设备厂薪酬管理制度.doc

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1、机密市工矿设备厂薪酬管理制度世纪纵横（）管理咨询二零零七年十二月前言1、本报告是基于第一阶段对市工矿设备厂管理诊断报告和第二阶段对工矿设备厂组织结构设计报告近期岗位设置的基础上提出的。2、本报告不针对任何部门和个人，报告中所有提及的薪酬制度基于岗位价值分析和岗位评估的基础上提出，完善市工矿设备厂的薪酬管理体系。3、本报告系薪酬管理制度设计报告，所有规定和办法立足于企业长远发展，但在实际执行过程中应充分考虑企业外部环境的变化，并适时调整。目录1．市工矿设备厂薪酬体系概述31.1现行薪酬体系概述31.2新设计薪酬体系概述32．市工矿设备厂职位体系53

2、市工矿设备厂薪酬管理办法73.1总则73.2薪酬体系73.3工资结构和工资元素83.4高层管理人员的工资制度113.5部门部长、副部长的工资制度113.6职能部门一般员工的工资制度123.7销售人员工资制度133.8生产人员工资制度133.9项目人员工资制度153.10岗位工资调整办法163.11新招聘人员的工资管理办法173.12特殊奖金173.13福利183.14年度工资总额预算办法193.15工资特区204市工矿设备厂工时定额管理办法215薪酬的计算、支付256附则277、市工矿设备厂职位薪酬等级表281．市工矿设备厂薪酬体系概述1.1现行

3、薪酬体系概述从整体来看，市工矿设备厂现行的薪酬体系属于单一的计时工资制，薪酬结构是固定工资+福利，薪酬的发放采用按月发放制，员工的薪酬通过谈判商议确定，缺少明确的薪酬分配标准。单一的计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级别员工在同一工作时间支付劳动量和工作绩效的差别；同时，员工薪酬的确定采用谈判制，无法体现岗位的相对价值和员工的价值，更未向关键流程、关键部门、核心岗位倾斜。因此，现行的薪酬体系未能发挥薪酬的激励和引导功能，也未体现公平性和经济性。1.2新设计薪酬体系概述1.2.1薪酬体系设计的重点

4、和目的新的薪酬体系的设计，重点在于根据市工矿设备厂当前阶段岗位价值分工和能力价值公平的基础上和科学考核的基础上，设计薪酬结构和适当分配比例的调整，以实现薪酬分配的公平性、激励性和经济性。1.2.2新设计的薪酬体系的核心新设计的薪酬体系的核心是岗位绩效工资制，是基于企业现状和发展战略，以职位体系和岗位评价为基础，以工作绩效考核为核心，适当考虑员工的能力和资历，把员工的薪资收入与岗位责任及工作绩效密切结合起来，从而建立的一种公平、有效的薪酬分配机制和正向的薪酬激励机制，并能够有效的实现薪酬分配和管理的制度化和规化。1.2.3新设计的薪酬体系遵循的原则

5、新设计的薪酬体系遵循公平性、激励性和经济性三个原则。¨公平性原则：新的薪酬体系是基于对各职位相对价值的评价和排序的基础上，通过对员工的绩效考核来决定员工的最终收入。岗位价值和员工绩效是员工薪酬的决定因素。¨激励性原则：在薪酬结构中加入了浮动工资部分，打破了薪酬刚性，增加了薪酬弹性；通过绩效考核，使员工的收入与个人业绩紧密结合，激发了员工的积极性；另外每一职位都为持续、稳定的高绩效员工预留了可预期的薪酬调整空间和机会。¨经济性原则：一方面通过薪酬预算管理，将整体薪酬水平和企业的经营效益相结合，能够有效控制薪酬总额；另一方面，基于企业现状、发展战略及

6、岗位价值的薪酬设计，使薪酬分配向关键流程、关键部门和核心岗位倾斜，保证了薪酬分配的经济性。2．市工矿设备厂职位体系职位体系是人力资源资源管理体系的基础和切入点，也为人力资源管理其他模块，如薪酬、人力资源开发、绩效考核、员工晋升和培训等提供了依据。根据市工矿设备厂的业务特点和管理模式，市工矿设备厂员工从纵向上分为高层、中层、主管层和基层四个层级；从横向上分为6个职类，分别为管理类、管理服务类、市场类、技术类、作业类和后勤类。管理类：对企业经营与管理系统的高效运行和各项经营管理决策的正确性和组织实施的有效性承担直接责任的职位。管理类分为三个职种：决策

7、经营、管理监督和管理实施。管理服务类：为行政管理系统提供的专业管理资讯、参谋和技术支持，并对其提供的管理支持和服务的质量承担直接责任的职位。管理服务类分为五个职种：计划统计、财经管理、人力资源、专项管理、事务管理。市场类：对企业产品的品牌、市场占有率、销售额承担直接责任的职位。市场类分为市场营销和营销支持两个职种。技术类：对企业产品和技术的功能和性能及其在行业中的先进性承担直接责任的职位。技术类分为三个职种：研究开发、质检质保、工艺技术。作业类：对产品的产量、质量和生产成本承担直接责任的职位。作业类分为两个职种：生产操作和生产辅助。后勤类：为企业

8、的运营提供后勤服务的职位。按照以上的职位层级和职类职种划分，市工矿设备厂的职位体系如下页中表2.1所示：依据专业相同或相近原则，每一职位