树脂厂设备管理制度.doc

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1、树脂厂设备管理制度一、设备的使用1、各岗位职工要认真学习所属设备的使用说明，掌握设备性能，严格按照设备的使用说明进行操作。加强学习提高操作水平，这将做为一项长期的工作任务。2、在启动与停止设备的时候，要在现场操作不允许在远程或微机上操作（紧急停车除外）；大型设备的启动（如风机、压缩机等）要有电工现场监护。3、工段长、带班长、岗位操作工定期检查所属设备的运行情况，该摸的摸到、该听的要听到，发现异常及时处理，并作好相关记录。4、任何人不允许随意启动或停止本工段或本岗位以外的任何设备。5、备用设备要经常使用，使其始终保持在良好的工作状态下，真正起到备用设备的作用。二、设备的维护与保养各工段岗位

2、操作工负责本岗位所属设备的维护与保养，责任到岗、责任到人。1、保持设备的卫生干净整洁1、按照设备的维护与保养要求，按时适量加注润滑油（脂）保持设备的良好润滑。2、杜绝设备的跑、冒、滴、漏现象。3、对长时间运转设备的传动、缓冲部件要定期检查、更换，保证设备的良好运转。4、对静设备的管道、阀门、螺栓、法兰、定期检查，维护上油。三、设备的检修为了防止设备发生突然故障，产生事故修理，根据设备的使用情况和另部件的磨损规律，对设备要进行有计划的检修1、小修：在设备运转1000小时左右，主要包括更换润滑油、清洗过滤器、更换滤芯等，还有相关的检查2、中修：设备运转3000小时左右，检查各活动间隙，处理小

3、修过程中发现的问题，更换损伤的零部件。3、大修：设备运转8000小时左右，包括中小修的全部内容全面检查，修复更换损伤疲劳的零部件。4、生产厂家有特殊要求的设备，要按其检修要求和时间要求而进行检修。四、设备档案1、各工段要建立设备台帐，加强设备档案管理。设备台帐要与实际相结合，及时更新、存档服务与生产。2、作好、做详设备铭牌，对每一台设备都要在明显的位置悬挂设备铭牌，必须详实反映设备的名称、型号、使用时间、维护人等内容。3、认真做好各设备的润滑记录及设备的运转时间，以便于安排设备的检修工作；作好设备的检修记录，维修时间、维修部位、承修人、验收人等要有详细记录一并入档。4、对准备报废的设备现

4、场要有待报废标识，及时与生产技术部办理申报手续。五、设备事故1、出现设备故障及设备事故要调查、分析及时总结，根据结果找出防范措施。2、由于操作失误或操作不当而引发的设备事故要追究其操作人员的责任。每周将组织检查人员对各工段的设备进行一次大检查，查设备的使用情况、维护情况、设备记录的详实情况。对设备管理好的工段要进行奖励，差的工段要提出批评，限时整改。希望在大家共同努力下，我们使用好、保养好、管理好整个分厂的设备，让设备以良好的状态服务于我们的生产，使我们的管理水平走上一个新的台阶！树脂厂2005.11.17.