结合机动，入职时分批进行公司办组织、生产部实施3职业培训团队意识培训全体人员增强员工的团队意识分2批次，安排在7月公司办组织、实施岗位职责培训全体人员增强员工岗位职责意识分2批次

3、，安排在7月公司办组织、实施4管理知识与技能培训执行能力培训全体管理人员提高管理人员的执行能力高层领导讲座分2批次，安排在8月公司办组织、实施6S管理全体人员提高5S管理水平高层领导讲座1批次，安排在9月公司办组织、实施生产作业管理培训生产部中层管理人员提高生产部中层管人员的生产运作管理知识水平授课1批次，安排在10月公司办组织、生产部实施质量管理知识培训生产部中层管理人员提高生产部中层管理人员的质量管理知识水平授课1批次，安排在11月公司办组织、质管部实施5目标管理中层管理人员提高受训人员的目标管理能力授课1批次，从1月下旬开始，按专题穿插进行公司办组

4、织、实施专业知识与技能培训产品质量控制生产部人员提升受训人员的产品质量意识与质量控制能力授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行公司办组织、质管部实施设备操作与保养操作人员提高受训人员的设备知识水平，提升受训人员的设备管理能力讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行公司办组织、生产部实施生产工艺培训生产人员提高受训人员的工艺知识水平集中授课分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行公司办组织、技术部实施操作技能培训生产人员提升受训人员的生产操作技能讲授或现场指导分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿插进行公司办组织、生产部、技

5、术部实施